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OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero
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Manage episode 340988430 series 3308267
Unsere Themen in dieser Episode
- Vorstellung Nicolas Papavero
- Warum OKR bei der T-Systems?
- Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
- Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
- Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
- Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
- Wie kann ein Alignment aussehen?
- Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
- Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
- Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
- Unsere Lessons Learned
- Resümee
Weiterführende Links
- Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
- Die LinkedIn Gruppe des Teams Agile: Hub: https://www.linkedin.com/groups/12502625/
58 Episoden
OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero
Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)
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- Warum OKR bei der T-Systems?
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- Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
- Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
- Wie kann ein Alignment aussehen?
- Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
- Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
- Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
- Unsere Lessons Learned
- Resümee
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- Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
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