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Der Podcast für echte Könner im C-Level. Nicht für Blender und Selbstdarsteller, sondern für Top-Manager, die wirklich etwas bewegen wollen und ihr Unternehmen jeden Tag ein Stück voranbringen. Und das, ohne sich zu verbiegen und ihre Werte zu verraten. Gudrun Happich, früher selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter eines großen Unternehmens im DACH-Raum und seit rund 30 Jahren Führungskräfte-Coach, spricht Klartext. Über das, was in den Chef-Etagen ...
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Fallbeispiel – Selbst ist der Mann oder die Frau: Heute geht’s um den Aufstieg ins C-Level und wie Sie sich bei schlechter Einarbeitung selbst helfen können. Warum gleicht der Aufstieg ins Top-Management einem Wurf ins kalte Wasser? Inwiefern ist hierfür eine unzureichende Führungskräfteentwicklung verantwortlich?Weshalb kann hier ein Führungskräft…
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Fallbeispiel – Sind sie auch so genervt? Dann geht es Ihnen wie vielen meiner Klienten, die auch keine Lust mehr auf diese unnötigen und energiefressenden Machtspiele haben. Denn in einem Unternehmen sollte doch gerade die Führungsspitze das Gleiche wollen, oder? Wie sehen typische Machtspiele im Unternehmen aus? Was braucht es, um als Top Manager …
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Fallbeispiel – Hören Sie es scheinbar auch an jeder Ecke? Wandel, Veränderung, Transformation … Sind Transformationen gerade allgegenwärtig? Was sind die typischen Reaktionen auf Krisen? Warum scheitern so viele Transformationen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den entscheidenden Faktor nutzen können, um Transformationen zum Gelingen…
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Content – Heute geht’s um: VUCA: Unternehmensführung bei schwierigen Rahmenbedingungen. Wieder nur ein Trend oder tatsächlich ein funktionierendes Konzept? Was bedeutet „VUCA“?Wie kann Ihnen die Natur Grundlagen der VUCA-Führung näherbringen? Wie leben Sie dieses Konzept in Ihrem Unternehmen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Ihnen die VUC…
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Content – Immer mehr Führungskräfte fragen danach: Führen in Teilzeit. Kann es funktionieren? In dieser Folge erfahren Sie mehr. Warum kann Führung in Teilzeit durchaus ein zukunftsträchtiges Arbeitsmodell sein?Wie stark hängt die Möglichkeit der Teilzeitführung von den Rahmenbedingungen ab? Wie gelingt das Führen in Teilzeit? Was sagen aktuelle St…
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Content – Als Führungskraft werden Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben müssen. Oftmals wird es dabei auch nicht um Lob, sondern um Kritik gehen. In dieser Folge erfahren Sie, wie Ihnen das erfolgreich gelingt: Welche essentielle Bedeutung hat ein Kritikgespräch? Welche grundlegenden Kritikgespräch-Regeln sollten Sie beachten?Wie kann d…
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Content – Heute geht es um Wirtschaftsbionik und wie Sie sich die Natur als Führungskraft zu Nutze machen können: Was bedeutet Wirtschaftsbionik und warum ist die Natur ein absolutes Genie? Wie können Sie mit der bioSystemik® unternehmerische Erfolgsstrategien umsetzen? Warum könnte die Wirtschaftsbionik irgendwann an Universitäten gelehrt werden? …
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Content – Führungsqualität Empathie: Brauchen wir diese weiche Kompetenz wirklich oder ist das auch wieder nur ein Trend, der wirkungslos vorbeigeht? Empathie – warum ist sie die wohl wichtigste Schlüsselkompetenz der Zukunft?Wie kann ich meine Empathie verbessern bzw. Empathie erlernen? Was sind die Führungsqualitäten der Chefs? Aus dieser Folge w…
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Content – Persönlichkeitstypen im Top-Management: Wissen Sie, wie Ihr Arbeitsumfeld tickt? In dieser Folge geht es um Narzissten in Führungspositionen: Wieso ist es wichtig, dass Leistungsträger den Umgang mit Narzissten lernen?Wie sollten Sie mit einem Narzissten als Chef umgehen? Wieso kann eine echte, narzisstische Persönlichkeitsstörung von Lai…
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Content – Persönlichkeitstypen im Top-Management: Wissen Sie, wie Ihr Arbeitsumfeld tickt? In dieser Folge geht’s um den Psychopathen in Führungspositionen. Wieso ist es wichtig, dass Leistungsträger den Umgang mit Psychopathen lernen?Wie viele Psychopathen arbeiten im Top-Management? Was müssen Sie über einen Psychopathen als Chef wissen? Aus dies…
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Content – Die Digitalisierung – entkommen kann ihr nahezu keiner. Vor allem keine Führungskraft. Genau darum geht es in dieser Folge: Warum können Führungskräfte dem Digitalisierungsdruck kaum entgehen?In welche Digitalisierungsfallen sollten Sie besser nicht tappen?Welche Tipps zur Führung im digitalen Zeitalter sind Gold wert? Wie gut sind Top-Fü…
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Content – Ständig neue Führungskräfte zu rekrutieren, kostet Geld und ist in den häufigsten Fällen ein unnötiger Kostenfaktor, den Sie vermeiden können, wenn Sie Ihre eigenen Führungskräfte an sich binden. Doch wie? Warum ist die Fluktuation im Mittelstand so hoch?Wieso wechseln so viele Führungskräfte vom Konzern zum Mittelstand?Wie schaffen Sie a…
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Content – Trends sind meistens gefährlich. Sie kommen mit geballter Kraft: Alles muss sich ändern und alle müssen auf den Zug aufspringen, bis man erkennt, dass das alles gar nicht so bedeutend und zielführend ist: Warum haben Management-Trends selten Neues zu bieten? Wieso ist „moderne Führung“ alles andere als ein neues Konzept? Warum sollten Sie…
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Content – Wofür stehen Sie ein? Wovon sind Sie wirklich überzeugt? Was möchten Sie in der Welt bewirken? Wenn Sie sich zu einer Sache entschließen, kann Magie entstehen und die notwendigen Türen sich öffnen: Was hat Positionierung mit - innerer - Überzeugung – zu tun?Wie kommen Sie an den „Magic-Moment-Punkt“, wo mit einem Mal alles wie von selbst …
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Fallbeispiel – Sie können keine Leistung bringen, wenn Ihre Batterien leer sind. Deshalb geht es heute um das große Thema: Auszeit für Manager und warum sie so wichtig ist. Warum sind bei Top-Managern irgendwann die Batterien leer? Wieso sollten Sie kein Frosch sein? Warum ist es für eine effektive Erholung wichtig, den eigenen Leistungstyp zu kenn…
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Content – Jedes Unternehmen ist anders. Konzerne, Mittelstand, Kleinunternehmen etc. unterscheiden sich in vielen Aspekten, die es auch beim Coaching zu beachten gibt. Die Uhren ticken nun mal überall anders. Daher geht es heute um: Coaching für den Mittelstand: Welche Themenfelder sind typisch für den Mittelstand?Wie wichtig ist Coaching- und Mana…
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Content – Nachhaltigkeit ist nach wie vor eines der Top-Themen. Doch nicht nur, wenn es um unsere Umwelt geht, sollten Sie genau hinsehen. Auch Unternehmensführung muss sich verändern und langfristig nachhaltiger werden: Wie sehen Unternehmen aus, in denen die kurzfristige Gewinnmaximierung an oberster Stelle steht?Warum können Führungsstile der al…
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Fallbeispiel – Was brauchen Sie, um als Führungskraft erfolgreich zu sein: Was ist eigentlich Führungsqualität?Bewährte und zukünftige Führungsqualitäten Die 13 wichtigsten Führungsqualitäten Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie – egal ob als Top-Manager oder spezialisierter Mitarbeiter – die wesentlichen Führungsqualitäten in Ihrem Allta…
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Content – Veränderung fällt den meisten Menschen schwer – vor allem im Job. So können Sie als Führungskraft zu einem erfolgreichen Change-Prozess beitragen: Warum beginnt Change-Management immer auf der Führungsebene? Inwiefern lässt mangelnde Führung Change-Prozesse scheitern? Warum ist gute Führung noch immer nicht die Regel? Aus dieser Folge wer…
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Fallbeispiel – Ohne Ihr Team geht nichts. Deshalb erfahren Sie heute konkret: Warum ist ein Team so wertvoll – auch für viele High-Performer? Worauf kommt es beim Teambuilding wirklich an? Wie führen Sie ein Ihnen unbekanntes Team? Wie reagieren Sie auf Widerstände im Team richtig? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Teambuilding in untersch…
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Fallbeispiel – Heute geht’s um: Glaubenssätze, und zwar die negativen Glaubenssätze: Warum sind Glaubenssätze ein echter Karrierekiller? Was können Sie gegen negative Glaubenssätze tun? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie in 5 Schritten negative Glaubenssätze ausbremsen können, und wie Sie trotz widriger Umstände weiter vorankommen. Link…
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Fallbeispiel – Heute geht’s um das große Thema: Einsamkeit an der Spitze: Wieso ist es dort oben so einsam?Warum kommt es an der Spitze leicht zu Fehleinschätzungen? Wie groß kann der emotionale Druck von Führungskräften werden? Wie können Sie Ihre Situation ändern? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Top-Manager ganz konkret gegen Einsamkei…
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Fallbeispiel – Heute geht’s um das Thema: Vision als Führungskraft – Stichwort: Umsetzen. Warum ist ein Realitätscheck Ihrer Vision so wichtig? Wie betrachten Sie die Kosten Ihrer Vision rational?Warum sollten Sie manchmal einfach auf Ihr Bauchgefühl hören? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit einem ganz klaren Realitätscheck Ihre Vis…
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Fallbeispiel – Heute geht’s um: Transformation, bzw. konkreter: Warum die meisten Transformationen und Change-Projekte wirklich scheitern: Wie viele Change-Prozesse scheitern?Warum scheitern sie? Wieso ist die „doppelte Transformation“ von Change-Verantwortlichen im C-Level so wichtig?Mit welchen 8 Tipps können Sie Change-Projekte vorantreiben? Aus…
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Content – Heute geht’s um das Thema Sparringspartner und Sparringspartnerschaft: Was macht ein Sparringspartner?Mit wem können Sie als CEO offen und ehrlich reden?Was sind die 21 geheimen Wünsche der Top-Manager an einen Sparringspartner?Ist das nun Nice-to-have oder unerlässlich?Welche Form ist für Sie geeignet: Sparringspartner und Management Coa…
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