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#5: ÜBER DIE CRO-ROLLE, INSOLVENZEN & EMPATHIE IN DER BERATUNG - Mit Dr. Hans Peter Döhmen, döhmen consulting
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Dr. Hans Peter Döhmen ist geschäftsführender Gesellschafter der döhmen consulting gmbh. Neben der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung gehört insbesondere das Interim-Management als CRO zu seinen heutigen Tätigkeits- und Beratungsschwerpunkten. Mit Christian Kuhs spricht er über seine spannende und erfolgreiche Wirtschaftskarriere vor der Beratung, die Differenzierungsmerkmale zwischen guten Beratern und guten CROs und erläutert, warum Empathie insbesondere in Sanierungsfällen wichtig ist.
42 Episoden
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Dr. Hans Peter Döhmen ist geschäftsführender Gesellschafter der döhmen consulting gmbh. Neben der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung gehört insbesondere das Interim-Management als CRO zu seinen heutigen Tätigkeits- und Beratungsschwerpunkten. Mit Christian Kuhs spricht er über seine spannende und erfolgreiche Wirtschaftskarriere vor der Beratung, die Differenzierungsmerkmale zwischen guten Beratern und guten CROs und erläutert, warum Empathie insbesondere in Sanierungsfällen wichtig ist.
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×1 #17: ÜBER DIE NEUESTE AUSGABE DER STUDIE, TRANSFORMATIONSDRUCK UND HERAUSFORDERUNGEN IN DER PROJEKTUMSETZUNG IN VOLATILEN ZEITEN 37:15
1 #16 ÜBER IMMOBILIEN-PORTFOLIOS, KREDITVERGABE ENTSCHEIDUNGEN UND DIE ZUKUNFT DER REAL ESTATE-BRANCHE 47:00
1 #15 ÜBER DIE ROLLENVERTEILUNG IN UMSETZUNGSPROJEKTEN UND STEIGENDE ANFORDERUNGEN AN INTERIM MANAGER UND C-LEVEL 33:24
1 #13 ÜBER ERFOLGSTREIBER IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG, RESTRUKTURIERUNG AUF DER METAEBENE UND DEN NOTWENDIGEN WANDEL IN UNSERER WIRTSCHAFT 45:29
1 #12: ÜBER VERÄNDERUNGSTREIBER VON BERATUNGEN, VALUE BASED PRICING UND DIE ZUKUNFT DER CONSULTINGBRANCHE 43:44
1 #10: ÜBER DIE ERFOLGSFAKTOREN BEI TRANSFORMATIONSPROJEKTEN UND DISTRESSED SITUATIONEN IN DER PRIVATE EQUITY BRANCHE 36:36
1 #9: ÜBER WERTDIMENSIONEN VON GESCHÄFTSMODELLEN, DIE ROLLE DES CTOs UND RADIKALE UNTERNEHMENSFÜHRUNG 40:02
1 8: ÜBER WORKING CAPITAL, KOMMUNIKATION IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN UND TRANSFORMATION IN SONDERSITUATIONEN 29:51
1 #7: ÜBER AUFGABEN EINES PMOS, KOMMUNIKATION IN TRANSFORMATIONSPROJEKTEN UND ENTSCHEIDUNGSWEGE BEI SCHWIERIGEN DATENLAGEN 28:28
1 #4 ÜBER TRANSPARENZ IM UNTERNEHMEN, DIE BEDEUTUNG VON GUTEM ZUHÖREN UND DIE FUNDAMENTE VON CHANGE PROJEKTEN 28:47
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