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#9 - Radikale Ehrlichkeit

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Interview mit Bernhard Reingruber von "Honestlead"

Wie wichtig radikale Ehrlichkeit in Teams und Unternehmen ist, merkt man am deutlichsten, wenn sie nicht gelebt wird. Doch dann hat man bereits einen hohen Preis gezahlt.

Ich habe Bernhard Reingruber von Honestlead zum Gespräch eingeladen und viel darüber erfahren,

🔸 was der Unterschied zwischen radikaler und brutaler Ehrlichkeit ist. 🔸 dass es im Wesentlichen darum geht, offen auszusprechen was JETZT wichtig ist. 🔸 dies oft nicht gelingt, weil wir uns meist in Geschichten unseres überbetonten Verstandes verlieren, wie „es sein sollte, wir sein sollten, die anderen sein sollten“ und die Gelegenheit versäumen, abzugleichen was JETZT gerade in der Realität passiert. 🔸 wie uns radikale Ehrlichkeit als gesamtheitliche Wahrnehmungspraxis helfen kann, indem ich mich gezielt frage: was nehme ich wahr? 🔸🔸 Im Außen über meine Sinneskanäle? 🔸🔸 In meinem Körper, durch Körperempfindungen (z.B. Ärger, Resignation…)? 🔸🔸 In meinen Gedanken. Was sagt mein Verstand dazu?

Und natürlich haben wir das Ganze durch die hirnbiologische Brille betrachtet. 🔸 Was es bedeutet, sich aus einem gefühlten Zustand der „Bedrohung“ zurückzuhalten. Z.B. unehrlich dadurch zu sein, indem man Informationen zurückhält. 🔸 Welche immense Bedeutung die Frage „was ist jetzt?“ für den eigenen Umgang mit Emotionen hat.

Radikal ehrlich sein ist Übungssache. Dies empfiehlt sich zunächst im geschützten Raum. Teams, die ihren Level an radikaler Ehrlichkeit nach oben heben wollen, haben die Möglichkeit dies im Pilotprogramm von Bernhard zu praktizieren.

Erfahrt mehr darüber in dieser neusten Episode meine Podcasts „Brain Boosted Transformation“


Kontaktdaten Marija Radtke

Webseite:

https://marija-radtke.de/

Kontaktdaten Bernhard Reingruber

Webseite: https://www.honestlead.at https://www.honestlead.at/high-performing-teams/

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Ich habe Bernhard Reingruber von Honestlead zum Gespräch eingeladen und viel darüber erfahren,

🔸 was der Unterschied zwischen radikaler und brutaler Ehrlichkeit ist. 🔸 dass es im Wesentlichen darum geht, offen auszusprechen was JETZT wichtig ist. 🔸 dies oft nicht gelingt, weil wir uns meist in Geschichten unseres überbetonten Verstandes verlieren, wie „es sein sollte, wir sein sollten, die anderen sein sollten“ und die Gelegenheit versäumen, abzugleichen was JETZT gerade in der Realität passiert. 🔸 wie uns radikale Ehrlichkeit als gesamtheitliche Wahrnehmungspraxis helfen kann, indem ich mich gezielt frage: was nehme ich wahr? 🔸🔸 Im Außen über meine Sinneskanäle? 🔸🔸 In meinem Körper, durch Körperempfindungen (z.B. Ärger, Resignation…)? 🔸🔸 In meinen Gedanken. Was sagt mein Verstand dazu?

Und natürlich haben wir das Ganze durch die hirnbiologische Brille betrachtet. 🔸 Was es bedeutet, sich aus einem gefühlten Zustand der „Bedrohung“ zurückzuhalten. Z.B. unehrlich dadurch zu sein, indem man Informationen zurückhält. 🔸 Welche immense Bedeutung die Frage „was ist jetzt?“ für den eigenen Umgang mit Emotionen hat.

Radikal ehrlich sein ist Übungssache. Dies empfiehlt sich zunächst im geschützten Raum. Teams, die ihren Level an radikaler Ehrlichkeit nach oben heben wollen, haben die Möglichkeit dies im Pilotprogramm von Bernhard zu praktizieren.

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