#10 Claus Dierksmeier (Professor für Globalisierungsethik, Universität Tübingen)

FranklinCovey (GSA)

Humanistic Management funktioniert, weil es mit dem Wesen des Menschen resoniert

SHOWNOTES
00:28 Was machst du genau?
01:55 Wie bist du dazu gekommen?
04:10 Thema Paradigmen.
05:07 Wohin geht die Reise im globalen Wirtschaftsdenken?
08:04 Die Mindsets verändern sich hin zum humanistischen - zu Agilität, Eigenverantwortung und Mitbestimmung. Gleichzeitig haben wir noch Systeme und Kulturen, die auf dem mechanistischen Denken aufsetzen - wie siehst du diesen Spalt in der Praxis?
13:00 Qualitative Freiheit: Was bedeutet Bindung in der Freiheit im Unternehmen?
18:18 Mindset-Shift: Paradigmenwechsel bei Unternehmenslenkern.
23:35 Hast du noch ein weiteres Fallbeispiel?
26:17 Gibt es Werte und Prinzipien, die weltweit gültig sind?
29:26 Was bedeuten die Werte für das humanistische Management?
32:58 Von der Mangelmentalität des Homo Oeconomicus zur Überflussmentalität des humanistischen Managements.
38:14 Veränderungsperson (Transition Person) sein: das humanistische Management selber vorleben.
41:28 Andere unterstützen, die es ebenfalls vorleben (Be the first follower).
43:10 Stell dir vor du sitzt mit Regierungsvertretern und Geschäftsführern zusammen, welche eine Idee würdest du ihnen gerne mit auf den Weg geben?