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#239 - Führungskompetenzen stärken: Insights aus dem Kompetenzprogramm in Bayern

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"Führungkräfte fit für morgen" - In dieser neuen Spezialserie von „Bau dir deine Zukunft“ nehme ich dich gemeinsam mit meinem Kollegen und Mitinitiator des FührungsZirkel Bayern, Carsten Bollmann, mit in die Welt der Führung. Wir sprechen über die Themen, die uns tagtäglich bewegen und die Führungskräfte im Mittelstand heute besonders herausfordern.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum Führung mehr ist als eine Position: Carsten teilt seine Erkenntnisse aus 30 Jahren in der Deutschen Bank und erzählt, warum er heute Führungskräfte im Mittelstand unterstützt.
  • Die wichtigsten Führungskompetenzen: Von Delegation bis Konsequenz – und wie wir diese Themen im KompetenzProgramm Führung verankern.
  • Was dich als Führungskraft im Mittelstand besonders fordert: Der Spagat zwischen operativen Aufgaben und der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens.
  • Deinen Weg in der Führung: Vom Experten über den Manager zum Leader – und wie du diesen Weg mit den richtigen Tools gestalten kannst.

Über Carsten: Carsten Bollmann ist mein Partner und Mitinitiator des FührungsZirkel Bayern. Nach über 30 Jahren in der Deutschen Bank widmet er sich heute der Begleitung von mittelständischen Unternehmen und der Ausbildung von Führungskräften.

Für das KompetenzProgramm Führung haben wir unsere gesamte Erfahrung zusammengetragen. Alles was wir als Chefs und danach als Coaches und Trainer erlebt haben ist in das Kompetenzprogramm mit eingeflossen.

Mehr über das KompetenzProgramm Führung Bayern

🎧 Zukunftsohren gespitzt und reingehört!

Bist du bereit, deine Zukunft aktiv zu gestalten?

Lass uns gemeinsam den Grundstein für deine Zukunft legen – voller Inspiration, Verrücktheit und einem klaren „Wohin“ und „Warum“.

Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch und starte in eine Zukunft voller Möglichkeiten: https://www.silvia-ziolkowski.de/kontakt/

Ich freue mich auf dich und deine Ideen! 🚀

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  • Was dich als Führungskraft im Mittelstand besonders fordert: Der Spagat zwischen operativen Aufgaben und der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens.
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