#52 Micromanagement: Weniger kontrollieren, mehr vertrauen

Von innen nach außen - Struss & Claussen

Führungskräfte, die über jedes Detail informiert werden wollen, Arbeitsabläufe, die keinen Gestaltungsspielraum lassen, Überwachung, Kontrolle, Misstrauen – Micromanagement als Führungsstil ist wenig beliebt, dabei verbirgt sich dahinter oft eine gute Absicht. Welche Schwierigkeiten es sowohl Mitarbeitenden als auch Führungskräften bereiten kann und welche Strategien helfen, Micromanagement abzubauen, besprechen Ragnhild Struss und Johann Claussen gemeinsam mit Interviewerin Jalée Grau in dieser Folge.

*In dieser Folge erfahren die Hörerinnen … **

• was man unter Micromanagement versteht,
• wie Verantwortung, Überforderung und Micromanagement zusammenhängen,
• welche negative Spirale sich durch übermäßiges Kontrollieren in Gang setzt,
• wie man feststellt, ob man selbst zu Micromanagement neigt,
• wie Mitarbeitende lernen, Verständnis für Führungskräfte zu entwickeln,
• wie Führungskräfte lernen, Vertrauen in ihr Team zu entwickeln.

**Zitate aus der Folge **

„Micromanagement ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft unnötigerweise versucht, jede Entscheidung oder Handlung der Mitarbeitenden zu kontrollieren oder zu beeinflussen.“

„Die Grenze zwischen Interesse, Fürsorge und Hilfestellung auf der einen und zu viel Kontrolle auf der anderen Seite ist fließend.“

„Mitarbeitende können nur ein Gefühl der Motivation und des Stolzes und damit auch der Selbstwirksamkeit entwickeln, wenn sie das Gefühl haben, dass sie die Ergebnisse selbst erzielt haben.“

„Wenn ich mich zu viel einmische, nehme ich meinen Mitarbeitenden das Gefühl, sich auf die eigenen Fähigkeiten verlassen zu können.“

„Jeder Mensch möchte Kontrolle über sein Leben haben und Sicherheit. Das Paradox dabei: Nichts ist kontrollierbar und alles ist unsicher.“

„Wer kein Vertrauen hat, braucht immer hundertprozentige Transparenz.“

**Weiterführende Links **

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