show episodes
 
In Unternehmerfamilien spielen zwei Schlüsselaspekte eine zentrale Rolle: das Familienunternehmen und das Familienvermögen. Diese sind nicht nur für beide Generationen entscheidend, sondern bringen auch individuelle Herausforderungen mit sich. INSIDE NACHFOLGE ist der Podcast von und für Unternehmerfamilien, der sowohl die Unternehmens- als auch Vermögensnachfolge beleuchtet. Wir sprechen mit spannenden Familienunternehmen sowie Experten aus der Wirtschaft und gehen Nachfolge-Themen auf den ...
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Greenwashing kennt man ja, aber Openwashing? Openwashing und Greenwashing sind beides Strategien, die Unternehmen nutzen, um sich ein positiveres Image zu geben. Dabei spiegeln sie Werte wie Offenheit, Transparenz oder Nachhaltigkeit vor, ohne diese tatsächlich in der Realität umzusetzen. Hier sind die Unterschiede zwischen Openwashing und Greenwas…
  continue reading
 
Das eigene Unternehmen, welches seit Generationen im Familienbesitz ist, verkaufen? Brigitte Stöcker ist eine erfahrene Unternehmerin aus Rosenheim in Oberbayern. Sie leitete mehr als 10 Jahre einen Familienbetrieb, das Heizung- und Sanitärunternehmen Hans Meirandres GmbH, mit rund 50 Mitarbeitenden. Das Unternehmen war 104 Jahre im Familienbesitz …
  continue reading
 
Wie lässt sich die interne Nachfolge bei Familienunternehmen finanziell gestalten? Was ist mit der Versorgung der Eltern im Ruhestand? Wie gestalte ich einen fairen finanziellen Ausgleich der Geschwister, welche das Unternehmen nicht übernehmen? Darüber sprechen wir in dieser Experten-Episode mit Andreas Maage. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erf…
  continue reading
 
"Nachfolge ist nicht die Anbetung der Asche, sondern die Weitergabe des Feuers." Deshalb ist es so wichtig, sich im Nachfolgeprozess selbst treu und authentisch zu bleiben sowie seinen eigenen Weg zu gehen, um Fußstapfen im Familienunternehmen zu hinterlassen. Darum geht es in dieser Episode von INSIDE NACHFOLGE mit Helen Freund, der Nachfolgerin u…
  continue reading
 
In dieser Expertenfolge sprechen wir über die Übertragung von Immobilienvermögen auf die nächste Generation und welche steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten es dabei gibt. Prof. Dr. Maximilian Levasier ist spezialisierter Steuerberater für Immobiliensteuerrecht, Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht, Holdingstrukturen und internationales Steuerrecht.…
  continue reading
 
Jan Richter ist Inhaber und Geschäftsführer der international tätigen Richter Spedition, welche von seinem Opa gegründet und über Jahrzehnte von seinem Vater auf- und ausgebaut wurde. Die Unternehmensnachfolge ist bereits erfolgreich abgeschlossen, doch auf dem Weg stellten sich emotionale Hürden und familiäre Herausforderungen. Was Jan dabei über …
  continue reading
 
Alina de Schepper trat die Nachfolge der besonderen Art an, denn sie stieg nicht bei ihrem Vater direkt in das Photovoltaikunternehmen ein, sondern gründete mit ihrer Mutter ein Ferienpark-Business. Mittlerweile hält die Familie 6 Unternehmen, welche unter einer Holding bzw. doppelstöckigen Holding stehen und managed erfolgreich mehrere Geschäftsmo…
  continue reading
 
Als Expertin für Unternehmenskommunikation verrät Julia Jaschinski in dieser Expertenfolge professionelle Ansätze und Strategien, wie die interne und externe Kommunikation im Nachfolgeprozess strukturiert werden sollte, worauf zu achten ist und welche Fehler Familienunternehmer vermeiden können. INSIDE NACHFOLGE - Unternehmens- & Vermögensnachfolge…
  continue reading
 
Die Abkürzung EBITDA steht für »Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization«, auf Deutsch: Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände. Es handelt sich also um eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die verwendet wird, um die operative Leistungsfähigkeit ein…
  continue reading
 
Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung nach Wertesystem sind das Steckenpferd von Nicolas Arndt, dem Nachfolger und Geschäftsführer der Fressnapf Gruppe München mit 14 Filialen, rund 200 Mitarbeitenden und ca. 30 Mio. EUR Jahresumsatz. Nicolas verrät, worauf es in seiner Nachfolge ankam und welchen Weg er für eine erfolgreiche Unternehmenskultur…
  continue reading
 
Max und Laura Hollfelder leiten mit ihrer Schwester Anna-Lena Juwelier Hollfelder in dritter Generation und führen exklusive Weltmarken wie Rolex und Patek Philippe. Die beiden erzählen von den Branchen-Besonderheiten in der Nachfolge und worauf es für den langfristigen Erfolg ankommt. INSIDE NACHFOLGE - Unternehmens- & Vermögensnachfolge im deutsc…
  continue reading
 
Romina & Olivia Haller stehen als Nachfolgerinnen von Haller Raumgestaltung für geschwisterliche Unternehmensführung von Frauen im Handwerk. Daneben sprechen wir über weitere Besonderheiten als Familienunternehmen im Handwerk, wie bspw. Azubis und langfristige Mitarbeiterbindung. INSIDE NACHFOLGE - Unternehmens- & Vermögensnachfolge im deutschen Mi…
  continue reading
 
INSIDE NACHFOLGE - Unternehmens- & Vermögensnachfolge im deutschen Mittelstand. In Unternehmerfamilien spielen zwei Schlüsselaspekte eine zentrale Rolle: das Familienunternehmen und das Familienvermögen. Diese sind nicht nur für beide Generationen entscheidend, sondern bringen auch individuelle Herausforderungen mit sich. INSIDE NACHFOLGE ist der P…
  continue reading
 
Beim Shareholder Value dominiert die Sicht, den Wert eines Unternehmens aus der Perspektive der Aktionäre zu maximieren. Danach ist das Hauptziel eines Unternehmens, den Aktionären eine angemessene Rendite für das investierte Kapital zu bieten. Bei der Unternehmensbewertung spielt der Shareholder Value somit eine wichtige Rolle. Er ist eine zentral…
  continue reading
 
Der interne Zinsfuß beziehungsweise Internal Rate of Return, kurz IRR, ist eine allseits beliebte Methode zur Bewertung von Investitionsprojekten und zur generellen Entscheidungsfindung in der Finanzanalyse. Obwohl der interne Zinsfuß eine nützliche Kennzahl ist, hat er auch einige Schwächen.Von Michael Griga
  continue reading
 
Beim Self Service Business Intelligence können die Anwender benötigte Daten selbständig aufrufen und analysieren. Mitarbeiter und das Management der Fachabteilungen können benötigte Analysen, seien es Ad-hoc Analysen oder regelmäßige Reports einfach selbst erstellen und benötigen so keine Bereitstellung durch das Controlling mehr.…
  continue reading
 
Ab dem Jahr 2022 müssen gemäß der EU-Taxonomie-Richtlinie alle Banken, Versicherungen und kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern für das Berichtsjahr 2021 entsprechend der NFRD reporten. Damit gibt es ab Januar 2022 für die betroffenen Unternehmen neue Berichtspflichten. Aktuell wird die Non-Financial Reporting Directive …
  continue reading
 
Es gibt Kosten, die auf Veränderungen nicht reagieren: die Fixkosten. Und es gibt Kosten die sensibel auf jede Veränderung der Beschäftigung reagieren: die variablen Kosten. Und natürlich gibt es auch noch die sprungfixen Kosten. Kurz gesagt, es geht hier um beschäftigungsabhängige Kosten, genauer gesagt um die variablen Kosten.…
  continue reading
 
Loading …

Kurzanleitung