Das Product Owner Team

Die Produktwerker

Dominique & Oliver im Gespräch

Oft genug wird in Organisationen ein Product Owner Team implementiert. Aber steht denn nicht im Scrum Guide, dass die Product Owner Verantwortung nicht bei einem Komitee liegen darf? Dominique und Oliver diskutieren daher in dieser Episode die Vor- und Nachteile von Product Owner Teams.

Anhand von Beispielen aus der eigenen Praxis zeigen Dominique & Oliver Gründe auf, die dazu führen können, in einer Produktentwicklung nicht nur mit einem Product Owner zu arbeiten. Dabei darf natürlich ein Blick auf Skalierungsframeworks wie Nexus, LeSS und SAFe nicht fehlen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge liegt darauf, zu reflektieren ob und wann PO Teams tatsächlich sinnvoll sein können. Welche Formen von Abreitsaufteilung unter den Product Owner sollte dabei gegeben sein. Und welche Rolle spielen die Developer und die Fachabteilungen in der Organisation, um weiterhin schnell und effizient Produktentscheidungen treffen zu können.

Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Beginn des Gesprächs (00:00:50)

3. Ein Product Owner in Scrum (00:01:13)

4. Nachteile von einem Product Owner (00:04:26)

5. Product Owner in skalierten Frameworks (00:06:35)

6. Chief Product Owner (00:09:26)

7. Unsere Erfahrungen mit PO Teams (00:10:43)

8. Fehlende Klarheit in Rollenbezeichnung (00:12:48)

9. Zusammenarbeit im PO Team (00:16:00)

10. Zu besseren Entscheidungen bzgl WAS kommen (00:19:20)

11. Das Product Trio (00:20:06)

12. Unterstützung suchen (00:23:07)

13. Unsere Sicht auf PO Teams (00:26:01)

14. Tipps um PO Teams besser zu machen (00:30:04)

15. Outro (00:35:14)