#21 Nicolas Hélary (Managing Director Vossloh France) im Interview

Emotions in Leadership

Jochen Peter Breuer* empfängt einen sehr internationalen französischen Manager

Der Franzose Nicolas Hélary hat eine Besonderheit: er arbeitet seit seinem Studienabschluss für deutsche Firmen. Er war auch 5 Jahre für Siemens als CFO in Südkorea tätig. Nicolas gibt uns einen interessanten Einblick in die Thematik des emotional Leadership im interkulturellen Kontext.

*leider hat die Tonspur von Jochen während des Interviews leichte Interferenzen

In diesem Podcast hören Sie:

1. Was mich in die heutige Führungsposition gebracht hat

2. Fokuspunkte meiner Managementlaufbahn

3. Worauf es in Projekten ankommt

4. Was Südkoreaner mit Franzosen gemeinsam haben

5. Wie ich das Misstrauen der Südkoreaner gegenüber meiner Firma abgebaut habe

6. „Balli Balli“: die “can do” Attitude der Koreaner

7. Warum der Start in Südkorea so schwierig war

8. Die Rückkehr nach Frankreich: gewöhnungsbedürftig

9. Was ich die ersten 100 Tage als Chef gemacht habe

10. Mein wichtigstes Managementtool: Fragen stellen und zuhören

11. Wie ich Nähe geschafft habe

12. Die Rezepte zum Erfolg sind nicht alle gleich

13. Das Netzwerk der Transformers: mit Energizern arbeiten

14. Wie ich die junge Generation einbinde

15. Der Sinn einer Tätigkeit wird immer zentraler

16. Die Charakteristika der neuen Generation

17. Das Mentoringprogramm für die Transformation

18. Meine Empfehlung an junge Führungskräfte

19. Mein Buchtipp

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