Season 3 of the smash hit FX/Hulu show “The Bear” roared to life just days ago, but Will Poulter (the actor who plays fan-favorite Luca) and 2014 F&W Best New Chef Dave Beran had been prepping for weeks. Poulter — like his co-star Jeremy Allen White — staged with Beran at his Santa Monica restaurant Pasjoli to learn how to accurately portray a professional chef onscreen. The lessons went so well, Beran says he’d hire Poulter as a cook — even despite a messy mishap with a pastry bag. The two dished all about getting kitchen culture right on and offscreen, what it takes to be at the top of your craft, and the pure magic of a great restaurant service. Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices…
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Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht
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Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch. Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten: 1) Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht? 2) Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten? Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
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Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht
1 063 Fit4Production - Shopfloor Mitarbeitende Fit für die Zukunft machen mit Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG 30:14
„Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer und damit ist klar, dass Lernen zum normalen Alltag des Arbeitens gehören muss“, so Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG. Schaeffler treibt seit über 75 Jahren zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Christopher ist Vice President Learning und Thomas Teamleiter für Shopfloor Learning. Gemeinsam sprechen wir über das Qualifizierungsprogramm „Fit4Production“, das speziell auf die Bedürfnisse der gewerblichen Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Statt klassischer Schulungskonzepte setzt das Team auf echte Nähe zum Shopfloor, bedarfsorientierte Lernformate und neue Lernräume – bis hin zu eigens geschaffenen Lerninseln direkt in der Produktion. In dieser Folge sprechen wir darüber: Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibt Was hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurde Warum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg ist Mit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wird Wie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machen Wie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine nachhaltige Lernkultur in der Produktion und Logistik aufgebaut wird, die Menschen stärkt und Unternehmen fit für die Zukunft macht! Mehr über die Schaeffler AG: https://www.schaeffler.de/de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht
1 062 Einfache Use Cases für generative KI auf dem Shopfloor – Wie KI den Arbeitsalltag sofort verbessern kann 16:06
Generative KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – wer jetzt nicht anfängt, sie im Unternehmen zu nutzen, wird schnell abgehängt. Doch gerade im Produktionsumfeld stellen sich viele die Frage: Wie soll das überhaupt funktionieren auf dem Shopfloor, wo Gerätezugänge, Zeit und Know-how oft knapp sind? In dieser Solo-Folge geht es deshalb nicht um große Visionen, sondern um ganz konkrete, alltagsnahe Einsatzmöglichkeiten von KI – insbesondere von sprach- und textbasierten Tools wie ChatGPT. In dieser Folge spreche ich darüber: Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger ist Welche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und Zugänge Welche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu Assistenzsystemen Warum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten können Wie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmen Was es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im Team Also hör jetzt rein, wenn du herausfinden willst, wie dein Unternehmen KI auf dem Shopfloor sinnvoll einsetzen kann – ganz ohne großes Technik-Vokabular. Du hast ein spannendes Best Practice Beispiel oder nutzt bereits einen KI-Lösungsanbieter? Dann schreib uns an podcast@shift-changers.com oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn ! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 061 Vom Silo-Denken zum Wir-Gefühl – Wie bessere Zusammenarbeit zwischen Büro und Shopfloor die Produktion verändert mit Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG 41:53
„Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt. In dieser Folge sprechen wir darüber: Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch war Welche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machte Wie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffen Warum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sind Wie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärken Was sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhaben Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie ein Industriebetrieb den Sprung in eine neue Führungskultur wagt – und dabei die Menschen im Mittelpunkt hält. Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 060 Generationsvielfalt auf dem Shopfloor - Von Generationskonflikt über Wissensaustausch zu echter Zusammenarbeit 23:08
In dieser Solo-Folge widmet sich Alex einem Thema, das in vielen Unternehmen aktuell spürbar ist – der wachsenden Generationenvielfalt auf dem Shopfloor. Was passiert, wenn Babyboomer in Rente gehen, die Nachfolge ausbleibt und sich digitale Erwartungen und analoge Erfahrungswerte begegnen? Welche Generationsunterschiede gibt es und dementsprechend auch unterschiedliche Lernkulturen und -bedürfnisse? In dieser Folge spreche ich darüber: Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifft Was der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kann Die Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen Z Typische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehlt Welche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existieren Warum wir generationsspezifische Lernformate brauchen Was Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer Mitarbeitender Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, was Unternehmen jetzt tun können, um Wissen beim Generationswechsel zu retten. Du hast ein spannendes Praxisbeispiel oder möchtest deine Erfahrung teilen? Dann schreib uns an podcast@shift-changers.com oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn ! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 059 Wie entwickelt man echte Lösungen auf dem Shopfloor, die auch wirklich ankommen? - Interview mit Paul Günther von ProGlove 35:22
"Ausprobieren war nie ein Problem", so Paul Günther über die Entwicklung von ProGlove. Paul hat schon früh seine Leidenschaft für Technik und Unternehmertum entdeckt – mit 16 das erste Gewerbe angemeldet, später BWL mit Technikschwerpunkt an der TU München studiert, und schließlich mit ProGlove ein Unternehmen gegründet, das die Arbeit auf dem Shopfloor neu denkt. ProGlove entwickelt smarte Wearables wie intelligente Handschuhe mit integriertem Scanner, die Arbeitsabläufe in Produktion und Logistik effizienter, ergonomischer und menschenzentrierter machen. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Paul Günther darüber: Wie aus einem Uni-Wettbewerb die Idee für ProGlove entstand Welche Rolle echtes Anwender-Feedback bei der Produktentwicklung spielt Warum ProGlove lieber gemeinsam mit den Nutzern entwickelt, statt auf perfekte Technologie zu warten. Welche Reaktionen es von den Anwendern auf dem Shopfloor zum intelligenten Handschuh gibt Wie das neueste Produkt Mark AI den Shopfloor durch Sprachassistenz und smarte Kommunikation unterstützt Was Unternehmen beachten sollten, wenn sie selbst Lösungen für den Shopfloor entwickeln wollen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie neue Technologien wie KI und smarte Wearables den Alltag auf dem Shopfloor effizienter gestalten können. Mehr über ProGlove: https://proglove.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 058 Die 5 Säulen der Wertschätzung auf dem Shopfloor - Warum Unzufriedenheit oft dieselben Ursachen hat 22:32
Ein entscheidendes Thema für alle, die sich mit Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit beschäftigen: die fünf Säulen der Wertschätzung. Diese Methode haben wir bei Shift Changers entwickelt, um herauszufinden, warum Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt fühlen und wo die größten Herausforderungen liegen. Ob Schichtmodelle, fehlende Kommunikation oder unklare Entwicklungsperspektiven – viele Unzufriedenheiten haben ähnliche Ursachen. In dieser Folge bekommst du wertvolle Impulse, wie Unternehmen echte Verbesserungen erzielen können. In dieser Folge spreche ich darüber: Die fünf Säulen der Wertschätzung – was steckt dahinter? Warum Wertschätzung mehr ist als nur Lob und Anerkennung Praxisbeispiele für typische Herausforderungen und konkrete Lösungsansätze Warum echte Gespräche mit den Mitarbeitenden wirkungsvoller sind als anonyme Umfragen Warum Zuhören die einfachste und zugleich wirkungsvollste Form der Wertschätzung ist Warum Unternehmen oft an den falschen Stellschrauben drehen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Wertschätzung auf dem Shopfloor wirklich gelebt werden kann. Tipp für Personaler:innen und Führungskräfte: Wenn dich dieses Thema interessiert, schau dir unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ an. Der nächste Start ist am 09.05.2025, und als Podcast-Hörer:in bekommst du 10 % Rabatt auf den Einführungspreis, wenn du dich bis zum 09.04.2025 anmeldest. Schreib uns einfach an info@shift-changers.com mit dem Betreff "Online-Programm" und deinem Interesse am Programm. Mehr Infos findest du hier: shift-changers.com/effektive-personalentwicklung Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 057 Selbstführung auf dem Shopfloor: Braucht es das überhaupt? - Interview mit Carina Denton von CaD Consulting and Development 30:58
„Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung – ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann? In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber: Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kam Was Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar ist Warum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema ist Überlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht? Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und Führungskräfte Die größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis Eigenverantwortung Warum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniert Wie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar macht Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Selbstführung kein „Theorie-Gelaber“ ist, sondern echte Veränderung auf dem Shopfloor bewirken kann. Mehr über Carina Denton: Carina auf Linkedin. Carina auf Instagram . Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 056 Shopfloor-Vorurteile: Was wirklich dahintersteckt – und warum Transparenz alles verändert 20:36
„Die wollen sich doch gar nicht weiterentwickeln.“ „Kennzahlen interessieren die eh nicht.“ „Die sind immer gegen Veränderungen.“ Das sind nur einige der vielen Aussagen und Vorurteile, die auf dem Shopfloor über die Mitarbeitenden kursieren. Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht an ihnen liegt, sondern an fehlender Transparenz? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Missverständnisse und Frust entstehen, wenn grundlegende Dinge nie wirklich erklärt werden – von Löhnen und Entwicklungsmöglichkeiten über Kennzahlen bis hin zu Veränderungsprozessen und Rollenverteilungen. In dieser Folge erfährst du mehr darüber: Warum fehlende Lohn- und Entwicklungstransparenz oft mit mangelnder Motivation verwechselt wird Wie unverständliche Kennzahlen zu Frust und Desinteresse führen Warum viele Mitarbeitende nicht wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf andere Bereiche hat Wie sich Verantwortlichkeiten über Jahre verändert haben – ohne klare Kommunikation Wieso Veränderungsprozesse auf Widerstand stoßen, wenn sie nicht frühzeitig erklärt werden Warum es so wichtig ist, den Status quo verständlich und klar zu kommunizieren Welche Fragen du dir stellen solltest um herauszufinden, ob ihr im Unternehmen transparent genug seid Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie transparent dein Unternehmen wirklich ist. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH 35:44
"Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber: Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hat Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hat Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hat Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren muss Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg geben Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie gute Führung in Zeiten des Wandels aussehen kann. Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 054 Mitarbeitergespräche zwischen Pflicht und Potenzial: Wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen 25:14
Mitarbeitergespräche – oft eine ungeliebte Pflicht für Führungskräfte und Mitarbeitende. Oft werden sie als notwendiges Übel angesehen, dabei ist es wahnsinnig wichtig diese Gespräche zu führen. Richtig gestaltet, können sie ein entscheidender Hebel für Wertschätzung, Motivation und Weiterentwicklung sein. In dieser Solo-Folge teile ich daher praktische Erfahrungen und Tipps, wie Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor zu einer echten Chance für alle Beteiligten werden. In dieser Folge erfährst du mehr darüber: Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind Wie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werden Die größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuft Praktische Lösungen und Best Practices Welche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bieten Warum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg ist Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 053 Wie senne products Verantwortung auf dem Shopfloor neu definiert - Interview mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH 33:44
„Manchmal bedeutet Lean einfach, faul sein zu dürfen – aber dabei produktiv zu bleiben“, so Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH. Carsten ist Geschäftsführer des Unternehmens und Andrej ist Produktionsleiter. Gemeinsam haben sie eine beeindruckende Transformation im Unternehmen hingelegt und entscheidend dazu beigetragen, Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und eine innovative, flexible Unternehmenskultur zu schaffen. Genau um diese Reise der Transformation soll es heute gehen. Wie haben sie es geschafft, Verantwortung auf den Shopfloor zu bringen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und dabei gleichzeitig Flexibilität und Effizienz miteinander zu verbinden? In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte darüber: Carstens und Andres beruflicher Werdegang: Wie ein Hotelfachmann und ein Mechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik ihre Karrieren in der Industrie formten Wie der Wandel hin zu einer Lean-Kultur im Unternehmen gestaltet wurde und wie es überhaupt dazu kam Warum es so wichtig ist, Verantwortung abzugeben, Mitarbeitende einzubinden und warum die Geschäftsführung manchmal der "unwichtigste" Teil des Teams ist Wie zig verschiedene Arbeitszeitmodelle und ein hoher Frauenanteil bei Sennett Products umgesetzt werden Wie Skeptiker in den Prozess eingebunden werden und warum eine offene Fehlerkultur der Schlüssel für langfristigen Erfolg ist Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Lean Management in Aktion aussieht und wie der Wandel dazu im Unternehmen aussehen kann. Mehr über die senne products GmbH: https://www.senneproducts.de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 052 Die Bedeutung einer mittel- bis langfristigen Personalplanung auf dem Shopfloor – und wie man sie meistert 25:03
In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren? In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber: Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten Die Konsequenzen schlechter Personalplanung Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du deine Personalplanung strukturiert und vorausschauend gestalten kannst. Diese Folge markiert das Jahresende von Sichtwechsel Schichtwechsel . Wir gehen in die Winterpause und sind ab dem 14. Januar mit neuen, spannenden Episoden und inspirierenden Gästen zurück. Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen 40:56
"Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber: Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit Warum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind. Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivieren Was er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreieren Warum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bilden Wie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du die Personalentwicklung gestalten kannst um den Fachkräftemangel zu überwinden. Maik Becker auf Linkedin. Maik Becker auf Instagram. Mehr über Maik Becker und "Fachkräfte backen": https://maikbecker.info/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel 16:46
In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich. In dieser Folge erfährst mehr darüber: Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta 41:21
„Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht. In dieser Folge erfährst mehr über: Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Stefan Wiechert auf LinkedIn. Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/ Mehr Informationen zur Bradley-Kurve. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger 33:03
"Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber: Über seine Erfahrungen als Führungskraft Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst. Steffen Flohre auf Linkedin Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH 34:03
"Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber: Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten. Tobias Herwig auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Podcast "Fabrik der Zukunft": https://podcast.fabrikderzukunft.com/ Mehr über die fischer Consulting GmbH: https://www.fischer.consulting/de-de Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor? 20:36
Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein? In dieser Folge spreche deshalb ich darüber: Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist? Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann? Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte Wie sieht moderne Führung aus? Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten? Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Fachkräfte zur erfolgreichen Führungskraft werden. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren 39:08
"Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber: Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst. Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann 23:00
"Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden. In dieser Folge spreche deshalb ich darüber: Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht
1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen. In dieser Folge erfährst du: Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist Hör jetzt rein! Eine Bitte an dich: Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber 29:48
Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber: Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt haben Warum sie alle für das Thema Shopfloor brennen Ihr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wird Wo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es biete Die Gruppe findest du in LinkedIn ab dem 1.7. unter dem Namen Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Mehr über Claudia Schmidt: https://byclaudiaschmidt.com/ Mehr über Thomas Werzinger: https://de.linkedin.com/in/thomas-werzinger Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training 50:05
"Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister. Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt. In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über: Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig war Seinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-Manager Wie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kam Welche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützen Wie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren geht Wie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetzt Welche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werden Warum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausrede "das geht bei uns nicht" nicht mehr zählt Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umgesetzt werden. Erfahre mehr über Forum Training: https://www.forumtraining.at/ Verbinde dich mit Michael auf Linkedin. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau 41:43
Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber: Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind Welche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hatten Wie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht haben Welche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert haben Welche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sind Was sie heute anders machen würden Wie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhalten Warum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffen Warum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sind Wie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführst und dein Unternehmen in der Digitalisierung voran bringst. Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde 21:55
Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst. Deshalb teile ich in dieser Folge: Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habe Wie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu finden Warum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließt Warum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutet Warum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltest Warum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollte Was dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellst Warum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sind Was passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändert Hör jetzt rein! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau 40:28
Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert. Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier: Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurde Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe ist Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst. Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte 26:56
Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde. Deshalb teile ich in dieser Folge: Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurde Welche Fragen ich mir gestellt habe Was alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen ist Welche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding Tipps worauf man beim Onboarding achten sollte Warum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirft Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann 22:02
Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern. Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir: Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibt Welche kreativen Lösungen es dafür gibt Meine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habe Was wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringen Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB 42:47
Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei: Wie sie beide zu ABB gekommen sind Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst. Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch Heinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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1 034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes 32:12
"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann. In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes: Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurde Was die 5S Methode eigentlich ist Welche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hört Warum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer Arbeitsplatz Welche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werden Welche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördern Wie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssen Warum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu können Tipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit der 5S Methode kontinuierlich Verbesserungen auf den Shopfloor bringst. Erfahre mehr über Marvin Bunjes: https://marvinbunjes.de/ Marvin Bunjes auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/ Buch zur 5S Methode: https://marvinbunjes.de/5s-buch/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/ . Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com . *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*…
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