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#22 Dr. Stefan Junker über effektives Krisenmanagement

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In dieser Sonderfolge interviewe ich Dr. Stefan Junker, Diplom-Psychologe, approbierter Psychologischer Psychotherapeut, lehrender Supervisor und Autor des Buches Krise - Hirn an! zu effektivem Krisenmanagement.

Folgendes lernst du in dieser Folge:

  • Warum die Krise große Möglichkeitsräume in alle Richtungen öffnet.
  • Warum Einrichtungen, die sich oft in Krisensituationen wiederfinden, sehr oft hierarchisch aufgebaut sind.
  • Wo in Krisenzeiten Demokratie und wo Hierarchie hilfreich ist.
  • Angenommen wir wären 2-3 Jahre in der Zukunft, die Krise war hart aber wir haben sie optimal gemeistert und wir blicken zurück, was ist dann gut gelaufen?
  • Welche Krisenkompetenz bisher schlecht entwickelt war.
  • Warum das Coronavirus nicht beim Menschen halt macht, sondern auch das Gesundheitssystem, Wirtschaftssystem und andere Systeme infizieren kann.
  • Warum das Coronavirus im besten Fall ein Katalysator ist.
  • Warum es wichtig ist, sowohl Ehrfurcht vor dem Leid als auch Freude über neue Möglichkeitsräume gleichzeitig haben zu dürfen.
  • Warum wir uns in Krisen nicht auf unsere Intuition verlassen dürfen, sondern auf kritisches Denken.
  • Was wir tun können, um in irren Zeiten wie dieser, nicht den Verstand zu verlieren.
  • Welches Mindset hilft, um Krisen gut zu bestehen.
  • Warum die Coronakrise eine Resilienztrainigsveranstaltung ist.
  • Wie kann man in Quarantäne gut für sich sorgen, vielleicht sogar wachsen?
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Folgendes lernst du in dieser Folge:

  • Warum die Krise große Möglichkeitsräume in alle Richtungen öffnet.
  • Warum Einrichtungen, die sich oft in Krisensituationen wiederfinden, sehr oft hierarchisch aufgebaut sind.
  • Wo in Krisenzeiten Demokratie und wo Hierarchie hilfreich ist.
  • Angenommen wir wären 2-3 Jahre in der Zukunft, die Krise war hart aber wir haben sie optimal gemeistert und wir blicken zurück, was ist dann gut gelaufen?
  • Welche Krisenkompetenz bisher schlecht entwickelt war.
  • Warum das Coronavirus nicht beim Menschen halt macht, sondern auch das Gesundheitssystem, Wirtschaftssystem und andere Systeme infizieren kann.
  • Warum das Coronavirus im besten Fall ein Katalysator ist.
  • Warum es wichtig ist, sowohl Ehrfurcht vor dem Leid als auch Freude über neue Möglichkeitsräume gleichzeitig haben zu dürfen.
  • Warum wir uns in Krisen nicht auf unsere Intuition verlassen dürfen, sondern auf kritisches Denken.
  • Was wir tun können, um in irren Zeiten wie dieser, nicht den Verstand zu verlieren.
  • Welches Mindset hilft, um Krisen gut zu bestehen.
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