Beste Rebecca Meyer Podcasts (2024)

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#47 Enkeltaugliche Unternehmen - wie geht das? Ein Gespräch mit Andreas Ollmann. 56:49

6M ago56:49

56:49

Andreas Ollmann, geschäftsführender Inhaber der Ministry Group GmbH, stellt sich nicht die einfachsten Führungsfragen: Macht mein Handeln für die Gemeinschaft bzw. für unsere Gesellschaft Sinn? Wie kann ich meiner Arbeit mehr Impact verleihen? Wie kann ich meine Arbeit fortentwickeln, so dass ich auch morgen noch eine Arbeit habe? Was muss passiere…

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#46 Agiles Organisationsdesign mit unFIX. Ein Gespräch mit Rebecca Eltgen und David Cummins. 55:44

1y ago55:44

55:44

“Wir wollten die Kommunikation bzw. das Bewusstsein für Kommunikation und auch das agile Mindset stärken”, sagt Rebecca Eltgen, Agile Coach bei der BKK VBU. Statt auf abstrakte agile Theorie und Appelle haben sie auf unFiX gesetzt und am System gearbeitet, mit dem Ziel, die Teams in den Vordergrund zu rücken. Auf unFIX als Organisationsdesign-Bauka…

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# 45 Führungskraft als Coach? Ein Gespräch mit David Nitschke. 49:50

1y ago49:50

49:50

Statt in diese große Kontroverse einzusteigen, ob eine Führungskraft coachen sollte, überhaupt kann oder auch nicht, nutzt David Nitschke einen anderen Begriff: das Managerial Coaching. Er berichtet von den Ergebnissen der letzten Coaching Studie, die im Auftrag der Quadriga Hochschule durchgeführt wurde. Eins der Ergebnisse ist, dass Führungskräft…

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# 44 Wie kann Agilität in Verwaltungen gelingen? Ein Gespräch mit Helena Klöhr. 57:30

2y ago57:30

57:30

Die Verwaltung muss agil werden! So ist der laute Ruf. Helena Klöhr hat sich mit diesem Thema intensiv beschäftigt, recherchiert, geforscht und ihre Masterarbeit dazu geschrieben. Ihr Credo: “Ja und Nein. Es braucht beides.” Sehr differenziert erläutert sie, in welchen Bereichen Agilität sinnvoll wäre und wo nicht. Denn unsere Verwaltung muss auch …

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#43 Warum es laute Frauen in der Verwaltung geben sollte. Ein Gespräch mit Anne. 42:38

2y ago42:38

42:38

Verwaltung: Sitzen da nicht nur Menschen rum, die was abarbeiten? Im Gegenteil! Da sitzen junge, engagierte Frauen wie Anne, die direkt nach dem Studium viel Verantwortung übernehmen. Die Gestaltungsspielraum haben - oder wann konntest du schon mal neue Gesetze ausarbeiten? Frauen, die ihre Meinung vertreten und auch Männern die Stirn bieten können…

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#42 Beidhändige Führung - was ist das? Ein Gespräch mit Alexander Benedix. 48:53

2y ago48:53

48:53

Ich habe ja schon von viele Führungsmodellen gehört, aber noch nie von beidhändiger Führung. Was soll das sein? Alexander Benedix hat mir nicht nur das Modell erklärt, sondern auch, wie er es Führungskräften beibringt zu leben. Es geht um die Unterscheidung, wann es eine transaktionale und wann eine transformationale Form der Führung braucht. Also …

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#41 Führen über Haltung statt Belohnung! Ein Gespräch mit Rainer Schmitt. 58:54

2y ago58:54

58:54

Menschen kannst du weder über Geld führen noch halten - und deswegen macht Rainer Schmitt vieles anders. Seine Währung ist eine andere: Wertschätzung, Raum lassen, den Menschen sehen, an echten Problemen arbeiten, gemeinsam Dinge stemmen, sich aufeinander verlassen, Spaß haben… Nicht immer hat Rainer so geführt - doch jetzt fühlt es sich gut und ri…

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#40 Probier doch mal Nicht-Führen aus! Ein Gespräch mit Jana Seifert. 55:59

2y ago55:59

55:59

Führung durch Nicht-Führen oder sich einfach mal in einen Stein verwandeln? So salopp wie es klingt, so ganz einfach ist es dann doch nicht. Mit Jana gehe ich ihrem Führungsansatz auf den Grund. Was macht das mit den Mitarbeitenden, was sind dann überhaupt noch Aufgaben einer Führungskraft, braucht es dann diese überhaupt noch? Wir reden über Rolle…

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#39 Wie kann eine Führungskraft gleichzeitig Coach sein? Ein Gespräch mit Christoph Mey. 48:42

2y ago48:42

48:42

Es geht, sagt Christoph Mey, doch du musst dir nicht nur deiner Rollen selber bewusst sein, sondern sie auch kommunizieren. "Transparenz schafft Vertrauen" und das brauchst du, wenn du in eine coachende Haltung gehst. Wir reden aber auch über die Grenzen, wann eine Führungskraft nicht Coach sein kann. Über Ansätze wie Fragetechniken und Methoden un…

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#38 Wie führt man ein Team aus Freelancer*innen? Ein Gespräch mit Sabine Harnau. 56:26

2y ago56:26

56:26

Sabine führt ein Team - aber kein ganz normales. Alle remote, über den Globus verteilt, international und auch noch Freelancer*innen. Kann man da von Führung sprechen? Sabine erzählt von ihren Herausforderungen und kreativen Lösungsansätzen. Wie sie ihr Team gemäß der Stärken einsetzt, wie sie es zusammenhält und trotz Freelancertum ein Team-Gefühl…

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#37 Ein anderer Start als Führungskraft wäre einfacher gewesen. Ein Gespräch mit Susann Klebig-Noesch. 54:36

2y ago54:36

54:36

Anders wäre es einfacher gewesen, sagt Susann Klebig-Noesch über ihren Start in ihre erste Führungserfahrung. Was wäre hilfreich gewesen und was wünscht sie sich für Führungskräfte stattdessen? Darüber reden wir. Über Unterstützung, die Führungskräfte brauchen - aber auch über die Eigenverantwortung, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Wir rede…

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#36 Einsamkeit als Führungskraft - muss das sein? Ein Gespräch mit Ann-Carolin Helmreich. 49:21

2y ago49:21

49:21

Wenn im Supermarkt über der Entscheidung “rotes oder grünes Pesto” die Panikattacke kommt. Wenn du dich als Führungskraft so richtig einsam fühlst. Dann stimmt etwas nicht - das muss und soll nicht normal sein. Darüber rede ich mit Ann-Carolin Helmreich und sie erzählt sehr offen über genau diese Erfahrungen, die sie selber gemacht hat. Wir reden d…

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#35 Was muss beim Thema Frauen und Resilienz anders gedacht werden? Ein Gespräch mit Ulrike Reiche. 1:01:44

2y ago1:01:44

1:01:44

Frauen und Resilienz - warum sollte das anders sein, als Männer und Resilienz? Ulrike beschäftigt sich seit gut 20 Jahren mit dem Thema Gesundheit im Kontext von Beruf und sagt ganz klar: Weil wir mit anderen Zuschreibungen und Erwartungshaltungen zu tun haben. Und dann reden wir darüber: Über Kinder und die Pflege von Angehörigen, aber auch um die…

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#34 Führen in Technik und Forschung - und das auch noch anders. Ein Gespräch mit Dr. Frauke Hänsch. 56:27

2y ago56:27

56:27

Technik und Forschung - oft noch eine Männerdomäne. Und da hat Frauke über 20 Jahre geführt - und das auch noch anders. Menschenorientiert, stärkenorientiert, befähigend. Was heute fast schon normal ist, war Ende der 90er/Anfang der 2000er ein anderer Führungsweg. Wie ist Frauke dazu gekommen? Sie spricht über Intuition und wie sie ihre Führung gel…

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#33 Übergangsprozesse in Familienunternehmen? Ein Gespräch mit Karlheinz Illner. 59:08

2y ago59:08

59:08

Wie ist das denn, wenn man in ein Familienunternehmen hineinwächst und es irgendwann übernehmen soll, darf oder muss? Wenn man dann aber Dinge verändern möchte? Was macht das mit der Familie, den Mitarbeitenden, dem Unternehmen? Diese Fragen verfolge ich mit Karlheinz Illner, der Familienunternehmen genau auf dieser Reise begleitet. Werte und Sinn …

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#32 Warum du ohne Selbst-Führung nicht führen kannst. Ein Gespräch mit Antoniya Hasenöhrl. 40:08

2+ y ago40:08

40:08

Selbst-Führung - okay, aber wie? Wie komme ich da hin und warum ist das auch für das Unternehmen relevant? Welche Auswirkungen haben Verhaltensweisen und Glaubenssätze von Führungskräften auf Mitarbeitende - im guten wie im weniger guten? Antonyia spricht vom inneren Team, von einem Prozess der Selbst-Beobachtung, Selbst-Findung und Klarheit, davon…

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#31 Mitten im Prozess hin zur selbstorganisierten Agentur. Ein Gespräch mit Angela Domes 1:10:42

2+ y ago1:10:42

1:10:42

"Wir sind nicht in der Generalprobe, unser Leben ist die Premiere. Ich möchte nicht, dass mein Leben eine Themaverfehlung wird." So geht Angela Domes es an - ihr Leben und ihre Agentur. Nicht schon immer, doch nun ist sie mitten im Transformationsprozess. Von sich und von ihrer Agentur biz2byte. Welche Ansätze sie verfolgt, wie sie eine lernende un…

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#30 Agilität in die Bundesverwaltung bringen? Ein Gespräch mit Anika Wilczek und Anna Hupperth. 51:26

2+ y ago51:26

51:26

Wenn du wirklich Impact haben möchtest, dann geh in die Verwaltung! Denn da passiert gerade viel. Anna und Anika erzählen über Digitalisierungs- und Agilisierungsprojekte und ihre Erfahrungen. Wie Menschen aus Wirtschaft und Verwaltung zusammenkommen und zusammenfinden, wie gemeinsam an Projekten gearbeitet wird und wie sich Stück für Stück auch di…

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#29 Kann man Führung lernen? Ein Gespräch mit Michael Siegler. 52:34

2+ y ago52:34

52:34

Führung ist kein Lehrberuf - die meisten schlittern da irgendwie rein, wurschteln sich durch und lernen im Doing. Kann man Führung überhaupt lernen? Ist man dann auch ausgelernt? Dieser Frage gehe ich mit Michael Siegler nach - selber ist er Führungskraft, selber hat er Unternehmen gegründet. Michael erzählt, was aus seiner Sicht zum Lernen dazu ge…

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#28 Stop endlich diesen Hustle - auch als Führungskraft. Ein Gespräch mit Lydia Sophia Wilmsen. 53:24

2+ y ago53:24

53:24

Es braucht einen Shift, sagt Lydia. Zu Recht. Wenn Burnout immer noch als Abzeichen für Führungskräfte gesehen wird, haben wir noch einen langen Weg vor uns. Der eben nicht aus "und jetzt noch mal schnell entspannen und dann wieder ranklotzen" bestehen kann, sagt sie. Wir reden über das Umdenken, was eine Führungskraft weitergibt, über Selbstfürsor…

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#27 Warum HR von der (Unternehmens)Führung ernst genommen werden sollte. Ein Gespräch mit Ellen Maier. 53:38

2+ y ago53:38

53:38

Ellen kommt aus dem HR und hat da viel gesehen. Wahrlich nicht nur Schönes. Wir reden über die Rolle von HR, den Herausforderungen heute, die Veränderung der Rollen - und wie Geschäftsleitungen HR bestmöglich positionieren sollten. Damit HR gut wirken kann. Wir sind uns einig - HR gehört an den Tisch, an dem Entscheidungen getroffen werden. Warum i…

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#26 Führung, Macht und innere Haltung. Ein Gespräch mit Matthias Strolz zu "Gespräche mit einem Baum". 1:09:54

2+ y ago1:09:54

1:09:54

Matthias Strolz hat ein neues Buch geschrieben - zusammen mit einer Föhre. “Gespräche mit einem Baum”. Was hat das mit Führung zu tun, war mein erster Gedanke. In seinem Buch geht es viel um innere Haltung, um Ethik, um den Blick auf den Menschen, auf die Welt. Um Selbstführung, die innere Berufung, um Kompetenzen in der VUCA-Welt. Aber auch um Pol…

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#25 Führung und Teilzeit - kein Problem. Ein Gespräch mit Alexander Buttgereit. 51:23

2+ y ago51:23

51:23

Seit 2007 ist für Alexander Buttgereit selbstverständlich, wonach andere sich sehnen: eine Führungsstelle in Teilzeit. Als Abteilungsleiter beim Amt für Mobilität und Tiefbau führt er schon lange "anders". Wie ihm das gelingt, was es dafür braucht, wie man Vorgesetzte überzeugt, warum Organisationen das auch machen sollten, erzählt er mir im Gesprä…

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#24 Die (Bio)Chemie muss stimmen - für Führung und Organisationen. Ein Gespräch mit Dino Ballwanz. 1:03:28

2+ y ago1:03:28

1:03:28

Der Mensch ist eigentlich Biochemie - ok. Aber was hat das mit Führung und Organisationen zu tun? Wusstest du, dass um richtig kreativ zu sein, du Serotonin brauchst? Dass, wenn du nur auf den Bildschirm starrst, dein Serotonin nicht genutzt werden kann? Dass du für die psychologische Sicherheit Oxytocin brauchst? Darüber spreche ich mit Dino. Wie …

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#23 Führung im Tandem? Das geht! Ein Gespräch mit "Team Heideck". 51:46

2+ y ago51:46

51:46

Beworben mit einem gemeinsamen Lebenslauf und aufgezeigt, wie es gehen kann: Dann ging es auch - Führung nicht nur in Teilzeit, sondern auch im Jobsharing/Tandem-Modell. Wie Michaela Beck und Anna Heidenreich das als „Team Heideck“ geschafft haben und nun erfolgreich umsetzen, erzählen sie in unserem Gespräch. Wie wichtig die gemeinsame Haltung ist…

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#22 Wie führe ich ein selbstorganisiertes Team - muss das überhaupt sein? Ein Gespräch mit David Cummins. 49:16

2+ y ago49:16

49:16

Was braucht ein Team - und wann braucht es keine Führung? Dieser Frage gehe ich mit David nach. Ressourcen, Beziehungen, Richtung - wenn ein Team das hat, dann braucht es auch keine Führung, sagt David. Woraus sich auch schon die Aufgaben und Herausforderungen für Führungskräfte ergeben. Wir reden über die Daseinsberechtigung von Führung, von Sabot…

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#21 Warum brauchen wir werteorientierte Führung und Zusammenarbeit? Ein Gespräch mit Sandra Brauer 53:16

2+ y ago53:16

53:16

Sandra und ich haben ganz schön gedreht und gewendet: Was sind Werte, woran machen wir sie fest, wie können wir sie nutzen. Was bedeuten Werte für unsere Zusammenarbeit, wie nutze ich sie für meine Reflexion und auch meine Entwicklung? Sandra ist überzeugt, dass Werte unser Verhalten steuern - und dann können wir sie doch auch sehr bewusst nutzen: …

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#20 Dein SOS-Notfallkoffer für emotionale Krisenzeiten. Ein Gespräch mit Simone Brückner. 1:05:34

2+ y ago1:05:34

1:05:34

Und manchmal wird alles einfach zu viel. Wir alle haben immer mal wieder emotionale Krisen - und da brauchen wir einen Notfallkoffer. Vorbereitung ist wichtig, sagt Simone Brückner. Sie ist Expertin für Mentaltraining nach der HeartMath-Methode und auf das Thema “Wappnen für Krisen” spezialisiert. Wir sprechen darüber, was du vorsorglich tun kannst…

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#19 Agile Transformation - geht das überall? Und was bedeutet das für die Menschen? Ein Gespräch mit Nadine Schwarz. 55:59

2+ y ago55:59

55:59

"Agile Transformation" - ein Buzzword oder braucht das jedes Unternehmen? Was ist mit Betrieben oder Abteilungen, die sehr prozessorientiert sind? Nadine spricht lieber nicht mehr von agil, damit Menschen nicht anfangen in fertigen Methoden zu denken - denn jedes Unternehmen ist anders und braucht anderes in der Umsetzung. Wir reden darüber, was ei…

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#18 Wie motiviere ich Mitarbeitende, die nur an Geld interessiert sind? Ein Gespräch mit Ralf Haase. 41:42

2+ y ago41:42

41:42

Mit Ralf habe ich spontan diese Frage gezogen und Ralf war sofort sehr deutlich: Weder kann ich motivieren, noch hilft da Geld. Wir haben über die Aufgabe von Führungskräften gesprochen, Demotivation zu verhindern - über Kommunikation und über Rahmenbedingungen. Wir haben über den Irrtum der positiven Wirksamkeit von Boni und Incentives gesprochen …

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#17 Brauchen wir überhaupt Führung? Ein Gespräch mit Bernd Joussen und Steve Saemmang. 1:09:31

2+ y ago1:09:31

1:09:31

Der eine sagt ja. Der andere nein. Und dann drehen und wenden wir das "warum" und "warum nicht". Wann vielleicht doch und wann auf keinen Fall. Und was bedeutet eigentlich Führung für Bernd und Steve? Es geht um Dysfunktionen, Hierarchie und Macht. Entscheidungen und vom wem die getroffen werden sollten und von wem nicht. Hängt Führung an einer Rol…

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#16 Du fühlst dich für alles verantwortlich? Ein Gespräch mit Natalie Jakobus-Hillers. 49:41

2+ y ago49:41

49:41

Natalie war mutig und hat mit mir spontan eine Frage gezogen: "Ich fühle mich für alles verantwortlich. Wie kann ich damit anders umgehen?" Und dann ließen wir unsere Gedanken fliegen...Es ging um die eigene Erwartung an sich, an eine neue Rolle. Um Loslassen und abgeben. Um das Team und sogar auch die eigene Führungskraft einbeziehen. Es ging daru…

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#15 Weg mit dem Feedbackburger! Ein Gespräch mit Christoph Mey. 56:18

3y ago56:18

56:18

Christoph hat mir - unbekannterweise - Feedback gegeben. Und ich musste erst schlucken. Und genau darum dreht es sich hier: Was muss ich als Feedbackgeber, aber auch -nehmer beachten? Wie gebe ich wirklich gutes Feedback - und wie nicht? Wir reden auch über das Buch "Radical Candor" von Kim Scott, die eine gnadenlose Offenheit propagiert - da ruinö…

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#14 Bisschen mehr Zen für Führung. Ein Gespräch mit Stephan Kunze. 1:00:13

3y ago1:00:13

1:00:13

Stephan hat das Buch "Zen Style" geschrieben: Wie man aus seiner Sicht ein gutes Leben führt. Nämlich mit ganz viel weniger. Er beschreibt, wie er aufgrund einer persönlichen Krise den Minimalismus für sich entdeckt und beleuchtet hat - und heute lebt. Und zwar ohne, dass er im Kloster ist - sondern am Rand von Berlin, als Angestellter in einem gro…

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#13 Teilzeit für Führungskräfte? Das geht! Ein Gespräch mit Nils Schmidt. 55:56

3y ago55:56

55:56

Ja, natürlich geht Führung auch in Teilzeit, sagt Nils Schmidt vom Verband für Fach- und Führungskräfte. Auch, wenn sich viele Unternehmen damit noch sehr schwertun. Sich gut organisieren, mit allen abstimmen - wirklich wollen: dann braucht es auch keine Gesetzesänderung. Wie überzeuge ich mein Unternehmen? Wie bewerbe ich mich auf eine Vollzeit-Fü…

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#12 Frauen brauchen richtige Vorbilder - keine Glanzbilder. Ein Gespräch mit Barbara Lamb. 52:05

3y ago52:05

52:05

Fertigpizza und ungeputzte Fenster. Das ist die Lebensrealität von Frauen, die Beruf und Karriere unter einen Hut bekommen möchten. Barbara erzählt aus ihrem Leben. Wie schwierig es ist, beides zu stemmen - und wie es dennoch geht. Wenn du aufhörst, perfekt zu sein und aufhörst, dir Vorbilder zu suchen, die von deiner Lebensrealität zu weit weg sin…

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#11 Was hat Jesus mit Führung zu tun? Ein Gespräch mit Heinrich Scharp. 59:12

3y ago59:12

59:12

Wie kann Jesus, der Glaube, die Betrachtung der Bibel - in unserem Fall der Kreuzweg - mit Führung in Verbindung gebracht werden? Mit Heinrich bin ich in diese Frage eingetaucht. Wir lösen das Gespräch von der Institution und schauen stattdessen in die Weisheit und wo uns Gedanken inspirieren können. Für Heinrich ist insbesondere der Kreuzweg spann…

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#10 Einfach mal gar keine Führung. Ein Gespräch mit Steve Saemmang. 1:10:44

3y ago1:10:44

1:10:44

Nachdem Steve jahrelang über andere Führungskräfte gemeckert hat, hat er sein eigenes Unternehmen gegründet. Und hinterfragt alles. Für ihn gibt es nichts, was er macht, nur “weil man das so macht”. Und gestaltet er sein Unternehmen führungsfrei. Wie funktioniert das? Geht das nur im kleinen Rahmen? Oder nur im IT-Bereich? Was macht das mit den Mit…

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#9 Was, wenn jemand aus dem Team deine Führungsrolle wollte? Ein Gespräch mit Nils Greinert. 46:05

3y ago46:05

46:05

Nils und ich haben spontan eine Frage gezogen: “Ich habe eine neue Führungsrolle übernommen, die jemand aus dem Team wollte. Wie gehe ich damit um?” Wir sind in verschiedene Möglichkeiten eingetaucht: wie wichtig dann die gute Kommunikation ist, dass das Persönlich rausgenommen wird und wie man das Team in so einer Situation mitnehmen kann. Wir hab…

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#8 (Fachfremd) Führen in einer Orbit-Organisation. Ein Gespräch mit Christoph Zoeller. 44:14

3y ago44:14

44:14

Was ist eine Orbit-Organisation? Was sind Squads und was bedeutet es, ein fachfremdes Team zu führen? Christoph erzählt, warum er und sein Team Instaffo umstrukturiert haben und nun ihr Purpose und die Kunden im Zentrum stehen. Wir reden über das richtige Organisationsmodell zur richtigen Zeit - in Abhängigkeit vom Business Modell. Wir reden über d…

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#7 Vertrauen, sich verletzlich zeigen und Remote-only. Ein Gespräch mit Maximilian Wolf. 53:08

3y ago53:08

53:08

Maximilian hat sein Unternehmen Advertace remote-first gegründet. Wie führt man da? Was sind die hellen, aber auch die Schattenseiten? Wir reden über gelebte Werte und Vertrauen. “Vertrauen bekommt derjenige, der sich verletzlich zeigt und sich anderen gegenüber öffnet” - das als Grundprinzip für die Führungskräfte zu etablieren schafft eine Vertra…

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#6 Warum brauchen Führungskräfte Retrospektiven? Ein Gespräch mit Bernd Joussen. 1:08:26

3y ago1:08:26

1:08:26

Es geht um's Lernen - und nicht immer um's Tun. Es geht um geschützte Räume für Führungskräfte. Ein Raum, in dem es klar und strukturiert zugeht - aber auch, in dem sich Führungskräfte verletzlich zeigen können. Es geht um empirisches Lernen innerhalb einer Organisation. Es geht darum, wie die unglaublich komplexen Situationen gestemmt, verarbeitet…

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#5 Kundenzentrierte Führung? Ein Gespräch mit Heiko Nunier 55:27

3y ago55:27

55:27

Den Kunden im Blick - auch in der Führung? Ja, sagt Heiko Nunier. Statt nur um sich zu kreisen, interne Projekte umzusetzen, mal schauen “was braucht unser Kunde” und danach alle Prozesse auszurichten. Denn: wie leben und was leben die Mitarbeitenden? Sind sie noch neugierig? Sind sie noch bereit, Themen zu hinterfragen? In der neuen, schnelleren W…

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#4 Wenn deine LinkedIn Sichtbarkeit zur Kündigung führen kann. Ein Gespräch mit Emily Erker 37:42

3y ago37:42

37:42

Da war ich auch baff...aber konnte es dann nachvollziehen. Mit Emily habe ich nicht nur um die positiven Aspekte von der Sichtbarkeit gesprochen, sondern auch über die Schattenseiten. Und da standen auf einmal Neid und Missgunst im Raum. Um das zu vermeiden, braucht es gute Gespräche innerhalb deines Unternehmens und einen Blick auf mögliche Konfli…

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#3 Als Führungskraft überfordert? Ein Gespräch mit Toygar Cinar 50:13

3y ago50:13

50:13

Mit Toygar habe ich eine spontane Frage gezogen: "Wie kann ich mich bei meinem Chef für andere einsetzen, wenn ich mich selber überfordert fühle?" Das war aber nicht das einzige, was uns zum Schwitzen brachte... Selbstliebe als zentrale Eigenschaft für eine Führungskraft - von dieser Notwendigkeit ist Toygar überzeugt. Wir haben noch viele andere A…

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#2 Wie kann dein Nett-Sein eine Stärke sein, ohne ausgenutzt zu werden? Ein Gespräch mit Martin Wehrle 49:55

3y ago49:55

49:55

"Den Netten beißen die Hunde" heißt Martin Wehrles neuestes Buch, welches am 13. September 2021 erscheint. Bedeutet das, dass wir aufhören sollen nett zu sein? Nein, aber wir sollen uns vor Manipulation, vor Narzissten und Egomanen schützen können. Wir sprechen über eine Vision für unsere Gesellschaft, in der die Netten und Sozialen mehr Raum bekom…

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#1 Wie gehe ich mit Burn-Out im Team um? Ein Gespräch mit Michael Fritz 36:49

3y ago36:49

36:49

Was machst du, wenn eins deiner Team-Mitglieder kurz vor dem Burn-Out steht? Diese Frage haben Michael Fritz, Gründer von Viva con Agua, und ich spontan gezogen. Spontan meinte Michael: Raum geben. Gesundheit hat Vorrang. Und dann reden wir über viele andere Themen...Transparenz, Überstunden, offene Kommunikation, Visionen und Sinnhaftigkeit. Warum…

Podcasts, die es wert sind, gehört zu werden

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Podcasts, die es wert sind, gehört zu werden

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