Beste Hertz 87.9 Podcasts (2024)

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#69 - Schluss: Was können Organisationen von Bewegungen übernehmen? 21:08

8M ago21:08

21:08

Zum Abschluss schauen Andreas Hermwille und Stefan Kühl erneut auf das Verhältnis Organisation und Bewegung: Wie weit ist es möglich, Aspekte von Bewegung zu übernehmen? Was kann man insgesamt von Bewegungen lernen, für die eigene Organisationsgestaltung?

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#68 Vereinsliebe: Wie funktionieren Sportbewegungen? 25:18

8M ago25:18

25:18

Sportbewegungen sind besonders spannend für eine Organisation. Hier hat man Menschen, die ihre Freizeit und teilweise ihr ganzes soziales Leben ganz um einen Verein, also eine Organisation strukturieren. Wie entsteht dieses Level von Comittment? Und was sind die Werte, die Sportbewegungen haben?

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#67 Ist New Work eine Bewegung? 20:38

8M ago20:38

20:38

Wir sprechen in dieser Folge über Bewegungen in der Wirtschaft. Und ganz besonders über New Work: Was ist der einende Wert von New Work? Kann eine Bewegung Erfolg haben, die die Arbeitskultur in ganz unterschiedlichen Wirtschaftsunternehmen adressiert? Sind überhaupt die Unternehmen der Adressat? Oder geht es hier mehr um Selbstversicherung?…

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#66 Beispiele: Bewegungen in Politik & Religion 34:42

9M ago34:42

34:42

Wir schauen auf beispielhafte Bewegungen in Politik und Religion: Was sind typische Phänomene? Wer wird von der Bewegung adressiert? Wie sehen die drei Säulen einer Bewegung, Werte, Assoziierung und Führung, jeweils aus? Mehr über die Forschung von Leon Festinger Hörstück im Bayerischen Rundfunk In Geo Mehr zu Heaven's Gate: Ausführlicher Artikel i…

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#65 "Be part of the movement" - wenn Organisationen Bewegungen kopieren 27:38

9M ago27:38

27:38

Diese Folge diskutieren Andreas Hermwille und Stefan Kühl die Zusammenhänge zwischen Bewegungen und Organisationen: Brauchen Bewegungen immer Organisationen, um erfolgreich zu sein? Gibt es eine andere Lösung, als sich zu verorganisieren und damit starren Regeln und bürokratischen Ordnungen zu unterwerfen, wenn eine Bewegung bestehen will? Und wie …

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#64 - Natural Leadership? Wie man einer Bewegung zu Einfluss kommt 32:41

9M ago32:41

32:41

Da Bewegungen keine festen, formalen Strukturen haben, können sie auch nicht über Anführer oder Anführerin entscheiden. Wie schafft man es, in so einer Situation zu Entscheidungen zu kommen, etwa wenn es darum geht, sich auf Ziele zu einigen? Wie kommen bestimmte Menschen in die Position, dass ihre Stimme mehr Gehör findet? Können sich Organisation…

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#63 Echte Überzeugung oder nur Spaß am Fahne schwenken? - Über Mitgliedschaft in Bewegungen 33:38

9M ago33:38

33:38

Wann gehört man zu einer Bewegung dazu? Was sind legitime Gründe, eine Bewegung zu unterstützen – und was nicht? Im Vergleich zur Organisation besprechen Stefan Kühl und Andreas Hermwille, welche Motivationen, an einer Bewegung teilzunehmen, darstellbar sind und welche der Sache eher schaden.

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#62 - Größer als wir selbst: Was Bewegungen antreibt 30:43

10M ago30:43

30:43

Organisationen haben Ziele, Familien haben ihren privaten, intimen Kern, den sie mit niemandem anders teilen - was haben Bewegungen als Fundament? Stefan Kühls These ist, das sogenannte "Letztelement" von Bewegungen sind Werte. Unter bestimmten Umständen können Werte mobilisierungsfördernd sein - also eine Gruppe an Menschen in ihrem Namen zusammen…

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#61 - Was ist eine Bewegung? 21:19

10M ago21:19

21:19

Auftakt für Staffel 5: Entlang des Forschungsinteresses von Stefan Kühl werfen wir einen Blick auf gesellschaftliche Bewegungen. In der ersten Folge geht es um diese Fragen: Was macht Bewegungen für Soziolog*innen interessant? Wie finden Bewegungen heraus, was sie erreichen wollen? Wie wird man Teil einer Bewegung - und wer entscheidet das überhaup…

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#60 Wie viele Entscheidungen sind wirklich Dilemmata? Über Ambidextrie 21:02

1+ y ago21:02

21:02

Zum Abschluss der Staffel über Dilemmata diskutieren Andreas Hermwille und Stefan Kühl, wann man sich in Organisationen wirklich für das Eine und damit gegen das Andere entscheiden muss. Oft funktioniert doch auch ein „Sowohl als Auch.“ Oder? Das Transskript zur Folge und weiterführende Links gibt es hier.…

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#59 "Welcome to Flatland" - Strukturentscheidungen und ihre Folgen am Beispiel von Valve 31:56

1+ y ago31:56

31:56

Valve ist ein Softwareunternehmen, vielen vielleicht nur bekannt als Entwickler des "Killerspiels“ Counterstrike. Die betreiben außerdem aber die weltweit größte Plattform für Computerspiele, „Steam“. Mittlerweile zehn Jahre ist es her, dass ihr Handbuch für Neueingestellte „versehentlich“ veröffentlicht wurde. Der Link zum Handbuch, den erwähnten …

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#58 Unser Erfolgsrezept: Wir reden nicht miteinander. Über die Probleme der Transparenz. 21:29

1+ y ago21:29

21:29

Ist Transparenz in Organisationen für irgend etwas gut? Transparente Gehälter sorgen für Streit, transparente Entscheidungsprozesse lähmen die Abläufe, und eine transparente Schauseite irritiert die Umwelt einer Organisation. Warum sollte man also ein Interesse daran haben, transparent zu arbeiten?

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Paradise Lost: Die Staubgeborenen - Folge 18 2:24:16

1+ y ago2:24:16

2:24:16

Welche Geheimnisse liegen in den Gemäuern des alten Anwesens verborgen? Unsere Superheld*innen begeben sich auf eine Expedition in die Vergangenheit... Rollen: Lukas (Victor St. Clair), Steven (Elena Blake), Pierre (Peter Daxley), Jonas (Spielleiter). Artwork: Brenda Kraus https://www.instagram.com/brendakra_/instagram.com. Wir spielen unsere Kampa…

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#57 Können Mitarbeitende "zu gut" in ihrem Job werden? Über Personal-Probleme (Teil 2) 25:27

1+ y ago25:27

25:27

Man stellt sich eigentlich vor, dass für Expertise im Job die Regel "viel hilft viel" gilt. Warum soll es für die Organisation ungünstig sein, wenn ihre Mitglieder schneller, besser und vernetzter arbeiten können? Doch gerade in der Vernetzung stecken Probleme: Wenn sich Mitarbeitende zu stark auf die Anforderungen aus der Umwelt einstellen, zum Be…

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#56 Lieber gar nicht einstellen, als die Falschen einstellen? Das Dilemma mit dem Personal (Teil 1) 24:54

1+ y ago24:54

24:54

Wie können Organisationen damit umgehen, wenn sie keine neuen Mitglieder finden? Welche Möglichkeiten haben sie, ihre Entscheidungen zu vereinfachen, wenn sie dann mal welche finden? Wann ist es besser, das Personal gar nicht selbst zu stellen - sondern andere die Aufgabe machen zu lassen? Über die Fragen rundum Rekrutierung, Outsourcing und gute T…

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#55 Schnell wie die Feuerwehr: Wie schaffen es Einsatzorganisationen, ihre Aufgaben zu erfüllen? 28:59

1+ y ago28:59

28:59

In so mancher Grafikagentur, Versicherung oder Logistikzentrale werden Vorgesetzte auf die scheinbare Langsamkeit ihrer Mitarbeitenden schauen und sich fragen: Warum sind wir so lahm, während es andere Organisationen gibt, die Geschwindigkeit zu ihrem Markenzeichen gemacht haben? Wie machen die das? Ähnlich neidisch wird oft auf die gemeinschaftlic…

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#54 "Niemand verlangt Überstunden von dir - wenn es morgen fertig ist, reicht das"- Über Achtsamkeit & Zeit 28:18

1+ y ago28:18

28:18

Darum geht es in dieser Folge: Wie verteidigt man seine persönliche Zeit gegen die Organisation? Wie schafft man es besser, "Nein" zu sagen bei Wünschen von Vorgesetzten und Kolleg*innen? Wie können Organisationen Verhältnisse schaffen, in denen auf Zeit mehr geachtet wird? Und wie weit reicht der Einfluss von Organisationen überhaupt, wenn es gese…

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#53 Du sagst Reserve? ich sag Ballast! Über den Umgang mit Überschuss 26:05

1+ y ago26:05

26:05

Was kann man in Organisationen alles zu viel haben? Natürlich: Personal. Und damit auch Zeit. Arbeitsgeräte. Arbeitsraum. Aber auch zu viel Produktion ist denkbar - wenn die Ware nicht schnell genug weg kommt. Wie gehen Organisation mit Überschuss um - und wer entscheidet überhaupt, was Überschuss und was "kann man bestimmt noch brauchen!" ist?…

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#52 "Organisiert Euch selbst, das ist ein Befehl!" Über den Widerspruch der Selbstorganisation 19:38

1+ y ago19:38

19:38

Warum der Begriff "Selbstorganisation" schon schwierig ist, wieso Selbstorganisation überraschenderweise zu konservativen Strukturen führt - und wie sich Hierarchie und agile Teams miteinander vertragen. Transkript zur Folge auch in Kürze hier. Die Artikelempfehlung: "Wenn agile Teams bei der Hierarchie anklopfen müssen"…

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#51 Was kostet deine genuine Begeisterung? - Über Identifikation 31:50

2y ago31:50

31:50

Andreas Hermwille: Ich bin persönlich kein besonders großer Fußballfan, kann mich aber einer gewissen Faszination für die Mechanismen in Profifußballclubs nicht erwehren. Hier versuchen Arbeiterorganisationen, in denen ungefähr die gleichen Regeln gelten wie bei einer Bank, einem Reinigungsdienst oder einem Restaurant, ihre Ziele und Aufgaben zu er…

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#50 Gib mir die Mittel, ein Ziel find ich schon selbst: Über Zieloffenheit 18:51

2y ago18:51

18:51

Eine Organisation kann nur funktionieren, wenn alle Mitglieder wissen, was sie zu tun haben. Da wirkt die Idee, dass man die Ziele von Organisationsmitgliedern gar nicht so genau bestimmen muss, ziemlich kontraintuitiv. Über das Dilemma zwischen Strategieplanung und Zieloffenheit. Link zum Transkript:…

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#49 Wer hat DAS bitte bewilligt?! - Über das Zuweisen von Verantwortung 24:41

2y ago24:41

24:41

Organisationen lieben klar umrissene Aufgaben und fest vereinbarte Erwartungen. Bestenfalls ist immer eindeutig geregelt, wer „sich hinter die Sache klemmt“, „den Ball fängt“ oder „das Thema auf der Agenda hat“ – um nur ein paar Phrasen zu zitieren, wie Verantwortlichkeiten im organisationalen Alltag benannt werden. Doch manchmal scheint es auch zu…

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#48 Alle dürfen frei entscheiden - solange sie so entscheiden wie ich. Zentralisierung vs. Dezentralisierung 21:44

2y ago21:44

21:44

Kommen die Entscheidungen besser alle aus einer Hand und gelten für alle? Oder vertraut man besser auf die Expertise der Bereiche und lässt sie selbst entscheiden? Beides geht nicht. Was bringt wann mehr, was sind typische Probleme? Wir diskutieren die Vor- und Nachteile dieser Grundsatzfrage der Organisationsstruktur, unter anderem mit diesen Them…

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#47 Gibt es die Innovations-Überdosis? - über das Dilemma zwischen Stabilität und Erneuerung 23:08

2y ago23:08

23:08

Wie stellt man eine Organisation eigentlich richtig auf – zwischen Stabilität und Veränderung, zwischen „etwas Neues entwickeln“ und „am Alten festhalten“? Wie kann Veränderung und Anpassung zum Problem werden? Das Skript zur Folge: https://versus-online-magazine.com/de/dilemma-innovation

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#46 Auftakt Staffel 4: Dilemmata in Organisationen. Wieso es keine perfekten Lösungen gibt. 22:48

2y ago22:48

22:48

Will man klare Ziele oder weite Interpretationsmöglichkeiten? Sollen die Mitarbeitenden von der Sache stark überzeugt sein, oder flexibel einsetzbar sein? Ist es besser, wenn alle Fäden an einer Stelle in der Organisation zusammenlaufen, oder soll den Bereichen Autonomie gewährt werden? Ständig steht man vor einem Dilemma, dessen Bearbeitung jemand…

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Paradise Lost: Die Krähen pfeifen es von den Dächern - Folge 17 1:34:37

2+ y ago1:34:37

1:34:37

Der aktuelle Bürgermeister verhängt den Ausnahmezustand und erklärt sowohl der Mafia als auch dem maskierten König offen den Krieg. Unsere drei Held*innen gehen der Sache auf der Spur und treffen dabei nicht nur auf alte Bekannte, sondern auch auf neue Bedrohungen. Ob Elena Blake, Victor Sinclair und Peter Daxley das Rätsel lösen können, gibt es in…

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Paradise Lost: Madhead Revisited - Folge 16 1:06:41

2+ y ago1:06:41

1:06:41

Knapp 2 Jahre sind vergangen, seitdem unsere Held*innen Nova Westphalica gerettet haben. Der Grund, warum sie sich wieder sehen, ist allerdings kein erfreulicher. Ihr Mentor und Freund Vigo ist gestorben. Als sie gemeinsam mit Vigo Tochter Lillet anstoßen, reißt sie ein Fernsehbeitrag aus der geselligen Runde. Rollen: Lukas (Victor St. Clair), Stev…

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#45 Die blinden Flecke der Soziologie? - Wo soziologische Forschungsfragen nicht hinschauen 33:29

2+ y ago33:29

33:29

Zum Abschluss der Staffel zum Thema Interaktionen schauen wir auf drei Themen, die zwischen den Folgen immer wieder aufgeblitzt sind: Wenn in Interaktionen Personen darüber entscheiden, wie sich die Situation entwickelt - wie kann man dann noch versuchen, zwischen Person und Mitglied zu trennen, wenn man Interaktionen in Organisationen betrachtet? …

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Episode 31 - Shang-Chi, Fabian, Das Boot 2:39:11

2+ y ago2:39:11

2:39:11

Und schon geht es weiter mit dem Kinopodcast eures Vertrauens: Diesmal mit einigen interessanten oder weniger interessanten Trailern, einem der wenigen gelungen Videospiel-Filme Free Guy, dem feministischen Rache-Thriller Promising Young Woman und gleich zwei empfehlenswerten deutschen Filmen über eine vergangene Zeit. 00:00:00 - Intro, Hallo und N…

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Episode 30 - Der Rausch, Nomadland, Primer 2:41:04

2+ y ago2:41:04

2:41:04

Die lange KlappenCast-Durststrecke liegt hinter uns: Endlich geht es für Nina, Justin und Ruben wieder ins Kino. Unter anderem haben wir uns mit Frances McDormand in einen Van in Richtung Nomadland begeben, haben uns mit Bo Burnhams Inside in einen perfekt ausgeleuchteten Anbau eingeschlossen und sind mit Primer in eine unbequeme Zeitmaschine gekro…

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#44 "Eine gute Großkonferenz funktioniert wie eine Party - je offener die Erwartungen, umso besser" 31:57

2+ y ago31:57

31:57

Für funktionierende Workshops, das Stiften von Gemeinsamkeit, oder das diskrete Vermitteln der Botschaft, dass ein Mitglied in der Organisation nicht mehr erwünscht ist, braucht es vor allem eines: Eine begrenzte Anzahl an Teilnehmenden, damit die Interaktion stabil laufen kann. Was aber passiert, wenn nicht maximal zehn Leute zusammen kommen, sond…

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#43 "Was vor Ort das Deo ist, ist in der Videokonferenz das brauchbare Mikrofon" - Über Interaktionen per Videocall 30:40

2+ y ago30:40

30:40

Was haben Deos und gute Mikrofone gemeinsam? Sie verhindern, dass Teilnehme in Konferenzen durch Nebensächlichkeiten irritiert werden. Was vor Ort wichtig ist, wird digital egal - dafür rücken andere Dinge wie, dass man auch tatsächlich verstanden wird in den Vordergrund. Der Vergleich ist übrigens nicht von uns, sondern aus dem fantastischen Podca…

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#42 "Einfach mal ganz niederschwellig über alles reden. Und wir bestellen Pizza." - Über Workshops 32:34

2+ y ago32:34

32:34

Workshops in Organisationen können zu unterschiedlichsten Zwecken, mit sehr verschiedenen Besetzungen stattfinden. Als gemeinsamen Nenner aller Workshops ist der Ausgangspunkt für diese Folge: Es geht um ein außeralltägliches Thema, das nicht in einem regulären Meeting geklärt werden kann. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Der Zeitraum ist begrenzt …

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#41 Scham: Wie in soziale Situationen Peinlichkeit entsteht - und Organisationen dies ausnutzen 20:30

2+ y ago20:30

20:30

Man macht die ersten Erfahrungen als Kind - vielleicht, wenn man glücklich in seinem Ritterkostüm auf der Geburtstagsparty ankommt und sich dann irritiert fragt: "Moment mal. Wieso bin nur ich verkleidet?" Und im Laufe des Lebens mehren sich dann die Gelegenheiten, in denen man in sozialen Situationen steht und vor unangenehmen Gefühl nicht weiß, w…

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#40 Lästern, Klatschen, Flurfunk: Warum in Organisationen gerne über Abwesende gesprochen wird 25:42

2+ y ago25:42

25:42

Egal ob jüngste Erfolge, die Geschichte von einem absurden Scheitern oder delikate, private Eskapaden: In Organisationen wird nicht nur viel miteinander gesprochen, sondern gerne auch übereinander. In dieser Folge besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl, welche Zwecke Lästern und Klatsch in Organisationen hat, was beides unterscheidet, warum v…

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Corona Special 48 - Sound of Metal 44:26

2+ y ago44:26

44:26

Für einen Metal-Schlagzeuger ist es das Schlimmste, was ihm passieren kann: Drummer Ruben verliert sein Gehör und muss lernen, damit umzugehen. Wie Justin, Nina und Ruben (nicht die Figur) den Film finden und ob es sich tatsächlich um einen Musikfilm handelt, das erfahrt ihr in der aktuellen Episode.…

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#39 "Wir haben für Sie eine neue, ehrenvolle Aufgabe - weit, weg von hier." - übers Wegbefördern, Versetzen und Entlassen 33:31

2+ y ago33:31

33:31

Mitglieder in die Organisation reinholen ist schon eine schwierige Aufgabe. Aber wenn sie einmal da sind, ist eines oft noch schwieriger: Sich wieder von ihnen zu trennen. Sei es aus formalen Gründen, weil die Leute zu viel reden, oder weil es in der Seele weh tut und es um aufrichtige und gute Menschen geht: Wie sind die Mechanismen einer Trennung…

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#38 Die Hürden vor der Mitgliedschaft: Über Einstellungsgespräche und schwierige Startphasen 28:06

2+ y ago28:06

28:06

Was macht Bewerbungsgespräche als Interaktion besonders? Welchen Zweck haben die gewohnten Standardfragen für die Interaktion? Wie minimieren Organisationen das Risiko Fremde zu Mitgliedern zu machen, die sie dann doch nicht haben wollen? Welchen Zweck haben eigentlich offizielle Onboarding-Prozesse, wenn alles Relevante über die Arbeit im Alltag g…

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#37 "Ich hab die Regeln nicht gemacht!" - zum Umgang zwischen Mitgliedern und Nichtmitgliedern 30:50

2+ y ago30:50

30:50

Wie werden Organisationen damit fertig, dass andauernd die soziale Umwelt in Form von Nichtmitgliedern irgendetwas will? Wenn an den Außenrändern der Organisation irritierende Anfragen auflaufen - Menschen, die im Supermarkt Dinge kaufen wollen, die nicht vorhanden sind, Erwartungen, dass der Bus abseits der Linie fährt, die Beachtung von persönlic…

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#36 "Kommen wir zum geselligen Teil" - wie formale und informale Interaktionen unterschieden werden 34:00

2+ y ago34:00

34:00

In dieser Folge verhandeln Stefan Kühl und Andreas Hermwille wie sicher gestellt wird, dass alle Beteiligten eine Situation als formal verstehen, wie der Wechsel in die Informalität vollzogen wird und was Interaktionen ausmacht, die als Bühne und "Schauseite" fungieren. Leider ist der Ton von Andreas Hermwille in der Folge nicht optimal - wir bitte…

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#35 "Niemand kann das so gut wie Sie!" - Wie das Urteil Anderer unsere eigene Selbstdarstellung formt 22:28

3y ago22:28

22:28

Dies ist eine Fortsetzung von Folge 34. Stefan Kühl und Andreas Hermwille diskutieren das Phänomen, dass man die Selbstdarstellung anderer Personen oder Mitglieder verändern kann, indem man gewisse Punkte überbetont und bestätigt. Das hat in Organisationen ganz verschiedene Zwecke. Wenn Vorgesetzte ihren Untergebenen unterstellen, in einer Sache ko…

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#34 Zwischen schmerzender Ehrlichkeit und süßen Höflichkeitslügen: Über Takt 23:58

3y ago23:58

23:58

Taktvolles Verhalten bezeichnet im soziologischen Sinn die Unterstützung der Selbstdarstellung anderer. Wenn jemand einen Witz erzählt, hält die Person sich für witzig. Dann ist es taktvoll, zu lachen - unabhängig von der Qualität des Witzes. Taktlos ist man also dann, wenn jemand bestimmte Erwartungen hat, wie auf sein Handeln reagiert wird - und …

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#33 "Sorry. Hab nicht zugehört. Höre Podcast." Über die Darstellung von Abwesenheit. 23:40

3y ago23:40

23:40

"Doppelpass alleine? Vergiss es." Was eine schlichte, aber zutreffende Wahrheit im Fußball ist, gilt genauso für Interaktionen. Wer versucht mit anderen zu interagieren, die sich aber dem Gespräch entziehen, findet sich in einer unangenehmen Situation wieder. Entsprechend ist es gesellschaftlich verpönt, Gesprächsanbahnungen einfach auflaufen zu la…

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#32 Eindrucksmanagement: Wie muss ich mich verhalten, sodass alle denken, ich würde mir über mein Verhalten nicht viele Gedanken machen? 23:09

3y ago23:09

23:09

"Können wir nochmal? Ist das live gewesen jetzt gerade?" Mit diesen Sätzen hat 2011 der damalige Bundesverteidigungsminister Karl-Theodor zu Guttenberg bei einem Statement zu seiner unter Plagiatsverdacht stehenden Doktorarbeit sein Eindrucksmanagement beschädigt, in dem sonst sein Bild als souveräner, jede Bühne mühelos beherrschender Staatsmann g…

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#31 Wieso ich mir meine Selbstdarstellung gar nicht selbst aussuche - über Interaktion in Organisation (Auftakt) 21:41

3y ago21:41

21:41

Herzlich Willkommen zu einer neuen Staffel von Der ganz formale Wahnsinn! Die kommenden Folgen beschäftigen sich mit der Rolle von Interaktionen in Organisationen. Welche Vorraussetzungen haben sie? Für welche Zwecke sind sie gut geeignet, wo liegen ihre Grenzen? Welche Typen von Interaktionen kann man unterscheiden? Zum Auftakt beschäftigen wir un…

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Corona Special 47 - Ungleichland 57:25

3y ago57:25

57:25

Reichtum ist in Deutschland ungleich verteilt – so viel ist klar. Aber wie sieht es tatsächlich aus, wenn ein Vorstandsvorsitzender mit mehreren Millionen Euro auf dem Konto seinem Alltag nachgeht? Und wie ist die Situation dagegen in Schulen in Problembezirken? Dieser Frage geht die WDR-Doku "Ungleichland" nach.…

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Corona Special 46 - The Host 1:00:22

3y ago1:00:22

1:00:22

Ein amphibisches Monster steigt eines Tages aus einem Fluss in Seoul. Eines der Opfer: Ein zwölfjähriges Mädchen. In "The Host" von Oscar-Regisseur Bong Joon-ho versucht der Taugenichtsvater des Mädchens samt Familie, seine Tochter zu retten. Statt handelsüblicher Monsterfilmkost zeigt uns der südkoreanische Streifen auch einen gesellschaftskritisc…

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Corona Special 45 - Wonder Woman 1984 52:39

3y ago52:39

52:39

Die Wunderfrau ist wieder da! In Wonder Woman 1984 muss sie mit ihrem Laser-Lasso gegen einen Trumpklon kämpfen und dabei die Wahrheit retten. Oder so ähnlich. Justin, Nina und Ruben sind sich über die Qualität dieses Post-Kinofilms relativ einig.Von Hertz 87.9

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#30 Die Vor- und Nachteile beliebter Organisationsprinzipien: Ein kurzer Überblick 28:40

3y ago28:40

28:40

Zum Staffelabschluss blicken Stefan Kühl und Andreas Hermwille noch einmal auf ausgewählte Organisationsprinzipien, die auf verschiedene Formen in der zweiten Staffel Erwähnung fanden. In Kürze besprechen sie: 1) was macht das jeweilige Prinzip aus 2) was sind seine Vorteile 3) mit was für Problemen muss man rechnen. Im Einzelnen geht es um: 1) Die…

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#29 Aus Respekt vor der Umwelt laufen unsere Goldminen zu 100% auf Ökostrom - über Nachhaltigkeit 20:26

3y ago20:26

20:26

Die Fragen, die in dieser Folge behandelt werden: 1) Wieso es möglich ist, einerseits einen Notstand auszurufen und andererseits das Handeln zu verschieben 2) wie Organisationen damit umgehen, dass Nachhaltigkeit ein Wert ist, zu dem man sich bekennen muss 3) warum Organisationen überhaupt zu bestimmten Werten Stellung beziehen müssen 4) was die Sc…

Podcasts, die es wert sind, gehört zu werden

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