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#29 Sprint Review - Nachlese-Interview mit Lothar Fischmann

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Häufig geht es in Sprint Reviews lediglich um die Abnahme der Backlog Items. Anstelle eines guten, informellen Austauschs über die weitere Ausgestaltung des Produktes werden sie damit zu seelenlosen Status-Meetings. Es geht nicht mehr darum, das Produktinkrement zu inspizieren und daraus Anpassungen abzuleiten, sondern vielmehr darum, Themen abzuhaken. “Inspect to Adapt” wird somit zu “Inspect to Accept”. In Podcast Folge #28 “Sprint Review” gehe ich auf diese Problematik ein und verdeutliche, dass diese Vorgehensweise meist aus einem zerrütteten Verhältnis zwischen Scrum Team und Stakeholdern resultiert.

In dieser Nachlese #29 teilt Lothar Fischmann (Senior Conusltant bei Wibas GmbH) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zum Sprint Review.

Hier zur Folge auf unserer Webseite: https://cutt.ly/scrummeistern29

Hier geht es zu unserem YouTube Kanal: https://www.youtube.com/@scrummeistern7036/featured

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Häufig geht es in Sprint Reviews lediglich um die Abnahme der Backlog Items. Anstelle eines guten, informellen Austauschs über die weitere Ausgestaltung des Produktes werden sie damit zu seelenlosen Status-Meetings. Es geht nicht mehr darum, das Produktinkrement zu inspizieren und daraus Anpassungen abzuleiten, sondern vielmehr darum, Themen abzuhaken. “Inspect to Adapt” wird somit zu “Inspect to Accept”. In Podcast Folge #28 “Sprint Review” gehe ich auf diese Problematik ein und verdeutliche, dass diese Vorgehensweise meist aus einem zerrütteten Verhältnis zwischen Scrum Team und Stakeholdern resultiert.

In dieser Nachlese #29 teilt Lothar Fischmann (Senior Conusltant bei Wibas GmbH) in einem Interview seine Erfahrungen und Sichtweisen zum Sprint Review.

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