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#74 Familien werden demokratischer - Familienunternehmen auch?
Manage episode 447200350 series 2574410
In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen modernen Familienstrukturen und traditionellen Hierarchien in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:
Wandel der Familienstrukturen:
- Entwicklung von patriarchalischen zu demokratischeren Familienmodellen
- Moderne Familien setzen verstärkt auf Verhandlung und Mitsprache
- Veränderte Rolle von Kindern in der Familie über die letzten Jahrzehnte
Übertragung auf Familienunternehmen:
- Spannungsfeld zwischen egalitären Familienstrukturen und hierarchischen Organisationsformen
- Neue Managementmethoden finden Eingang in beide Bereiche
- Herausforderungen bei der Balance zwischen familiärer und geschäftlicher Rolle
Nachfolgegestaltung:
- Wandel von der selbstverständlichen zur freiwilligen Übernahme
- Geringerer expliziter Druck auf die nächste Generation
- "Doppelbindungsfalle": Freiheit der Entscheidung bei gleichzeitiger impliziter Erwartung
Motivation zur Unternehmensfortführung:
- Starke Identifikation der Gründer mit dem Unternehmen
- Regionale Verantwortung und soziale Bindungen
- Generationenübergreifende Verbindungen zwischen Unternehmerfamilien und Mitarbeiterfamilien
- Unsterblichkeitsfantasien: Das Unternehmen als Vermächtnis
Ausblick:
In der nächsten Folge wird der Zusammenhang zwischen Familie, Unternehmen und Tradition näher beleuchtet.
84 Episoden
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In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen modernen Familienstrukturen und traditionellen Hierarchien in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:
Wandel der Familienstrukturen:
- Entwicklung von patriarchalischen zu demokratischeren Familienmodellen
- Moderne Familien setzen verstärkt auf Verhandlung und Mitsprache
- Veränderte Rolle von Kindern in der Familie über die letzten Jahrzehnte
Übertragung auf Familienunternehmen:
- Spannungsfeld zwischen egalitären Familienstrukturen und hierarchischen Organisationsformen
- Neue Managementmethoden finden Eingang in beide Bereiche
- Herausforderungen bei der Balance zwischen familiärer und geschäftlicher Rolle
Nachfolgegestaltung:
- Wandel von der selbstverständlichen zur freiwilligen Übernahme
- Geringerer expliziter Druck auf die nächste Generation
- "Doppelbindungsfalle": Freiheit der Entscheidung bei gleichzeitiger impliziter Erwartung
Motivation zur Unternehmensfortführung:
- Starke Identifikation der Gründer mit dem Unternehmen
- Regionale Verantwortung und soziale Bindungen
- Generationenübergreifende Verbindungen zwischen Unternehmerfamilien und Mitarbeiterfamilien
- Unsterblichkeitsfantasien: Das Unternehmen als Vermächtnis
Ausblick:
In der nächsten Folge wird der Zusammenhang zwischen Familie, Unternehmen und Tradition näher beleuchtet.
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