Was soll delegiert werden und was nicht?

Mitarbeiter führen

Du hast vielleicht schon viel darüber gehört, wie wichtig es ist, Arbeit zu delegieren. Aber wenn du eine neue Führungskraft bist, ist das nicht nur Spaß und Spiel.

Wie alles im Leben ist auch das Delegieren kein Zuckerschlecken, wenn du es nicht richtig machst.

Du wirst höchstwahrscheinlich auf eine Menge unerwarteter Hindernisse stoßen. Und leider gibt es keinen Weg, sie zu umgehen.

Zum Glück kannst du diese Hindernisse ganz einfach überwinden, wenn du klug genug bist, um zu lernen.

Lerne aus deinen Fehlern, deiner Umgebung und aus diesem Beitrag!

Heute findest du eine Antwort auf eine der am häufigsten gestellten Fragen von neuen Delegierenden:

Was soll man delegieren und was nicht?

Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast.

Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutschein-Code ein: DELEGIEREN. Achtung, die Menge ist begrenzt. Natürlich wirst du, nachdem du diesen ca. zweistündigen On Demand Kurs mit einer Reihe von Übungen und Tipps nicht sofort perfekt delegieren können, sondern wie in allen Dingen im Leben musst du üben, musst es immer wieder machen, musst es ausprobieren.

Link zun Kurs "Mehr Führen, weniger Ausführen" https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/mehr-fuehren-weniger-durchfuehren-delegieren-wie-ein-vorstand/payment

Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

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