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Hauke Beeck: Holokratische Führung

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73 Minuten Inspiration 💡😃

Hauke Beeck ist eine prägende Figur in der Energiewirtschaft und ein Experte für holokratische Führungsstrukturen. Nach einem beeindruckenden 35-jährigen Berufsweg, der ihn 1988 mit dem Abriss des Windkraftgiganten GROWIAN in Berührung brachte, hat Hauke Beeck im Laufe der Jahre sein Fachwissen stetig erweitert. Seine Karriere spannt sich von der Einführung des HEWnewpowers in den liberalisierten Energiemarkt 1999 über die Koordination der Begleitforschung für Alpha Ventus im Jahr 2007 bis hin zur Entwicklung von Geschäftsmodellen für Flexibilitäten im Jahr 2017. Besonders hervorzuheben ist seine Arbeit mit Batteriespeichern, die einen bedeutenden Beitrag zur Energiewende geleistet hat.

Hauke hat Agrarwissenschaften sowie Energiewirtschaft & Energiemanagement studiert und eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater absolviert. Diese vielfältige Ausbildung hat es ihm ermöglicht, in verschiedenen Rollen wie Unternehmensberater, Produktmanager, Innovationsmanager und Projektleiter tiefgreifende Veränderungen in Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur der Energieindustrie zu erleben und zu prägen.

In den letzten fünf Jahren seiner aktiven Berufslaufbahn hat er sich auf die holokratische Organisation der Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall konzentriert, wo er als Holacracy Coach und People Coach tätig war. Jetzt im Ruhestand, engagiert er sich weiterhin teilzeitlich in seiner Rolle als People Coach.

Für Hauke steht die holokratische Führungsweise für verteilte Entscheidungsfindung, Selbstorganisation in Kreisen, dynamische Rollenverteilung, strukturierte Governance-Meetings und Transparenz. Er schätzt besonders die Anpassungsfähigkeit der Holokratie, die es Organisationen ermöglicht, schnell auf Markt- und Umweltveränderungen zu reagieren.

Sein Ansatz der einführenden Frage „Was brauchst Du?“ spiegelt seine Philosophie wider, dass in der Selbststeuerung der Schlüssel zum Erfolg liegt.


Unser Gesprächspartner:

Hauke Beeck blickt auf ein 35-jähriges Berufsleben in der Energiewirtschaft zurück. Dabei konnte er in verschiedenen Rollen (Unternehmensberater, Produktmanager, Innovationsmanager, Projektleiter u. a.) eine vielfältige Transformation von Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur in dieser Industrie beobachten und mitgestalten.

Er studierte Agrarwissenschaften und Energiewirtschaft & Energiemanagement und hat eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater.

In den vergangenen fünf Jahren arbeitete er in der holakratisch organisierten Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall u. a. in den Rollen Holacracy Coach und People Coach. Heute ist er im Ruhestand und füllte die People Coach Rolle weiterhin in Teilzeit.

Hauke Beeck hat zwei erwachsene Kinder und lebt mit seiner Frau auf dem Land in Dithmarschen.


Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️


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Kapitel

1. Intro (00:00:00)

2. Governance Meeting (00:02:07)

3. Konsent (00:15:29)

4. Rollenverteilung (00:26:10)

5. Leistungskultur (00:31:26)

6. Komplexität in Holokratie (00:51:56)

7. Holokratie starten (01:04:11)

181 Episoden

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Hauke hat Agrarwissenschaften sowie Energiewirtschaft & Energiemanagement studiert und eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater absolviert. Diese vielfältige Ausbildung hat es ihm ermöglicht, in verschiedenen Rollen wie Unternehmensberater, Produktmanager, Innovationsmanager und Projektleiter tiefgreifende Veränderungen in Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur der Energieindustrie zu erleben und zu prägen.

In den letzten fünf Jahren seiner aktiven Berufslaufbahn hat er sich auf die holokratische Organisation der Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall konzentriert, wo er als Holacracy Coach und People Coach tätig war. Jetzt im Ruhestand, engagiert er sich weiterhin teilzeitlich in seiner Rolle als People Coach.

Für Hauke steht die holokratische Führungsweise für verteilte Entscheidungsfindung, Selbstorganisation in Kreisen, dynamische Rollenverteilung, strukturierte Governance-Meetings und Transparenz. Er schätzt besonders die Anpassungsfähigkeit der Holokratie, die es Organisationen ermöglicht, schnell auf Markt- und Umweltveränderungen zu reagieren.

Sein Ansatz der einführenden Frage „Was brauchst Du?“ spiegelt seine Philosophie wider, dass in der Selbststeuerung der Schlüssel zum Erfolg liegt.


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Hauke Beeck blickt auf ein 35-jähriges Berufsleben in der Energiewirtschaft zurück. Dabei konnte er in verschiedenen Rollen (Unternehmensberater, Produktmanager, Innovationsmanager, Projektleiter u. a.) eine vielfältige Transformation von Technologie, Marktumfeld, Struktur und Kultur in dieser Industrie beobachten und mitgestalten.

Er studierte Agrarwissenschaften und Energiewirtschaft & Energiemanagement und hat eine Ausbildung als pädagogisch-psychologischer Berater.

In den vergangenen fünf Jahren arbeitete er in der holakratisch organisierten Business Unit "Solar&Batteries" bei Vattenfall u. a. in den Rollen Holacracy Coach und People Coach. Heute ist er im Ruhestand und füllte die People Coach Rolle weiterhin in Teilzeit.

Hauke Beeck hat zwei erwachsene Kinder und lebt mit seiner Frau auf dem Land in Dithmarschen.


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1. Intro (00:00:00)

2. Governance Meeting (00:02:07)

3. Konsent (00:15:29)

4. Rollenverteilung (00:26:10)

5. Leistungskultur (00:31:26)

6. Komplexität in Holokratie (00:51:56)

7. Holokratie starten (01:04:11)

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