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Die SAP Story – Epsiode 3: "Die Killer-Applikation"

52:16
 
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Lange folgte die Produktentwicklung bei SAP einem simplen Muster: IBM kündigt neue Hardware an, SAP baut die passende Software dazu. Doch Anfang der 90er führt diese Strategie die Walldorfer in eine große Krise: IBM kann nicht liefern – und SAP fehlt die Plattform für R/3, die Version ihrer Standardsoftware für Firmen, die sich keinen Großrechner leisten können. Hasso Plattner hat das Projekt schon abgeschrieben, da kommt seinen Entwickler*innen eine Idee, die alles verändern wird.

Die dritte Episode von „Die SAP Story“ erzählt, wie der Beinahe-Fail R/3 sich als das Produkt entpuppt, das den deutschen IT-Mittelständler zum international erfolgreichen Konzern aufsteigen lässt. Denn die Software „made in Germany“ ist die perfekte Anwendung für die „Downsizing“-Ära. Die großen US-Konzernen suchen damals im Dienste des Shareholder Values händeringend nach Möglichkeiten, ihre teuren Großrechner durch neue, schlankere IT-Systeme zu ersetzen.

„Die SAP Story“ ist ein OMR Original, produziert von Podstars by OMR.

Redaktion und Recherche: Christian Cohrs Sprecherin: Julia Niemann Projektmanagement: Maxine Selke Postproduktion und Sounddesign: Hardy Haufe, Lilly Huynh und Konstantin Ihlenfeld Cover-Design: Simon Badt

Vielen Dank an alle aus dem OMR Kosmos, die das Projekt unterstützt haben, und an unseren Partner SAP, der diesen Podcast ermöglicht hat.

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Lange folgte die Produktentwicklung bei SAP einem simplen Muster: IBM kündigt neue Hardware an, SAP baut die passende Software dazu. Doch Anfang der 90er führt diese Strategie die Walldorfer in eine große Krise: IBM kann nicht liefern – und SAP fehlt die Plattform für R/3, die Version ihrer Standardsoftware für Firmen, die sich keinen Großrechner leisten können. Hasso Plattner hat das Projekt schon abgeschrieben, da kommt seinen Entwickler*innen eine Idee, die alles verändern wird.

Die dritte Episode von „Die SAP Story“ erzählt, wie der Beinahe-Fail R/3 sich als das Produkt entpuppt, das den deutschen IT-Mittelständler zum international erfolgreichen Konzern aufsteigen lässt. Denn die Software „made in Germany“ ist die perfekte Anwendung für die „Downsizing“-Ära. Die großen US-Konzernen suchen damals im Dienste des Shareholder Values händeringend nach Möglichkeiten, ihre teuren Großrechner durch neue, schlankere IT-Systeme zu ersetzen.

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