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#22 Dr. Stefan Junker über effektives Krisenmanagement
Manage episode 259886988 series 2660152
In dieser Sonderfolge interviewe ich Dr. Stefan Junker, Diplom-Psychologe, approbierter Psychologischer Psychotherapeut, lehrender Supervisor und Autor des Buches Krise - Hirn an! zu effektivem Krisenmanagement.
Folgendes lernst du in dieser Folge:
- Warum die Krise große Möglichkeitsräume in alle Richtungen öffnet.
- Warum Einrichtungen, die sich oft in Krisensituationen wiederfinden, sehr oft hierarchisch aufgebaut sind.
- Wo in Krisenzeiten Demokratie und wo Hierarchie hilfreich ist.
- Angenommen wir wären 2-3 Jahre in der Zukunft, die Krise war hart aber wir haben sie optimal gemeistert und wir blicken zurück, was ist dann gut gelaufen?
- Welche Krisenkompetenz bisher schlecht entwickelt war.
- Warum das Coronavirus nicht beim Menschen halt macht, sondern auch das Gesundheitssystem, Wirtschaftssystem und andere Systeme infizieren kann.
- Warum das Coronavirus im besten Fall ein Katalysator ist.
- Warum es wichtig ist, sowohl Ehrfurcht vor dem Leid als auch Freude über neue Möglichkeitsräume gleichzeitig haben zu dürfen.
- Warum wir uns in Krisen nicht auf unsere Intuition verlassen dürfen, sondern auf kritisches Denken.
- Was wir tun können, um in irren Zeiten wie dieser, nicht den Verstand zu verlieren.
- Welches Mindset hilft, um Krisen gut zu bestehen.
- Warum die Coronakrise eine Resilienztrainigsveranstaltung ist.
- Wie kann man in Quarantäne gut für sich sorgen, vielleicht sogar wachsen?
58 Episoden
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In dieser Sonderfolge interviewe ich Dr. Stefan Junker, Diplom-Psychologe, approbierter Psychologischer Psychotherapeut, lehrender Supervisor und Autor des Buches Krise - Hirn an! zu effektivem Krisenmanagement.
Folgendes lernst du in dieser Folge:
- Warum die Krise große Möglichkeitsräume in alle Richtungen öffnet.
- Warum Einrichtungen, die sich oft in Krisensituationen wiederfinden, sehr oft hierarchisch aufgebaut sind.
- Wo in Krisenzeiten Demokratie und wo Hierarchie hilfreich ist.
- Angenommen wir wären 2-3 Jahre in der Zukunft, die Krise war hart aber wir haben sie optimal gemeistert und wir blicken zurück, was ist dann gut gelaufen?
- Welche Krisenkompetenz bisher schlecht entwickelt war.
- Warum das Coronavirus nicht beim Menschen halt macht, sondern auch das Gesundheitssystem, Wirtschaftssystem und andere Systeme infizieren kann.
- Warum das Coronavirus im besten Fall ein Katalysator ist.
- Warum es wichtig ist, sowohl Ehrfurcht vor dem Leid als auch Freude über neue Möglichkeitsräume gleichzeitig haben zu dürfen.
- Warum wir uns in Krisen nicht auf unsere Intuition verlassen dürfen, sondern auf kritisches Denken.
- Was wir tun können, um in irren Zeiten wie dieser, nicht den Verstand zu verlieren.
- Welches Mindset hilft, um Krisen gut zu bestehen.
- Warum die Coronakrise eine Resilienztrainigsveranstaltung ist.
- Wie kann man in Quarantäne gut für sich sorgen, vielleicht sogar wachsen?
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