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Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln: #060 - Universalschlüssel Metakompetenz

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Irgendwie macht es den Eindruck, dass wir in einer Zeit leben, in der der STANDARD immer höher wird und wir sogar bei Achtsamkeit einem Rezept folgen müssen. Das alles kann gelernt werden. Bei Kompetenzen schaut das anders aus.


Kompetenzen sind ja nicht nur Wissen, Fertigkeit und Qualifikation, sondern auch die grundlegende Fähigkeit, sein Wissen in bestimmten Situationen richtig anzuwenden. Sie lassen sich nicht erlernen, nur im Tun und Handeln entwickeln.


Genauso wie Metakompetenzen. Aber was ist denn eigentlich gemeint mit Metakompetenz?


Hierzu gibt es verschiedene Interpretationen. Ein paar davon sehen wir uns heute genauer an.


Außerdem erzählen wir euch:



  • Warum Metakompetenzen für Unternehmen so wichtig sind.
  • Wieso es nicht EINE passende “Bedienungsanleitung” für alle gibt.
  • Was Intuition damit zu tun hat.


Und heute haben wir auch wieder eine Buchempfehlung für euch.


🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!


Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere gleich den Kanal, damit du keine Folge verpasst.


Wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst, dann findest du den direkten Kontakt zu uns hier:


Zu Armin Ziesemer

https://www.synop-sys.at/

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info@synop-sys.at


Zu Thomas Böhlefeld

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Kompetenzen sind ja nicht nur Wissen, Fertigkeit und Qualifikation, sondern auch die grundlegende Fähigkeit, sein Wissen in bestimmten Situationen richtig anzuwenden. Sie lassen sich nicht erlernen, nur im Tun und Handeln entwickeln.


Genauso wie Metakompetenzen. Aber was ist denn eigentlich gemeint mit Metakompetenz?


Hierzu gibt es verschiedene Interpretationen. Ein paar davon sehen wir uns heute genauer an.


Außerdem erzählen wir euch:



  • Warum Metakompetenzen für Unternehmen so wichtig sind.
  • Wieso es nicht EINE passende “Bedienungsanleitung” für alle gibt.
  • Was Intuition damit zu tun hat.


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