207: Nachweisbarer Kundennutzen als Basis für die Skalierung mit Founder und CPO von hyrd - Domink Faber

ARRtist on AIR - Meaningful conversations with SaaS leaders

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Seriengründer von Softgarden und hyrd - Dominik Faber

Dominik hat Softgarden gegründet und langsam bootstrapped aufgebaut. Am Ende dann mit 20Mio ARR an einen PE verkauft. Jetzt, nach ein paar Jahren Pause ist er zurück mit "hyrd" - einem StartUp was vermutlich heute noch einen anderen Namen bekommen wird - stay tuned. Mit Hyrd baut er einen HR-Coworker (AI basiert) der den HR Kollegen die lästige administrative Arbeit abnehmen soll. Weltweit.

Wir sprechen im Pod über:

Bootstrapping Vor- und Nachteile
Die 3 wesentlichen Vorraussetzungen für das Skalieren von 1 Mio ARR auf 20 Mio ARR a) sehr flexibles Produkt b) nachweisbarer Kundennutzen c) aggressive Sales Mannschaft
Exit Prozess: Verkauf vs Gekauft werden, Timeline und professionelle M&A Berater
Auszeit - Post Exit Phase, Fokus auf Familie, Gedanken zu impact
Neugründung: Warum hyrd, was ist anders, was ist neu und wo geht die Reise hin.
AI - ob Menschen in Zukunft nur noch 10h/Woche arbeiten werden und wenn ja, ob das gut wäre oder nicht.

Podcast Gast: Dominik Faber https://www.linkedin.com/in/dominikfaber/

Podcast Host: Matthias Ernst https://www.linkedin.com/in/mr-matthias-ernst/

Relevante Podcasts: HR Works https://arrtist.podigee.io/81-hrworks-mit-fokus-auf-service-in-saas-zu-profitablem-8stelligem-arr-ceo-markus-schunk-me

Restaurant Tipp: Little Pine in LA - leider inzwischen geschlossen ;(

221 Episoden

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