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Du bist Führungskraft? Und hast mal wieder ein neues Team übernommen? Dein Chef hat auch noch hohe Erwartungen an dich? Es läuft aber mal wieder nicht so, wie du dir das vorgestellt hast? Ich weiß wie du dich fühlst. Seit über 30 Jahren führe ich und werde geführt. Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie kriege ich dieses verdammte Meeting endlich mal produktiv? Warum arbeitet mein Team gegeneinander – das ergibt doch keinen Sinn? Das sind alles Fragen von ehemaligen Mitarbeitern. ...
 
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Du hast vielleicht schon viel darüber gehört, wie wichtig es ist, Arbeit zu delegieren. Aber wenn du eine neue Führungskraft bist, ist das nicht nur Spaß und Spiel. Wie alles im Leben ist auch das Delegieren kein Zuckerschlecken, wenn du es nicht richtig machst. Du wirst höchstwahrscheinlich auf eine Menge unerwarteter Hindernisse stoßen. Und leide…
 
Du kannst keine gute Führungskraft sein, wenn du nicht delegieren kannst. Eine Zeit lang kannst du vielleicht alle Aufgaben erledigen, die von dir verlangt werden. Aber das wird nicht von Dauer sein. Deine berufliche Entwicklung wird stagnieren. Du wirst überfordert und erschöpft sein und darum kämpfen, deinen Kopf über Wasser zu halten. Welche Del…
 
Du wirst fast nie das Wort "Führung" hören, ohne das Wort "delegieren" dicht dahinter zu hören. Das liegt daran, dass Delegieren der Schlüssel zu Führung und Wachstum ist. Warum scheitern dann so viele daran, zu delegieren? Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast. Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meine…
 
Die meisten Führungsaufgaben umfassen eine Vielzahl von Aufgaben, die - einfach ausgedrückt - nicht alle von einer Person erledigt werden können. Manchmal haben Führungskräfte das Gefühl, dass sie alle diese Aufgaben selbst übernehmen müssen, um sicherzustellen, dass sie richtig erledigt werden. Das Gegenteil ist der Fall. Wie du das löst, erfährst…
 
Die Sache ist die: Führung und Konflikte gehen Hand in Hand. Führung ist ein Hochleistungssport, und wenn du Konflikte nicht auf eine gesunde, produktive Weise lösen kannst oder willst, solltest du keine Führungsrolle übernehmen. Meiner Meinung nach lassen sich die Themen rund um die Konfliktlösung am besten mit folgendem Credo zusammenfassen: "Für…
 
Zwischenmenschliche Beziehungen sind schwierig, besonders am Arbeitsplatz. Keine zwei Menschen sind gleich, und wenn dann noch arbeitsbedingte Stressfaktoren hinzukommen, kann das die Unterschiede nur noch verstärken und zu Konflikten führen. Was sind also die richtigen Schritte, um mit Konflikten mit deinem Kollegen oder deiner Kollegin umzugehen?…
 
Ein Grund, warum die meisten Mitarbeiter und Chefs zwischenmenschliche Konflikte um jeden Preis vermeiden: Sie glauben, dass solche Probleme mit der Zeit verschwinden werden. Probleme schwelen jedoch intensiv weiter, wenn sie unter den Teppich gekehrt werden. In den meisten Situationen - vor allem, wenn der Konflikt mit dem Chef zu tun hat - ist es…
 
In jedem Team gibt es Kollegen, die von Zeit zu Zeit nicht miteinander auskommen. Ob es nun an den unterschiedlichen Persönlichkeiten, Meinungen oder an anderen Faktoren liegt, manchmal passen Mitarbeiter einfach nicht zusammen. Aber wenn es Konflikte am Arbeitsplatz gibt, wirkt sich das auf alle aus. Die daraus resultierenden Spannungen machen nic…
 
Es wird im Leben – sei es im Berufsleben oder im Privatleben – immer dazu kommen, dass unterschiedliche Standpunkte existieren. Denn Standpunkte und Wahrnehmungen gibt es so viele, wie es Menschen auf der Erde gibt. Wir können nicht davon ausgehen, dass jeder die Welt so sieht, wie wir sie sehen. Nutze diese Erkenntnis als Chance, immer besser zu v…
 
Viele Führungskräfte haben mit der Herausforderung der Aufschieberitis zu kämpfen – oft selbstverschuldet, weil wir die Arbeit bis zur letzten Minute hinauszögern oder die unbequemen Dinge aufschieben. Aber auch fremdbestimmt, wenn ein Mitarbeiter unter Aufschieberitis leidet. Es kann schwer sein, jemanden zu managen, der regelmäßig prokrastiniert.…
 
Schlecht formatierte und aufgebaute Emails können im Militär den Unterschied zwischen Leben und Tod ausmachen. Deshalb werden Emails so strukturiert, dass sie den bestmöglichen Erfolg sicherstellen. Dieses Verfahren hilft auch bei der Kommunikation via Emails in Firmen. Wie es besser geht, erfährst du hier im Podcast. Link zum HBR Artikel: https://…
 
Dauernd brummt was, piept was, bimmelt was. Auf dem Handy, auf dem Laptop auf dem Tablet. Whatsapp, Facebook Messenger, Slack, Skype… spielt keine Rolle. Wie geht es dir dabei? Mich nervt es. Nein, es macht vielmehr leicht aggressiv. ​​Warum? Was stört mich? Denn wer mich kennt, der weiß, dass ich ein bisschen verliebt bin in neue Tools und Gadgets…
 
Es ist mal wieder zu soweit. Es geht in den Urlaub - und wie letztes Jahr, scheint man ohne große Probleme fahren zu können. Energie tanken und abschalten. Die Forschung zeigt, dass eine Auszeit - besonders von E-Mails - uns deutlich weniger gestresst und wieder viel produktiver machen kann. Aber das wußtest du ja schon. Weil wir glauben, es könnte…
 
Obwohl es viele Modelle der emotionalen Intelligenz gibt, werden sie im Volksmund oft als "EQ" in einen Topf geworfen. Ein alternativer Begriff ist "EI", der vier Bereiche umfasst: Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement. Innerhalb dieser Bereiche gibt es zwölf EI-Kompetenzen. Führungskräfte müssen ein Gle…
 
Was ist eine passende Metapher für eine Entlassung? Eine Scheidung ohne Schuldgefühle. So schmerzhaft eine Scheidung auch sein mag, sie erlaubt es zwei Menschen, einen Fehler zu korrigieren und eine befriedigendere Zukunft anzustreben. Gut gehandhabt funktioniert eine Kündigung auf die gleiche Weise. Hier ist, wie man es richtig macht. Wenn Dir „De…
 
Wie managt man einen Mitarbeiter, dessen Leistung nicht gut sind. Als Führungskraft kannst du schlechte Leistungen nicht akzeptieren. Es ist frustrierend, zeitraubend und kann die anderen Mitarbeiter deines Teams demoralisieren. Aber was tust du mit einem Mitarbeiter, der nicht die gewünschte Leistung bringt? Wie kannst du helfen, das problematisch…
 
Du hast dich auf der Arbeit unauffällig verhalten und deine Arbeit erledigt. Aber gleichzeitig wäre es schön, wenn deine Chefin deine E-Mails beantworten oder deine hervorragende Arbeit anerkennen würde. Wenn deine Führungskraft dich ignoriert, kann das Fehlen einer Antwort dazu führen, dass deine Gefühle Achterbahn fahren: Mag er oder sie nicht, w…
 
Niemand mag einen Chefin, der/die ihre/seine Arbeit übermäßig kontrolliert und ständig nach dem Rechten sieht. Dieses Mikromanagement-Verhalten ist nicht nur lästig, es kann auch deine berufliche Entwicklung ausbremsen. Wenn du einen kontrollierenden Chef*in hast, musst du nicht darunter leiden. Hier ein paar Tipps, was du tun kannst und vor allem,…
 
Falls es dich tröstet, du bist nicht allein, wenn du dich fragst, wie du mit einem inkompetenten Chef umgehen sollst. Tausende von unqualifizierten Chefs schaffen es irgendwie, ihren Job zu behalten. Es gibt sogar unfähige CEOs, die nicht einmal eine Kindergartengruppe fehlerfrei über die Straße führen können, geschweige denn ein Unternehmen führen…
 
Toxische Führungskräfte sind eine Realität. Zu wissen, wie man mit Menschen umgeht, die aggressiv oder egozentrisch sind oder andere Arten von dysfunktionalem Verhalten an den Tag legen, kann die eigene Gesundheit und die von deinen Kollegen am Arbeitsplatz verbessern. Hier sind sieben Tipps für dein Überleben. Wenn Dir „Mitarbeiter Führen - Dein T…
 
"Was? Ich muss meinen Chefin managen?!!!" Ich weiß, seine eigene Führungskraft zu managen klingt lächerlich. Sogar ein bisschen weltfremd. Aber es ist sehr nützlich für deinen Karriere. Und dein Wohlbefinden. Eine der wichtigsten Beziehungen in deinem Job ist die Beziehung zu deiner Führungskraft. Menschen kommen zur Firma und verlassen sie wegen i…
 
Heute spreche ich darüber, was Dringlichkeit bedeutet, über das Zusammenspiel von Dringlichkeit und Vertrauen, über das Setzen von Grenzen und darüber, wie du mit deinem Chef und deinen Teammitgliedern darüber sprichst, wenn es einfach zu viel zu erledigen gibt. Abonniere meinen Newsletter, um keinen Podcast mehr zu verpassen, Artikel und viele wei…
 
Ich führe jeden Tag Gespräche. Ich führe sie mit meiner Familie und meine Freunden, mit meine Kollegen auf der Arbeit und mit Fremden im Supermarkt. Ich führen sie heute auch vermehrt online. Ich führen sie in meinem Kopf. Die Gespräche sind oft spontan. Ist es möglich, dass etwas so Alltägliches wie ein Gespräch absichtlich so gestaltet und moderi…
 
Ich habe einen Test gemacht und die These entwickelt, dass die vorherrschenden Vorstellungen über Produktivität nicht für jeden funktionieren. Für einen Monat habe ich beschlossen, diese Thesen auf die Probe zu stellen. Ich war in der Lage, meine Zeit weiter zu optimieren, und was ich dabei gelernt habe, könnte dich überraschen. Ich möchte gerne mi…
 
Ich habe gelernt, dass wenn es darum geht, eine gesunde Teamkultur aufzubauen, ist es leider viel wichtiger, wie ich als Führungskraft handele, als die Mission, Vision oder Werte, die ich vertrete. Ich muss meinen Worten Taten folgen lassen, damit meine Teammitglieder meine Werte nicht nur hören, sondern auch sehen und fühlen können. In meinem neus…
 
Bietet dein Arbeitsumfeld Respekt, Fairness und Sicherheit? Das sind die drei wichtigsten Eigenschaften einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Nur hier geben Mitarbeiter ihr Bestes. Zu oft übersehen wir die kleinen Gemeinheiten, die einen großen negativen Einfluss haben können. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit unsicher sind oder sich nicht wertgeschätzt…
 
Führen heißt kommunizieren. Als Führungskraft musst du Inhalte so strukturieren und auf den Punkt bringen, dass sie sofort verstanden werden. Das gilt nicht nur für deine Mitarbeiter, sondern vor allem auch für deine Vorgesetzten. Je höher du in der Hierarchie kommunizierst, umso weniger Zeit und Geduld haben die Menschen.Du selbst kennst sicherlic…
 
Ist das Meeting notwendig? Meetings sind nur eine Form der Kommunikation. Chat, E-Mail, kreative digitale Tools und Meetings sind für einige Themen gut und für andere nicht. Auch wenn es einfach klingt: "Lass uns ein Meeting machen", ist es wichtig, zu überlegen, ob ein Meeting wirklich notwendig ist. Hol dir den kostenlosen Kurzleitfaden, der dir …
 
Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Link zum Delegationskurs: https://bit.ly/38AraHI ➡ Link zum Leitfaden Mo…
 
Es gibt Zeiten, in denen ein intensives Gespräch genau das ist, was man braucht. Das ist aber wirklich die Ausnahme, nicht die Norm. Für die meisten Meetings reicht ein gutes Gespräch einfach nicht. Allzu oft führen Meetings, die eine Entscheidung herbeiführen oder die nächsten Schritte klären sollen, leider zu wenig oder zu gar keinem Follow-up. W…
 
Für viele von uns scheint es nie genug Stunden am Tag zu geben. Unsere To-do-Listen häufen oft schneller neue Aufgaben an, als wir abhaken können. Es gibt Anforderungen von Kollegen und Kunden bei der Arbeit sowie familiäre und soziale Verpflichtungen. Und zusätzlich zu all den Dingen, die wir tun sollen, gibt es Dinge, für die wir gerne Zeit hätte…
 
Der Podcast heißt nicht umsonst „Dein Team, Deine Pflicht“. Alles, was du als Führungskraft tust, wird von deiner Einstellung zum Team beeinflusst: von dem Maß an Autonomie, das du gewährst, von der Art und Weise, wie du in die Entwicklung deiner Kollegen investierst, und von der Kultur des Respekts und der Dankbarkeit, die du aufbaust. Du bist ein…
 
Die Entscheidung, in deine Mitarbeiter zu investieren, ist eine der weisesten Entscheidungen, die du als Führungskraft treffen kannst. Wenn du Geld, Zeit oder Energie in die Entwicklung eines Mitarbeiters investierst, kann das für ihn, für dich und für dein Team von großem Nutzen sein. Erfahre, wie du individuell und als Team in deine Mitarbeiter i…
 
Als Führungskräfte kommunizieren wir ständig mit anderen per E-Mail, Chat, Telefon und in Meetings. Wir erteilen Anweisungen, geben Feedback, Lob und sagen Dank. Wir teilen Informationen, stellen Fragen und bieten Vorschläge an. In dieser Folge besprechen wir die Kommunikationsfähigkeiten, die jede Führungskraft braucht. Den kostenlosen Mini-Guide,…
 
Wirklich? Ist Spaß nicht ein Konzept, das den Naiven unter uns vorbehalten ist? Schließlich hat nicht jeder das Glück, den perfekten Job in der perfekten Firma mit dem perfekten Chef und den perfekten Kollegen zu haben. Melde dich für meinen Newsletter an, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden wöchentlich in deinen Posteingang geliefert zu bekomm…
 
Wertschätzung auszudrücken ist in den letzten Jahren zum Mainstream geworden. Aber wie können wir dies effektiv im Arbeitsumfeld tun? Wir werden drei Facetten der Wertschätzung betrachten: Dankbarkeit, Lob und Anerkennung. Führungskräfte nutzen alle drei und bauen Wertschätzung in ihre tägliche oder wöchentliche Routine ein. Melde dich für meinen N…
 
Beziehungen bei der Arbeit sorgen für ein Gefühl des Zusammenhalts. Das ist für die Kultivierung von Teamwork und Zusammenarbeit unerlässlich. Wenn die Beziehungen untereinander stark sind, werden viele zwischenmenschliche Dynamiken weniger stressig. Konflikte werden reduziert und die, die entstehen, sind oft einfacher zu lösen. Menschen bitten ehe…
 
Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ ho…
 
Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ ho…
 
Führen mit Vorsatz, ist schonmal ein guter Anfang, aber was braucht es, um eine Top Führungskraft zu sein? Wie kann man eine Kultur aufbauen, in der Menschen sich entwickeln können und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen? In dieser Episode bespreche ich 8 Eigenschaften von Top-Führungskräften. Respekt Autonomie Beziehung Anerkennung Freude und Zuf…
 
Was bedeutet es, eine mittelmäßige Führungskraft zu sein? Wenn du eine mittelmäßige Führungskraft bist, merkst du wahrscheinlich nicht einmal, welche frustrierenden Dinge du vielleicht tust. In diesem Podcast zeige ich dir die 6 Merkmale einer mittelmäßigen Führungskraft. Glücklicherweise sind sie leicht zu erkennen und schnell korrigierbar. - unkl…
 
Forbes hat im Januar 2020 einen Artikel über die Top 5 Leadership-Development-Trends für 2020 gepostet. Den habe ich genommen und geschaut, was so davon übriggeblieben ist, und ihn in den Kontext von 2020 gestellt. Unfair, ich weiß. Aber manchmal ist eine Retrospektive ja auch schön. 5 Trends hat Forbes gesehen: Mehr Fokus auf das Anwenden und Aufr…
 
Daniel H. Pink ist der Bestsellerautor von mehreren Büchern, die die Buchcharts der New York Times angeführt haben. Zu seinen anderen Büchern gehören „Drive: The Surprising Truth About What What Motivates Us“ (deutscher Titel: „Drive: Was Sie wirklich motiviert“) und „To Sell is Human: The Surprising Truth About Moving Others“ (deutscher Titel: „Me…
 
Wenn du Weihnachten 2020 eine Führungskraft bist, dann ist es gut möglich, dass du dich wie Ebenezer Scrooge (sprich Ebenieser Skruhdsch) fühlst. Du kennst Ebenezer Scrooge nicht? Aus der Weihnachtsgeschichte von Charles Dickens? Dann ist das meine Buchempfehlung für dich. Oder besser noch meine Streaming Filmempfehlung. Und zwar in der Version von…
 
In einer Welt, die von Wettbewerb und dem Bedürfnis, an der Spitze zu stehen, angetrieben wird, fallen viele Unternehmen unbewusst in das, was wir eine endliche Denkweise nennen können. Man könnte auch quartalsgetriebenes Management sagen. Es wird sich halt auf kurzfristige Ziele konzentriert, anstatt sich auf Entwicklung und Wachstum zu konzentrie…
 
"Oh Gott, Politik am Arbeitsplatz. Es mag dir ja gefallen The Crown auf Netflix zu sehen und somit an den mentalen Schachkämpfen teilzuhaben, die sich entfalten. Aber das bedeutet nicht, dass du sie jeden Tag an deinem Arbeitsplatz leben willst, oder? Wir habe das alles schon erlebt oder erleben es gerade im Moment. Besonders im Home-Office. Ein Te…
 
Aus "Präsenz" ist die einzige Möglichkeit vernünftig zu arbeiten wurde "Home-Office" ist die Zukunft. Wie konnte es dazu kommen. Was musst du als Führungskraft beim Führen von virtuellen Teams wissen - das erfährst du hier im Podcast. Vermeide die Stolpersteine und bleibe so erfolgreich mit deinem Team, wie du es gewohnt bist. Als Hilfestellung für…
 
Wie boardet man Führungskräfte eigentlich virtuell on? Die gute Nachricht ist, dass es durchaus möglich ist, neue Führungskräfte effektiv in ein Remote-Arbeitsumfeld einzubinden. Du musst nur etwas umdenken. Das erleben wir ja gerade alle mehr oder weniger, dass wir unsere Arbeitsweisen anpassen müssen. Und mit der virtuellen Einarbeitung ist es ni…
 
Virtuelles Onboarding ist eine Kompetenz, die du wahrscheinlich jetzt öfter brauchen wirst. Das WAS des Onboardings ist wie beim normalen Onboarding, aber das WIE ist grundlegend anders. Zum Beispiel kannst du ja nicht davon ausgehen, dass dein Mitarbeiter ein Profi im virtuellen Arbeiten ist. Sehr viel wahrscheinlicher ist, dass er selbst bisher w…
 
Hast du auch schon einmal ein Seminar von einem oder zwei Tagen besucht, das deiner Führungskräfteentwicklung dienen sollte? Lernen ist wichtig – da sind sich auch die Experten einig. Nur anschließend stellst du fest, dass du das Erlernte nicht in der Praxis anwendest. Und das hast du auch schon bei deinen Kollegen bemerkt. Hier ist der ultimative …
 
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