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S2 #15 Interview mit Dr. med. Ranka Marohl, Chefärztin Klinikum Porz am Rhein Fachärztin für Innere Medizin, Intensivmedizin, Notfallmedizin, Klinische Akut- und Notfallmedizin

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Interview mit Dr. med. Ranka Marohl, Chefärztin Klinikum Porz am Rhein

Fachärztin für Innere Medizin, Intensivmedizin, Notfallmedizin, Klinische Akut- und Notfallmedizin

"Ich wollte was bewirken, ich wollte was entwickeln.“

Heute erscheint unsere 15. Podcastfolge der 2. Staffel.

@Dilan Sinem Sert interviewt Dr. Ranka Marohl, Chefärztin Klinikum Porz am Rhein und Fachärztin für Innere Medizin, Intensivmedizin, Notfallmedizin, Klinische Akut- und Notfallmedizin.

Sie erzählt uns warum sie sich entschieden hat Chefärztin zu werden und wie der Bewerbungsprozess verlaufen ist. Wir erfahren, wie Ranka zu ihrer Position gekommen ist.

Sie hatte nicht immer vor in eine Führungsposition zu gehen, aber ihr war es wichtig, etwas zu bewirken und mitzugestalten. Der Drang den Fortschritt voranzubringen, hat sie in die Rolle der Chefärztin gebracht.

Ranka ist eine Befürworterin der Notfallmedizin als eigener Fachbereich. Sie ist leidenschaftliche Notfallmedizinerin und sagt, dass kein anderer Fachbereich sich in den letzten Jahren so rapide entwickelt hat, wie die klinische Notfallmedizin.

Trotzdem beschreibt sie, warum die Notfallmedizin in Deutschland noch hinterherhinkt und was wir an dieser Stelle noch tun können.

Gleiches gilt für die Diversität: Es werden aktuell Chefs für neue entstehende Notfallaufnahmen gesucht, besetzt wird vor allem aus der Oberarztrige anderer Fachrichtungen. Es fehlen nach wie vor Kolleginnen in den Führungspositionen.

Ihr ist es wichtig, in ihrer Rolle als Chefin authentisch zu bleiben, gleichzeitig fordert sie das und folgende Attribute bei ihrem Team ein: Zuverlässig, authentisch, leidenschaftlich, motiviert.

Wir reden auch über die Herausforderung Chefin der Notfallmedizin zu sein. Denn wer hier arbeitet ist zugleich Patientenmanager, wer kommt auf welche Station, wo ist noch Platz und die Verhandlungen beginnen. Daher ist auch ein gutes Netzwerk innerhalb des Hauses vorteilhaft. Wie man sich das aufbaut, erklärt sie uns.

Wenn du Dich für diverse Führung interessierst, dann hör auf jeden Fall in den Podcast rein.

Hast du Interesse in die Notfallmedizin zu gehen? Möchtest du wissen, was die wichtigsten Knackpunkte sind?

Dann hör in diesen Podcast rein!

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

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Sie hatte nicht immer vor in eine Führungsposition zu gehen, aber ihr war es wichtig, etwas zu bewirken und mitzugestalten. Der Drang den Fortschritt voranzubringen, hat sie in die Rolle der Chefärztin gebracht.

Ranka ist eine Befürworterin der Notfallmedizin als eigener Fachbereich. Sie ist leidenschaftliche Notfallmedizinerin und sagt, dass kein anderer Fachbereich sich in den letzten Jahren so rapide entwickelt hat, wie die klinische Notfallmedizin.

Trotzdem beschreibt sie, warum die Notfallmedizin in Deutschland noch hinterherhinkt und was wir an dieser Stelle noch tun können.

Gleiches gilt für die Diversität: Es werden aktuell Chefs für neue entstehende Notfallaufnahmen gesucht, besetzt wird vor allem aus der Oberarztrige anderer Fachrichtungen. Es fehlen nach wie vor Kolleginnen in den Führungspositionen.

Ihr ist es wichtig, in ihrer Rolle als Chefin authentisch zu bleiben, gleichzeitig fordert sie das und folgende Attribute bei ihrem Team ein: Zuverlässig, authentisch, leidenschaftlich, motiviert.

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