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030 Wie WAGO mit Hoshin Kanri die Unternehmensstrategie in der Fabrik greifbar macht
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Damit die Zukunftsfähigkeit einer Fabrik gesichert ist, wird eine Strategie benötigt. Sie leitet sich aus der übergeordneten Unternehmensstrategie ab, welche die Leitplanken für die langfristige Entwicklung des Unternehmens vorgibt. Wenn man allein die Anzahl der Führungsebenen betrachtet, wird klar: Der Weg von der Unternehmensstrategie des Top-Managements bis auf den Shopfloor ist in der Praxis oft sehr weit, weil eben viele Führungsebenen dazwischenliegen. Es stellt sich damit die Frage, wie die Unternehmensstrategie auf den Shopfloor herunter gebrochen werden kann.
Hoshin Kanri ist eine der Methoden, die sich für die Kaskadierung der Unternehmensstrategie über alle Führungsebenen eignet. Es freut uns, dass wir für diese Methode ein beeindruckendes Praxisbeispiel vorstellen dürfen. Caroline Seibt ist Strategy Manager Operations bei der WAGO Gruppe und damit verantwortlich für den Strategieprozess der insgesamt neun Fabriken. Bei WAGO mit Hauptssitz in Minden entwickeln und produzieren 8.600 Mitarbeitende weltweit Komponenten für die elektrische Verbindungstechnik sowie elektronische Komponenten für die dezentrale Automatisierungstechnik. Das Familienunternehmen ist dort aktiv, wo Strom, Daten und Energie sicher fließen. Dazu zählen neben den bekannten Federklemmen und Federanschlusstechnik auch Lösungen zur Interface-Elektronik als Schnittstelle zwischen Feld und Leitebene, sowie eine offene Automatisierungsplattform.
Caroline Seibt befasst sich täglich mit dem Übertrag der Unternehmensziele auf die Fabrikstruktur bis runter auf den Shopfloor. 2019 hat sie bei WAGO begonnen, die Strategien des Unternehmens in den Fabriken greifbar zu machen. Gemeinsam mit einem internationalen Team unterstützt und coacht sie Führungskräfte von der ersten Ideenfindung, über die Formulierung konkreter Ziele und der Umsetzung der Strategie in kurzzyklischen Strategiesprints.
Wir haben sie gefragt: Liebe Caro, wie kann eine Unternehmensstrategie auf die Werke heruntergebrochen und umgesetzt werden?
Wir haben sie gefragt: Liebe Caro, wie kann eine Unternehmensstrategie auf die Werke heruntergebrochen und umgesetzt werden?
Link zum LinkedIn-Profil von Caroline Seibt: https://www.linkedin.com/in/caroline-seibt-440426227/
Link zur Karriereseite von WAGO: https://www.wago.com/de/karriere
Kapitel
1. Teaser (00:00:00)
2. Intro (00:00:22)
3. Vorstellung des Themas (00:00:47)
4. Vorstellung Caroline Seibt (00:02:33)
5. Das Produktionsnetzwerk bei WAGO (00:03:56)
6. Was macht (k)eine gute Strategie aus? (00:06:06)
7. Was ist Hoshin Kanri? (00:08:17)
8. Die "X-Matrix" für die Zielkaskade (00:11:18)
9. Wie wird die Strategie auf den Shopfloor herunter gebrochen? (00:16:59)
10. Was ist ein gutes Ziel? (00:19:34)
11. Wie schafft man es, dass alle mitmachen? (00:20:25)
12. Wann wird die Strategie von allen Führungskräften "gelebt"? (00:22:36)
13. Wie starte ich morgen mit Hoshin Kanri in den Strategieprozess (00:25:38)
14. Outro (00:26:52)
67 Episoden
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