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Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast? Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt. Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie kriege ich dieses verdammte Meeting endlich mal produktiv? Warum arbeitet mein Team gegeneinander – das ergibt doch keinen Sinn? Das sind alles Fragen von ehemaligen Mitarbeitern. ...
 
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Beurteilungen sind schwierig. Wie letzte Woche bereits gesagt, liegt das daran, dass es sich um einen heiklen und komplexen Prozess handelt. Der auch noch klare und präzise Maßstäbe erfordert. Es ist wichtig, dass du die häufigsten Probleme kennst – das hatten wir ja letzte Woche, damit du sie erkennen und lösen kannst. Hier ist der Link zur kosten…
 
Die meisten Leistungsbeurteilung Prozesse sind schlecht. Da wirst du mir sicherlich zustimmen, oder? Die Führungskraft hat keinen Bock und der Mitarbeiter auch nicht. Das liegt daran, dass es sich hierbei um einen der komplexesten Prozesse bei der Führung handelt: Er erfordert eine spezielle Methodik, umfangreiche Nachbereitung, rechtzeitige Beurte…
 
Zu Beginn des Jahres 2023 ist klar, dass die Welt eine ganz andere ist als noch vor ein paar Jahren. Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, tiefgreifend verändert, und es ist wichtig, dass wir die Zielsetzung in diesem neuen Zusammenhang anpacken. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm…
 
Einem Mitarbeiter mitzuteilen, dass er nicht die besten Leistungen erbringt, ist schon in einem normalen Jahr schwierig genug, ganz zu schweigen von diesem Jahr. Auch wenn die Vorgesetzten ihren Mitarbeitern viel Spielraum lassen, dürfen sie die Probleme nicht auf die lange Bank schieben. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership …
 
Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, blicken die meisten von uns nach vorne und machen Pläne für die Zukunft - aber manchmal muss man zurückblicken, um voranzukommen. Die besten Führungskräfte ziehen immer wieder Bilanz und reflektieren mit ihrem Team. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.…
 
Wie Scrooge herausfand, haben Führungskräfte große Macht, "die Menschen, die für sie arbeiten, glücklich oder unglücklich zu machen; ihren Dienst leicht oder beschwerlich zu gestalten; ein Vergnügen oder eine Mühsal."Jeder kennt das berühmte Weihnachtsmärchen "A Christmas Carol" von Charles Dickens… Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des …
 
Führungskräfte müssen verstehen, wie sie die Sprache zur Führung einsetzen. Es gibt lenkende und direkte Worte. Wenn du nicht auf deine Worte achtest, könntest du ungewollt eine zu schwache oder zu starke Sprache verwenden, was zu Frustration oder Missverständnissen führen könnte. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm…
 
Man könnte sagen, die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es, das Team in die Lage zu versetzen, seine Ziele zu erreichen. Eines der wirkungsvollsten, aber oft übersehenen Instrumente, das eine Führungskraft einsetzen kann, ist das Einzelgespräch. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-progra…
 
Sowohl die verbale als auch die nonverbale Kommunikation sind wichtige zwischenmenschliche Fähigkeiten. Anderen zuhören, ihre Reaktionen beobachten, auf eine Art und Weise sprechen, die Verständnis und Verbundenheit fördert, die Körpersprache einsetzen - all das ist wichtig für unsere Führungsentwicklung. Effektive Führungskräfte müssen wissen, das…
 
Ziele sind integraler Bestandteil, um unsere Teams zu inspirieren und zu führen. Ohne Ziele verlieren wir uns leicht in der täglichen Routine, in der wir zwar beschäftigt sind, aber keine Fortschritte machen. Doch die meisten von uns scheuen sich, sich Ziele zu setzen, weil wir auf Nummer sicher gehen wollen. Hier geht es zum Kurs “Ein Teambuilding…
 
In meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften ist eine der häufigsten Fragen, die ich bekomme, die folgende: Wie gehe ich mit Konflikten in meinem Team um? Dieses Dilemma kann aus zwei Perspektiven angegangen werden. Erstens gibt es Praktiken, die ein Team anwenden kann, um die Anzahl der auftretenden Konflikte zu verringern. Zweitens gibt es M…
 
Frag die meisten Menschen, wovon sie mehr haben wollen, und sie werden dir die gleiche Antwort geben. Abgesehen von ein paar verrückten und kreativen Antworten ist die häufigste Antwort wahrscheinlich Zeit. Wie kann man also seine Zeit vermehren? Denn das geht. Sport online per Facetime oder Zoom. Geht:https://olivia-fitness.de/…
 
Marc Birnbaum ist seit 1 ½ Jahren Verkaufsleiter bei Deutschlands größtem BMW Händler. Vor ca. einem Jahr habe ich ihn über meinen Podcast kennengelernt. Er hatte eine Frage zur Führung. Und wir haben dann über LinkedIn gechattet. Am ende ist er Teilnehmer des ersten Leadership-Programms geworden. Die Frage, um die es sich heute dreht, ist: Wie ist…
 
Mikroaggressionen sind verletzende Worte und Handlungen, die auf Vorurteilen und Stereotypen beruhen. Sie sind unbewusst, d.h. wir merken vielleicht nicht einmal, dass wir beleidigend oder vorurteilsvoll sind. Der Schaden, den sie anrichten, kann lange anhalten und sich auf die Beziehung zwischen einzelnen Personen und dem gesamten Unternehmen ausw…
 
Ich hätte ja nicht gedacht, dass das Thema so schnell real wird. Das hier soll ein Newsletter zu Frust und Ärger werden. Warum, weil ich ein kostenloses Webinar am 31.10. um 16 Uhr just zu diesem Thema plane. Warum Frust und Ärger bei mir? Na weil weder die Landingpage, noch die Email für den Newsletter noch der Podcast fertig war. Hör selbst. Und …
 
Das Arbeiten von zu Hause aus gehört für immer mehr Mitarbeiter und MitarbeiterInnen zum Alltag. Doch hat die Arbeit von zu Hause aus nur Vorteile, wie zum Beispiel eine positive Work-Life-Balance, oder belegen Untersuchungen auch das Gegenteil? Ich denke, wir müssen dringend mit dem Home-Office aufhören. Zumindest so, wie es heute gelebt wird. Hie…
 
Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mit…
 
Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mit…
 
Bei allen läuft es – nur bei dir holperts? ALLE kriegen ALLES so viel besser gewuppt, als du? Nun, auch Experten machen Fehler. Ich wollte diesen Juli das Leadership-Programm wieder launchen. Damit ich wenigstens noch zwei Gruppen von Führungskräften in 2022 helfen kann. Und dann habe ich mich an meine eigenen Verfahren nicht gehalten. Aber hör sel…
 
In meinem Berufsleben sind mir viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen begegnet. Einige waren schwierig zu führen. Es muss also wohl der unvermeidliche Teil der Führungsaufgabe sein. Es gibt in jeder Firma einen (oder mehrere) schwierige Mitarbeiter, die entweder keine gute Arbeit liefern oder mit denen es schwierig ist gut auszukommen. Unglücklich …
 
Du hast bestimmt schon von der 80/20-Regel gehört - dass 80% der Nachfrage von 20% der Nutzer/innen kommt. Das ist eines dieser Dinge, die intuitiv Sinn zu machen scheinen. Wenn wir das Problem der 20% der Menschen lösen könnten, die all unsere Ressourcen aufbrauchen, wäre die Welt ein viel besserer Ort. Außer natürlich…. es ist Bullshit. Hier ist …
 
Die meisten Führungskräften machen es ganz falsch. Sie müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Sie müssen aufhören, sie zu demotivieren. Die große Mehrheit der Beschäftigten ist begeistert, wenn sie eine neue Stelle antreten. Aber in etwa 85 Prozent der Unternehmen, so haben Untersuchungen ergeben, sinkt die Motivation der MitarbeiterInnen nach d…
 
Als Führungskraft triffst du eine Menge Entscheidungen. Du entscheidest, welche Arbeit erledigt wird, wer sie erledigt und mit wem sie erledigt wird. Du hast Einfluss auf den beruflichen Aufstieg, auf Wachstumschancen und bestimmst die Kultur deines Teams. Du gestaltest das Umfeld mit. Wenn jemand bei dir arbeitet, hat er viel von dir. Du bist dafü…
 
Entscheidungen, Entscheidungen, Entscheidungen: Unser ganzes Leben wird von Entscheidungen aller Art und auf allen Ebenen bestimmt, von rationalen und bewussten Entscheidungen zu Wahrnehmungsentscheidungen. In unserem Alltag müssen wir immer zwischen verschiedenen Optionen und unter den unterschiedlichsten Umständen wählen. Wie trifft man eigentlic…
 
Zu führen kann ganz schön frustrierend sein – ich weiß das. Du bist für die Zielerreichung verantwortlich, kümmerst dich um die Bedürfnissen deines Teams und kämpfst manchmal auch mit den Selbstzweifeln. Hört sich das bekannt an? Du bist nicht alleine – ich verspreche es dir. Aber immer wieder geht ein Licht auf. Heute wollen wir einmal darüber spr…
 
Viele Unternehmer und Führungskräfte, die ich coache, wurden nie in die Kunst und Wissenschaft der Mitarbeiterführung eingeführt. Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, indem sie Experten auf ihrem Gebiet waren, und erst später festgestellt, dass sie keine Ahnung hatten, was sie mit ihren Mitarbeitern machen sollten. Und doch hängt der …
 
Ich möchte dir hier mal ein paar geläufige Management-Paradoxa vorstellen, die die durchschnittlichen Führungskräfte verwirren. Es geht mir um vier Management Paradoxa. Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Li…
 
In diesem Podcast zeige ich dir Strategien für den Umgang mit Low Performance. Deine größte Herausforderung ist, die Leistung eines jeden Mitarbeiters nach oben zu bringen und dort zu halten. Aber nicht immer übernimmst du ein produktives Team. Einzelne fallen manchmal aus dem Rahmen und ziehen das Team nach unten. Hier sind fünf Punkte, die das än…
 
Kürzlich auf TikTok: Mitarbeitende - was für ein Quatsch. Es heißt Mitarbeiter. Okay. Warum heißt es denn nicht Mitarbeiterin. Ich tue mich schwer mit Gendern. Und ich mache Fehler - kannst hier sicherlich hören - finde es nach vielen Gesprächen mit betroffenen Menschen… na wie ich das finde, hörst du hier im Podcast. Wenn dir „Dein Team, Deine Pfl…
 
Hörer Christian hat einen Wunsch:“Ende April habe ich mir u.a. Deinen Podcast "Diversity und Inclusion. So scheiterst du nicht" angehört, bin aber bei einer meiner mich schon länger beschäftigten Frage immer noch nicht weitergekommen: Wie umgehen mit der Frauenquote? “ Na, da habe ich doch eine Meinung zu! Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - m…
 
Urlaubszeit. Jetzt gibt es zwei Lagern: 1) die, die es kaum erwarten können, und 2) diejenigen, die immer noch so beschäftigt sind, dass sie vielleicht sogar vergessen, eine Abwesenheitsmitteilung einzustellen. Wenn es dir so geht wie mir, gehörst du wahrscheinlich zu Team zwei. Mir bleibt nicht viel Zeit, um kreativ zu werden. Aber Planung ist all…
 
Wir leben im Zeitalter der Ablenkung. Egal, was du tust, du bist ständig inneren und äußeren Ablenkungen ausgeliefert. Diese Ablenkungen haben schwerwiegende Folgen für die Qualität deiner Arbeit. Die gute Nachricht ist, dass wir alle mit einem wachsenden Wissen über das Gehirn und verbesserter Technologie die richtigen Schritte unternehmen können,…
 
Viele Unternehmen haben Veränderungsprogramme gestartet, um agiler oder unternehmerischer zu werden, aber nur wenige Unternehmen sind wirklich anpassungsfähig. Warum ist das so? Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier …
 
Wer ist dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter bei der Arbeit zur Verantwortung gezogen werden? Die Führungskraft, oder? Also du. Aber so funktioniert das nicht. Haste du schon selbst gemerkt. Stattdessen geht es darum, eine Kultur der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz zu fördern. Wie das geht? Na, du schaffst ein vertrauensvolles Umfeld. Jede…
 
Viele Führungskräfte trauen sich nicht, direkt um Hilfe zu bitten. Sie haben Angst, schlecht da zu stehen. Also googeln sie erstmal nach Hilfe. Das ist der erste Schritt. Und eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet, um Hilfe zu bitten, wenn du nicht alle Antworten hast. Wie kann ein TikTok oder Youtube Video nun helfen? "Kostenloser Kurs, schwier…
 
Selbst für die talentiertesten Menschen ist der Prozess, eine Führungskraft zu werden, eine mühsame, wenn auch lohnende Reise des ständigen Lernens und der Selbstentfaltung. Die erste Prüfung auf diesem Weg ist so grundlegend, dass wir sie oft übersehen: zum ersten Mal Chef zu werden. Das ist schade, denn die Prüfungen, die dieser Übergangsritus mi…
 
Wie wir Zusammenarbeiten war noch nie wichtiger als heute. Die Qualität der Zusammenarbeit ist wichtig. Die Pandemie hat das virtuelle Zusammenarbeiten sehr befeuert. Home-Office läuft. Jeder ist nun ein Profi in Sachen Zoom & Co geworden. Auch die letzte Führungskraft hat nun verstanden, dass virtuelles Arbeiten möglich ist. Und nun? Wird Teamarbe…
 
Vor Jahren habe ich einmal einen Mitarbeiter eingestellt, der der komplette Reinfall war. Eine Führungskraft, die ein Totalausfall war. Ich meine derart von Ausfall, dass es fast den Fortbestand der Firma gefährdet hat. Wie konnte das passieren? Die entscheidende Frage beim Interviewprozess ist: Woran erkennen wir einen passenden, wenn nicht sogar …
 
Du kennst das aus der Politik: Ein Sündenbock muss her. Wenn dann Gras über die Sache gewachsen ist, dann wird die Person weggelobt. Das klappt auch in Unternehmen. Das ist sehr kurz gedacht - dennoch machen es viele. Das einzige, was dagegen hilft, hier im Podcast.Wie im Podcast erwähnt, kannst du hier den Kurs “Eine Teambuilding durchführen” 30% …
 
Sobald du deine verbindlichen Ziele festgelegt hast, solltest du dir auch herausfordernde Ziele setzen. Lerne, wie du mit der Ein-Drittel-Zwei-Drittel-Methode ein Stretch-Ziel festlegen kannst.Zusätzlich zum verbindlichen Ziel solltest du dir auch ein Stretch-Ziel setzen. Ein Stretch-Ziel ist das, was die Mitarbeitenden dazu anspornt, mehr zu errei…
 
Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Firmen erlebt, die Diversity- und Inklusionsinitiativen mit dem Ziel der Erhöhung der Geschlechtervielfalt versucht haben umzusetzen. Allerdings sind nicht alle Diversity- und Inklusionsinitiativen gleich gut geeignet. Etliche sind eine riesige Zeitverschwendung und andere sind so einfach, dass ich mir gewüns…
 
Diesen Fehler beim Feedback geben vermeidenManchen Führungskräften ist es unangenehm, ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Dieses Modell, kann das Geben von Feedback einfacher machenWie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com…
 
Was hat eine Präsentation mit einer Packung Reis gemeinsam?Beide buhlen um die Aufmerksamkeit der Zielgruppe. Lass uns mal anschauen, wie man die Aufmerksamkeit von jemandem bekommt. Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com sc…
 
Nicht nur das Betriebsklima, sondern auch die Produktivität leiden maßgeblich unter einem Konflikt. Konflikte innerhalb des Teams sind aber normal. Es gibt sie tagtäglich. Das können zwischenmenschliche Probleme sein, ungleiche Ansichten über wie was gemacht werden soll und vieles andere. Das kann man lösen und muss es auch. Und zwar um die alte Gr…
 
In regelmäßigen Abständen finde ich mich in frustrierenden Diskussionen mit Führungskräften wieder. Es geht, du kannst es dir denken, ums Team. Es herrscht immer noch die Meinung, dass einmal im Quartal ein Bier trinken, ein Teambuilding ist. Die richtige Antwort erfährst du in diesem Podcast. Oder du schreibst mir eine Email und wir vereinbaren ei…
 
Wieviel Mitarbeiter kann man max führen? Sieben ist es nichtThomas hat mich im Leadership Programm während einer Coaching Calls gefragt, wie groß darf denn die Führungsspanne sein? Meine Reflexartige Antwort, die ich gerade noch unterdrücken konnte sollte sieben lauten. Das ist aber falsch. Die richtige Antwort erfährst du in diesem Podcast Wie du …
 
Muss man ältere Menschen respektieren?Mit dem Respekt ist das so eine Sache. Jeder möchte gerne respektiert werden. Wenige glauben, dass das eine Sache ist, die auf Gegenseitigkeit beruht. Und es gibt viele Ansichten dazu. Meine erfährst du in diesem Podcast Wie du eine Kultur des Respekt in dein Team einführst, erfährst du hier:Zum kostenlosen Kur…
 
Wie man mit Ausreden von Mitarbeitern umgehtAls neue Führungskraft wirst du schnell merken, wie Mitarbeitenden mit Ausreden Spielchen spielen - genau dann, wenn ein großes Projekt, ein Bericht oder eine Aufgabe ansteht. Was tun? Das erfährst du in diesem Podcast Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherige…
 
Ein 1:1-Meeting (ausgesprochen "one-on-one" oder "one-to-one meeting") ist ein regelmäßiges Gespräch zwischen zwei Personen in einem Unternehmen - in der Regel zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeitenden. Es dient dazu, Feedback zu geben, sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten, Probleme zu lösen und den Teilnehmenden zu helfen, sich…
 
Wenn du die meiste Zeit das machst, was die Spaß macht, dann bist du am glücklichsten und Produktivsten. Aber was bedeutet es, Spaß bei der Arbeit zu haben und was kannst du tun, um dich und deine Team in eine solchen Zustand zu führen? Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Zeit-und-Talente-optimal-einsetzen-kurzle…
 
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