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#5 Christian Petit (CEO Romande Energy) im Interview

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Christian Petit ist Franzose und in Paris aufgewachsen. Nach dem Studium sammelte er erste Führungserfahrung bei einem französischen Mobilfunkanbieter. Im Jahr 2000 trat er in die Swisscom ein, den größten Anbieter für Telekommunikation der Schweiz.
Als Member oft the Board verantwortete er ab 2013 einen Umsatz von zuletzt 5 Mrd Franken mit 5.000 Mitarbeitenden. Seit 2019 ist er CEO von Romande Energie, dem größten Energieversorger der Westschweiz.
Sein Challenge: das Unternehmen auf die Liberalisierung des Energiemarktes vorzubereiten.

Im Gespräch mit Jochen Peter Breuer spricht er sehr offen folgende Themen an:

  • Die 3 größten Challenges für Romande Energie :
  • Die wichtigste Voraussetzung eines Leaders
  • Wie ich mit Romande Energie eine Vorbildfunktion erreichen möchte
  • Der erste Schritt zum Wandel: die Belegschaft mitnehmen
  • Wie ich mit Widerständen umgehe
  • Warum ich Kritik im Führungsteam schätze
  • Was mir in schwierigen Situationen einen unumstößlichen Halt gibt
  • Das schöne Geschenk meines Coaches, das mir noch heute Kraft gibt
  • Die schwierigste Entscheidung, die ich treffen musste
  • Wie man sich trotz Meinungsverschiedenheiten umgänglich trennen kann
  • Emotional Leadership heißt auch, mit eigenen emotionalen Schwierigkeiten umzugehen
  • Mein persönlicher Rat für junge Führungskräfte
  • Mein persönliches Mantra
  • Mein Buchtipp

Christian Petit auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/christianpetit-romande-energie/

Folge 5: Interview mit Christian Petit
Emotionen & mehr:

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Jochen Peter Breuer & Pierre Frot „Das emotionale Unternehmen“: https://bit.ly/EmoUnternehmen

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  • Die 3 größten Challenges für Romande Energie :
  • Die wichtigste Voraussetzung eines Leaders
  • Wie ich mit Romande Energie eine Vorbildfunktion erreichen möchte
  • Der erste Schritt zum Wandel: die Belegschaft mitnehmen
  • Wie ich mit Widerständen umgehe
  • Warum ich Kritik im Führungsteam schätze
  • Was mir in schwierigen Situationen einen unumstößlichen Halt gibt
  • Das schöne Geschenk meines Coaches, das mir noch heute Kraft gibt
  • Die schwierigste Entscheidung, die ich treffen musste
  • Wie man sich trotz Meinungsverschiedenheiten umgänglich trennen kann
  • Emotional Leadership heißt auch, mit eigenen emotionalen Schwierigkeiten umzugehen
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