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S2 #20 Interview mit Dr. med. Susanne Johna, Internistin und 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, Mitglied des Vorstandes der Bundesärztekammer

42:14
 
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"Die Kommerzialisierung der Medizin ist der falsche Fokus. Wir kommen von einem Humanismus, der die Menschen im System in den Mittelpunkt stellt.“

Heute erscheint unsere 20. Podcastfolge der 2. Staffel.

Dilan interviewt Dr. med. Susanne Johna, Internistin und 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, Mitglied des Vorstandes der Bundesärztekammer.

Sie erzählt uns einerseits von dem Weg, den sie gegangen ist und andererseits spricht sie darüber, warum die Zeit für einen Führungswechsel in der Bundesärztekammer gekommen ist.

Wir sprechen über die bestehende Kommerzialisierung der Medizin, welche Bedeutung das für die Menschen im System hat – für Patient:innen als auch für Mitarbeiter:innen. Der Marburger Bund ist die einzige Ärztegewerkschaft in Deutschland und die größte in Europa. Susanne setzt sich mit dem Marburger Bund für bessere Arbeitsbedingungen in den Kliniken ein. Wir sprechen darüber, welche (mentale) Belastung Ärzt:innen haben und warum es noch immer Zielkonflikte gibt.

Wir sprechen darüber welche Erfahrungen sie in ihrer Leitungsposition in der Klinik gemacht hat und wie wichtig es ist motivierte Mitarbeiter:innen für die Klinik zu gewinnen. Hier braucht es seitens der Klinik Anreize, wie z.B. bessere Weiterbildungsmöglichkeiten und die Entbürokratisierung von administrativen Tätigkeiten mit digitalen Technologien. Susanne plädiert für ein neues und zeitgemäßes Führungskonzept, das aus ihrer Sicht gelernt werden kann. Es muss und soll keinesfalls so bleiben wie es ist.

Susanne will sich dafür einsetzen, dass Ärzt:innen in Zukunft nicht nur als Dienstleister in einem industrialisierten Betrieb gesehen werden, sondern die Patientenversorgung wieder in den Fokus unserer Tätigkeit kommt. Dafür soll die Qualitätssicherung weiterentwickelt werden, weg von „Bögen ausfüllen“ hin zu reflektierendem Austausch. Dafür soll auch von der Bundesärztekammer vorgegeben werden, wie die ärztliche Besetzung auf den Stationen auszusehen hat. Klingt ambitioniert, sie hat aber u.a. mit Henrik Hermann ein Tool entwickelt, um die optimale Anzahl an Ärzten für die Abteilungen aus ärztlicher Sicht auszurechnen. So kann dem bestehenden Ärztemangel auf den Stationen mit einer Lösung entgegengewirkt werden.

Die Berufspolitik bedeutet für Susanne die beste Gesundheitsversorgung für Patient:innen zu ermöglichen, indem sie bessere Arbeitsbedingungen für Ärzt:innen erreicht. Denn nur gesunde Ärzt:innen können Patient:innen zur Genesung verhelfen.

Diese Woche startet der 127. Ärztetag und Susanne kandidiert als Präsidentin der Bundesärztekammer. Mit ihr wäre zum ersten Mal eine Frau an der Spitze der ärztlichen Selbstverwaltung.

Welche Herausforderungen, welche Möglichkeiten sie sieht, erfährst du in diesem Podcast!

Du kannst Susanne während des Ärztetags in Essen treffen und ihr deine Fragen und Anregungen mitgeben. Wenn du Delegierte/r bist, dann sprich deine offenen Fragen unbedingt an.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #empowerment #ärztin #leadership #newwork

Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Themenvorschläge für zukünftige Events!

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

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Sie erzählt uns einerseits von dem Weg, den sie gegangen ist und andererseits spricht sie darüber, warum die Zeit für einen Führungswechsel in der Bundesärztekammer gekommen ist.

Wir sprechen über die bestehende Kommerzialisierung der Medizin, welche Bedeutung das für die Menschen im System hat – für Patient:innen als auch für Mitarbeiter:innen. Der Marburger Bund ist die einzige Ärztegewerkschaft in Deutschland und die größte in Europa. Susanne setzt sich mit dem Marburger Bund für bessere Arbeitsbedingungen in den Kliniken ein. Wir sprechen darüber, welche (mentale) Belastung Ärzt:innen haben und warum es noch immer Zielkonflikte gibt.

Wir sprechen darüber welche Erfahrungen sie in ihrer Leitungsposition in der Klinik gemacht hat und wie wichtig es ist motivierte Mitarbeiter:innen für die Klinik zu gewinnen. Hier braucht es seitens der Klinik Anreize, wie z.B. bessere Weiterbildungsmöglichkeiten und die Entbürokratisierung von administrativen Tätigkeiten mit digitalen Technologien. Susanne plädiert für ein neues und zeitgemäßes Führungskonzept, das aus ihrer Sicht gelernt werden kann. Es muss und soll keinesfalls so bleiben wie es ist.

Susanne will sich dafür einsetzen, dass Ärzt:innen in Zukunft nicht nur als Dienstleister in einem industrialisierten Betrieb gesehen werden, sondern die Patientenversorgung wieder in den Fokus unserer Tätigkeit kommt. Dafür soll die Qualitätssicherung weiterentwickelt werden, weg von „Bögen ausfüllen“ hin zu reflektierendem Austausch. Dafür soll auch von der Bundesärztekammer vorgegeben werden, wie die ärztliche Besetzung auf den Stationen auszusehen hat. Klingt ambitioniert, sie hat aber u.a. mit Henrik Hermann ein Tool entwickelt, um die optimale Anzahl an Ärzten für die Abteilungen aus ärztlicher Sicht auszurechnen. So kann dem bestehenden Ärztemangel auf den Stationen mit einer Lösung entgegengewirkt werden.

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Diese Woche startet der 127. Ärztetag und Susanne kandidiert als Präsidentin der Bundesärztekammer. Mit ihr wäre zum ersten Mal eine Frau an der Spitze der ärztlichen Selbstverwaltung.

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