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FG068 Risikoforschung
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Manage episode 235048623 series 72061
Wie wir Entscheidungen fällen und der Wert einer Fehlerkultur
Kopf oder Bauch? Wir treffen jeden Tag Entscheidungen und glauben, sie beruhen auf der rationalen Abwägung sachlicher Argumente. Doch das ist ein Irrtum! Viel öfter hören wir auf unser Gefühl. Und damit fahren wir meistens auch ganz gut, denn viele Risiken können wir gar nicht exakt abschätzen.
Der Umgang mit Ungewissheiten bei der Entscheidungsfindung hat den Psychologen Gerd Gigerenzer immer schon fasziniert. Er gilt als der Nestor der deutschen Risikoforschung. Der 71-Jährige ist Direktor emeritus des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung in Berlin und hat dort das Harding-Zentrum für Risikokompetenz aufgebaut.
Gerd Gigerenzer möchte den Menschen verständlich machen, was unsere Entscheidungen beeinflusst. Die Intuition, auf die wir uns im Alltag so oft verlassen, ist gerade in Führungspositionen geradezu verpönt – zumindest nach außen hin. Bauchentscheidungen lässt ein Vorstand deshalb häufig im Nachhinein durch Zahlenwerk absichern. Gigerenzer warnt vor einer solchen Rechtfertigungskultur, für die viel Zeit und Geld zum Fenster hinausgeworfen wird.
Risikokompetenz ist aktueller denn je in Zeiten von Algorithmen und Scoring-Systemen, die unser Leben immer stärker prägen werden. Gigerenzer fordert mehr Risikokompetenz, um Statistiken und Zukunftsprognosen kritisch zu hinterfragen. Das fängt bei der Wettervorhersage an: Was bedeutet eigentlich 30 Prozent Regenwahrscheinlichkeit? Und Data Literacy betrifft auch weniger banale Fragen – wie die Schufa unsere Bonität einschätzt oder welche Therapie uns der Arzt verordnet.
Shownotes
Glossar
- Max-Planck-Institut für Bildungsforschung – Wikipedia
- Ludwig-Maximilians-Universität München – Wikipedia
- 68er-Bewegung – Wikipedia
- Statistik – Wikipedia
- David Harding (financier) - Wikipedia
- Unstatistik
- Das Einmaleins der Skepsis: Über den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken
- Google Flu Trends - Wikipedia
- Benjamin Franklin – Wikipedia
- Nachahmung (Soziologie) – Wikipedia
- Go (Spiel) – Wikipedia
- Schach – Wikipedia
- Heuristik – Wikipedia
- Intuition – Wikipedia
- Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition
- Sozialkredit-System – Wikipedia
- Defensive medicine - Wikipedia
- Simply Rational - Das Entscheidungsinstitut
- Monopoly – Wikipedia
- Kernkraftwerk Zwentendorf – Wikipedia
- Basel I – Wikipedia
- Value at Risk – Wikipedia
- Watson (Künstliche Intelligenz) – Wikipedia
- COMPAS (software) - Wikipedia
- Schufa – Wikipedia
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Kapitel
1. Intro (00:00:00)
2. Begrüßung (00:00:42)
3. Akademische Ausbildung (00:01:25)
4. Harding-Zentrum am MPI (00:07:57)
5. Statistische Information (00:10:04)
6. Entscheidungen und Big Data (00:20:32)
7. Bauchentscheidungen und Fehlerkultur (00:28:59)
8. Optimierung und Vereinfachung (00:58:35)
9. Deep Learning und Risiko (01:07:15)
10. Ethische Fragen maschineller Entscheidungen (01:13:23)
11. Sozialkreditsysteme (01:18:23)
12. Scoring und Datenschutz (01:29:51)
13. Ausklang (01:35:08)
76 Episoden
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Wie wir Entscheidungen fällen und der Wert einer Fehlerkultur
Kopf oder Bauch? Wir treffen jeden Tag Entscheidungen und glauben, sie beruhen auf der rationalen Abwägung sachlicher Argumente. Doch das ist ein Irrtum! Viel öfter hören wir auf unser Gefühl. Und damit fahren wir meistens auch ganz gut, denn viele Risiken können wir gar nicht exakt abschätzen.
Der Umgang mit Ungewissheiten bei der Entscheidungsfindung hat den Psychologen Gerd Gigerenzer immer schon fasziniert. Er gilt als der Nestor der deutschen Risikoforschung. Der 71-Jährige ist Direktor emeritus des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung in Berlin und hat dort das Harding-Zentrum für Risikokompetenz aufgebaut.
Gerd Gigerenzer möchte den Menschen verständlich machen, was unsere Entscheidungen beeinflusst. Die Intuition, auf die wir uns im Alltag so oft verlassen, ist gerade in Führungspositionen geradezu verpönt – zumindest nach außen hin. Bauchentscheidungen lässt ein Vorstand deshalb häufig im Nachhinein durch Zahlenwerk absichern. Gigerenzer warnt vor einer solchen Rechtfertigungskultur, für die viel Zeit und Geld zum Fenster hinausgeworfen wird.
Risikokompetenz ist aktueller denn je in Zeiten von Algorithmen und Scoring-Systemen, die unser Leben immer stärker prägen werden. Gigerenzer fordert mehr Risikokompetenz, um Statistiken und Zukunftsprognosen kritisch zu hinterfragen. Das fängt bei der Wettervorhersage an: Was bedeutet eigentlich 30 Prozent Regenwahrscheinlichkeit? Und Data Literacy betrifft auch weniger banale Fragen – wie die Schufa unsere Bonität einschätzt oder welche Therapie uns der Arzt verordnet.
Shownotes
Glossar
- Max-Planck-Institut für Bildungsforschung – Wikipedia
- Ludwig-Maximilians-Universität München – Wikipedia
- 68er-Bewegung – Wikipedia
- Statistik – Wikipedia
- David Harding (financier) - Wikipedia
- Unstatistik
- Das Einmaleins der Skepsis: Über den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken
- Google Flu Trends - Wikipedia
- Benjamin Franklin – Wikipedia
- Nachahmung (Soziologie) – Wikipedia
- Go (Spiel) – Wikipedia
- Schach – Wikipedia
- Heuristik – Wikipedia
- Intuition – Wikipedia
- Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition
- Sozialkredit-System – Wikipedia
- Defensive medicine - Wikipedia
- Simply Rational - Das Entscheidungsinstitut
- Monopoly – Wikipedia
- Kernkraftwerk Zwentendorf – Wikipedia
- Basel I – Wikipedia
- Value at Risk – Wikipedia
- Watson (Künstliche Intelligenz) – Wikipedia
- COMPAS (software) - Wikipedia
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This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
Kapitel
1. Intro (00:00:00)
2. Begrüßung (00:00:42)
3. Akademische Ausbildung (00:01:25)
4. Harding-Zentrum am MPI (00:07:57)
5. Statistische Information (00:10:04)
6. Entscheidungen und Big Data (00:20:32)
7. Bauchentscheidungen und Fehlerkultur (00:28:59)
8. Optimierung und Vereinfachung (00:58:35)
9. Deep Learning und Risiko (01:07:15)
10. Ethische Fragen maschineller Entscheidungen (01:13:23)
11. Sozialkreditsysteme (01:18:23)
12. Scoring und Datenschutz (01:29:51)
13. Ausklang (01:35:08)
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