Forecasting in der agilen Produktentwicklung

Die Produktwerker

Oliver & Dominique im Gespräch

Mit Forecasting sollte sich unserer Meinung nach jede Product Owner:in intensiv beschäftigen. Ein Forecast ist eine Prognose über einen Liefertermin und Features, verbunden mit der Wahrscheinlichkeit, dass unsere Prognose richtig ist.

In vielen Produktentwicklungs-Kontexten gibt es Dritte, die auf diese Prognosen angewiesen sind, um selber ihre Aufgaben termingerecht erledigen zu können. Diese Kollegen sind also von unseren Arbeitsergebnissen abhängig. Also braucht es ein Forecasting der Product Owner:in, damit wir die Tätigkeiten syncronisieren.

In der heutigen Forge sprechen Dominique & Oliver über ihr Vorgehen beim Erstellen eines Forecast. Sie diskutieren verschiedene Ebenen, auf denen mit einem Forecast gearbeitet wird. Und sie stellen Unterschiede in ihrem persönlichen Vorgehen fest. Ein Schwerpunkt der Folge liegt dann auf dem Thema Forecasting für die Releaseplanung - sicher eine Herausforderung für jede Product Owner:in.

Oliver & Dominique geben darüber hinaus viele praktische Tipps aus ihrer eigenen Praxis als Produkt Owner, z.B. Umgang mit Unsicherheit und hohen Risiken, der Einsatz von Story Points und regelmäßiges updaten von Forecasts sowie die Rolle der Prognosen in der Stakeholder Kommunikation.

Quelle: Mike Cohn: Agile Estimating and Planning

Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Beginn des Gesprächs (00:01:02)

3. Was ist Forecasting? (00:01:20)

4. Warum Forcasting? (00:02:29)

5. Forecasting & Estimation (00:04:12)

6. Wie erstelle ich als PO einen Forecast (00:05:19)

7. Ebenen auf denen POs Forecasts erstellen (00:08:21)

8. Forecast für Releaseplanung (00:12:59)

9. Umgang mit hohen Risiken (00:19:19)

10. Story Points & Forecastupdates (00:21:00)

11. Kritischer Pfad (00:23:15)

12. Der Forecast in der Stakeholderkommunikation (00:25:53)

13. Forecasting mit Outcome Ziele (00:27:55)

14. Tipps & Tricks (00:29:50)

15. Outro (00:31:46)