本集邀請到目前在知名大型外商擔任人資的 Ace ，除了協助企業招募與培訓，同時也是公司樂團的主唱，兼具招募與表演的雙重使命。 Ace 將在這集分享她如何在忙碌的職涯中，將表演的熱情融入工作與生活，為 HR 角色注入不一樣的養分。 提到成為主唱的契機， Ace 笑著說：「單純是我招募進來的同仁想要成立公司樂團，我就加入了。」她分享公司會依照社團人數提供補助，隨著團員加入、樂器增加，社團逐漸壯大，如今擁有能夠走上公益舞台表演的機會。 「 HR 就是要抓住每一次接觸優秀人才的機會，讓招募更有創意與效率。」Ace 不僅在公益演出中發揮主唱魅力，還善用機會拓展人脈，隨身帶著名片尋找潛在人才。她的創意招募策略，令人感到耳目一新！ 「我們樂團只能趁著中午休息時間，練習短短半小時，甚至我們的團名叫『下班不要…

[S2EP99] 轉職等於一張空白紙？薪資倒退怎麼辦？從專案管理，成功轉職為人資！_ Ace 本集邀請到目前在知名大型外商擔任人資的 Ace ，分享如何從專案經理 (PM) 成功轉職為 HR的經歷，並克服重重關卡，例如：接受薪資倒退、工時加長，以及 HR 與 PM 角色在內外溝通時的差異，勇敢在轉職路上突破自我，勇敢追求目標。 Ace 坦言就學時期的自己，對人資領域課程完全無感：「當初考企管碩班時，有分行銷、策略、人資，我當下就決定絕對不考人資。」畢業後，便往專案管理 (PM) 職務開始拓展。 「 結束 PM 的下一份工作，我就決定要成為人資。」Ace 在因緣際會下了解人資職務內容、並對人資產生興趣，她深知自己在人資領域是一張白紙，因此在轉職過程中投入大量時間與精力，考取人資證照、進修相關課…

本集邀請到臺灣第一個推廣、培育即興劇的「勇氣即興」創辦人－吳效賢！「組織心理安全感」是許多企業所關注的議題，隨著效賢與劇團近20年的推廣，讓即興劇成為近年來企業內訓時常使用的工具之一。 「即興訓練的特色，就是當夥伴需要你的時候，其他人會立刻提供幫助。」效賢表示，有別於各人自掃門前雪，即興訓練注重「 Yes, and…」的態度，提倡先行動、勇敢去冒險挑戰，過程就算出錯了，團隊也會一起讚頌失敗，不讓任何人處於自責狀態。 藉由互動遊戲，讓團隊成員能夠在輕鬆的環境下建立自信，加強個人的領導力與表達技巧。使每位成員，能在團隊中找到自己的角色與價值，並讓學員們理解，原來與不認識的人即興合作，沒有想像中的那麼難。 在這集，效賢除了分享組織如何透過即興劇的練習，建立組織心理安全感，也提到如何透過即興劇，強化…

本集邀請到臺灣第一個推廣、培育即興劇的「勇氣即興」創辦人-吳效賢！大學主修戲劇系，因對劇場管理的熱情，遠赴美國深造，並在留學期間接觸到改變人生的「即興劇」。 回到台灣後，當時大眾對於即興劇一無所知，效賢選擇從零開始推廣，從社區大學的一堂課，到創立台灣第一個即興劇團「勇氣即興」，過程一路披荊斬棘，實現了她的劇場夢。讓即興劇不僅是一種舞台藝術，更是一種提升團隊合作與溝通的有效工具。 「藉由即興劇的練習，可以測試對方的應變、合作與溝通能力，這些是在履歷上看不到的。」即興劇就像是一個引導、評鑑的角色，幫助企業快速觀察人才，並在各領域專業上加強即興技巧，讓團隊不再保守的原地打轉。 效賢笑著說：「真實人生就是沒有劇本。」她用即興劇啟發我們，如何在年紀不斷增長的過程中，平衡金錢、工作與自身對即興劇的熱情，…

▼【Aiworks】AI 人資自動化應用-高效智能實戰全日工作坊 了解 AI 與 RPA 的最新趨勢，深入了解 AI 自動化實際應用場景 學會找出哪些工作可以優先自動化，掌握內部系統與自動化的整合概念 現場 RPA 實戰演練，動手實作自動化工具 《不只是人資》Podcast 聽眾限定 輸入折扣碼：KOLHR2100，報名課程享專屬優惠！2025/01/04 開課 ▶ https://bit.ly/40KUS8U 本集邀請到重量級來賓，專職台灣 AI 與自動化人才培訓的 Aiworks 現任校長 Shirney ！這集我們將聊聊 Aiworks 如何從前身 AppWorks School 成功帶領企業進行智能轉型，將 AI 自動化融入工作流程，降低人力成本、提升工作效率。 「 AI 自動化工具…

▼【Aiworks】AI 人資自動化應用-高效智能實戰全日工作坊 了解 AI 與 RPA 的最新趨勢，深入了解 AI 自動化實際應用場景 學會找出哪些工作可以優先自動化，掌握內部系統與自動化的整合概念 現場 RPA 實戰演練，動手實作自動化工具 《不只是人資》Podcast 聽眾限定 輸入折扣碼：KOLHR2100，報名課程享專屬優惠！2025/01/04 開課 ▶ https://bit.ly/40KUS8U 本集邀請到專職台灣 AI 與自動化人才培訓的 Aiworks 課程經理-宣諭 ！宣諭原是一名國小老師，後接觸到「科技教育」領域而投入其中，現任職於 Aiworks 執行公開課程、企業客制化課程的幕後籌備與規劃。 「 RPA (Robotic Process Automation) 像…

▼人資必學加薪術！「招募漏斗」11/24 (日) 將在台北開課囉！ 有實務：實體課增加更多實務案例討論，讓你策略滿滿 有練習：藉由小組互動，馬上了解學習程度、即時發現問題 有模板：讓你直接上手，課後無痛帶入工作，精準運用數字說話 現在報名，享限時8折優惠 ▶ https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunneloffline?affcode=podcast 本集邀請到擁有兩岸招募經歷的人資工作者 Jamie ！這集我們將聊聊 Jamie 的研究所論文《領導風格對於薪資公平性與工作價值觀的影響，組織承諾之調節效果－台籍就業者為例》，同時影響台籍就業者組織承諾的關鍵因素。 「有很多問題，可以很早就在內部被解決。」Jamie 建議可以企業可規…

▼人資必學加薪術！「招募漏斗」11/24 (日) 將在台北開課囉！ 有實務：實體課增加更多實務案例討論，讓你策略滿滿 有練習：藉由小組互動，馬上了解學習程度、即時發現問題 有模板：讓你直接上手，課後無痛帶入工作，精準運用數字說話 現在報名，享限時8折優惠 ▶ https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunneloffline?affcode=podcast 本集邀請到擁有兩岸招募經歷的人資工作者 Jamie ！畢業於經營管理科系，在五管中發現自己對於人力資源領域較感興趣，並在北京實習過程中，獲得人資職務實習的機會，開啟了 Jamie 的人資之路。 Jamie 分享北京實習是她非常難忘的經歷：「實習的第三天，就跟著大家一起加班。一個月內就…

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▼《勞資糾紛眉角透析2》帶你實際處理勞資爭議或對相關議題 適合律師、企業人資、法務、勞資顧問、企業主參與 ​​https://school.lawsnote.com/live/course_labor2.html 講師：沈以軒律師（宇恒法律事務所所長） 直播日期：2024/08/29、09/05、09/19、09/26 (四) 直播時間：晚上 19:00 - 21:00 課程大綱： 懲戒解僱開除的關鍵技巧 被迫離職與資遣費訴訟的必知訣竅 勞動契約中的隱藏雷區 特殊勞工身份的法律智慧 本集邀請到擁有和風談判學院講師認證、擅長處理各種員工議題的史考特老師！曾任職大型集團企業並執行教育訓練多年，擁有 17 年豐富的人資經驗。目前為全職講師，針對複雜的員工議題，例如：考勤、工作表現、績效輔導，分享「…

▼《勞資糾紛眉角透析2》帶你實際處理勞資爭議或對相關議題 適合律師、企業人資、法務、勞資顧問、企業主參與 ​​https://school.lawsnote.com/live/course_labor2.html 講師：沈以軒律師（宇恒法律事務所所長） 直播日期：2024/08/29、09/05、09/19、09/26 (四) 直播時間：晚上 19:00 - 21:00 課程大綱： 懲戒解僱開除的關鍵技巧 被迫離職與資遣費訴訟的必知訣竅 勞動契約中的隱藏雷區 特殊勞工身份的法律智慧 本集邀請到 Miriam 景仰多年的勞動法令專家，專精耕耘勞動法十餘年的沈以軒律師！性平三法新制在 2024 年修法，「性騷擾防治」不再只是中大型企業要注重的議題，10人以上、未達30人的企業，也需要設置申訴管道…

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▼《勞資糾紛眉角透析2》帶你實際處理勞資爭議或對相關議題 適合律師、企業人資、法務、勞資顧問、企業主參與 ​​https://school.lawsnote.com/live/course_labor2.html 講師：沈以軒律師（宇恒法律事務所所長） 直播日期：2024/08/29、09/05、09/19、09/26 (四) 直播時間：晚上 19:00 - 21:00 課程大綱： 懲戒解僱開除的關鍵技巧 被迫離職與資遣費訴訟的必知訣竅 勞動契約中的隱藏雷區 特殊勞工身份的法律智慧 本集邀請到任職於知名外商管顧公司資深顧問暨經理的 Tara ，目前工作的單位，大概是 HR 夥伴們想要進入管顧領域的「第一志願」！Tara 分享：「管顧重複性質的工作內容不多，每個人手上平均會有三到五個專案，每天…

本集邀請到任職於知名外商管顧公司資深顧問暨經理的 Tara ，目前工作的單位，大概是 HR 夥伴們想要進入管顧領域的「第一志願」！曾在美國的電商公司擔任儲備幹部、執行專案管理，而當時的主管正好是公司的全球人資長，帶領著 Tara 踏入人資領域、拓展更多元的職務內容。 大學畢業後， Tara 曾在行銷與人資領域中游移，踏入職場摸索、累積經驗後 Tara 發現人資領域比較適合自己：「我喜歡從既有的基礎上去優化、調整，從 0 到 1 開始發想比較困難。」 無論是擔任 MA 或是 HR ，與各職務、各部門的同事溝通是工作日常的一部分，但有時會讓 Tara 感到挫折，她笑著說：「不同文化、風格的人，需要套用各自的應對技巧。就像見人說人話、見鬼說鬼話，這部分我沒有辦法轉變的很快。」 Tara 的夢幻職涯…

本集邀請到的人資夥伴是 Miriam 實體課程的學員 Ann ！ 某次 Ann 發問 Miriam 有沒有居家辦公的管理辦法，於是 Miriam 直接邀請了 Ann 來聊聊居家辦公的管理應對，本集節目的對談方式藉由提問的方式，一起討論居家辦公的管理制度。 你是不是也有「看到公司公告辦法後，內心產生更多疑問」的情形？Miriam 想跟各位人資夥伴們說：「不要為了擬訂辦法，而擬訂辦法。」先了解公司的文化與初衷、衡量整體的成本效益後，再決定該如何擬訂規範，或以個案處理。 Miriam 能夠理解人資夥伴們的工作，已經被許多日常繁瑣的事項給塞滿，沒有時間去額外思考上級指令背後真正待解決的問題是什麼。在這集，聽眾們可以邊聽邊思考，或許可以突破框架，找到屬於自己的標準答案，推薦各位人資夥伴們收聽。 (00…

本集邀請到的人資夥伴，是 Miriam 在實體課程認識的學員 Ann ！國際貿易系畢業後，曾任採購、電商...等相關工作。後在因緣際會下成為人資，從零開始接觸招募、績效評估、薪酬管理與員工福利等領域。 聊到 Ann 踏入人資的契機，她說出了許多中小企業會遇到的情形：「公司『人資』這個職位找了很久，但遲遲找不到彼此合適的人選。」後來在某次企業內部輪調中， Ann 意外發現自己的人格特質很適合成為人資，而決定轉調部門。 Ann 成為了公司的第一位人資，在本身零經驗的情況下，靠自己一步步摸索，讓Miriam非常欣賞 Ann 的勇氣！以滿分 100 分來說，先準備 60 、 70 分就可以勇敢出發，盡情享受成長中的苦與樂。 初入人資領域， Ann 對於「自己沒有經驗、公司沒有 SOP 流程」感到挫折…

本集特別邀請到 Gogolook 的產品總監 Ben Pan ！Ben 具備11年以上的軟體創業與開發經驗，近年來投入 HR Tech 領域，線上分享 AI、自動化等小工具，讓人資夥伴能夠快速提升工作效率，目前正準備推出全新企業 HR SaaS 服務－「spotONE」（文末連結可申請體驗）。 負責招募的人資夥伴，每天需要花費大量時間執行履歷收集與篩選。沒有任何「程式語言」的我們，也能使用零程式碼（No-Code）工具，自動化匯集各平台的履歷，藉由自動化擷取履歷其中的重要資訊，大幅降低履歷管理作業時間。 Ben 特別提到「協作溝通能力」的重要性，過往人與人之間的來回交流，能幫助釐清溝通間的模糊地帶，但在操作各種 AI 工具時，操作者精準的邏輯與溝通，才能有效提升和工作效率以及 AI 工具的準…

本集特別邀請到 Gogolook 的產品總監 Ben Pan ！Ben 具備11年以上的軟體創業與開發經驗，近年來投入 HR Tech 領域，線上分享 AI、自動化等小工具，讓人資夥伴能夠快速提升工作效率，目前正準備推出全新企業 HR SaaS 服務－「spotONE」（文末連結可申請體驗）。 人資需要涉及的法規很多，在繁雜的工作中，很難面面俱到的熟稔法規，這集 Ben 提到為人資打造的「 AI 法律顧問」，可以協助 HR 夥伴初步確認，工作程序是否符合法律規範。 AI 提供的答案看起來都很有道理，其正確性值得我們信任與採納嗎？ Ben 提及一個重要關鍵：「在採納 AI 工具前，必須學會『逆向做檢查』，才不會因為講求效率，而忽略了內容的真實性。」 Ben 陸續發表了三篇將人資工作流程數位化的…

本集邀請到人資領域的重量級來賓！擁有資訊及人資兩項專業背景，曾任台積電、鴻海、聯發科、群創...等知名大型科技企業的人資主管，擁有 16 年以上 HR 業界實務經驗的 MAYO 創辦人 James ！ 2013 年創辦 MAYO ，致力提供 HR SaaS 系統，成功將科技資訊帶入人力資源管理，解放人資夥伴們的雙手。 企業引進「內部推薦獎金」制度時，人容易出現多抄西抄的現象。 James 對此直言：「製程、設備的參數屬於可控範圍，但人完全不可控。無法掌控的事，就很難照抄。」需要理解制度為什麼這樣設計、背後有什麼缺點，才能找出更適合自己公司的方案。 James 也分享自己多年的觀察：「企業主們容易忽略招募的隱形成本。」空崗成本遠遠大於招募廣告刊登的費用，設計出讓同仁覺得有吸引力的內部推薦獎金制…

本集邀請到人資領域的重量級來賓！擁有資訊及人資兩項專業背景，曾任台積電、鴻海、聯發科、群創...等知名大型科技企業的人資主管，擁有 16 年以上 HR 實務經驗的 MAYO 創辦人 James ！ 2013 年創辦 MAYO ，致力提供 HR SaaS 系統，成功將科技資訊帶入人力資源管理，解放人資夥伴們的雙手。 「我坦白說，這個年代是 HR 最差、也是最好的時代。」 James 精闢的點出 HR 夥伴們的痛點，HR 好像沒有什麼專業，但它需要各種領域的專業，所以很專業。近年來擁有許多工具來協助執行行政作業，卻也需要花費更多心力來提升軟實力、跨足更多領域的專業技能。 執行多件大型合併案、擁有超凡工作經歷的 James ， 坦言自己在 HR 工作中也曾遭遇挫折：「曾處理社會輿論壓力很大的員工心…

本集邀請到改變台灣餐飲業的職場生態，使企業離職率遠低於同行的「吐司利亞」人資 Johnny！吐司利亞拚出營收破億的漂亮成績單，也同時成功打造雇主品牌，在人才佈局上的策略獲得眾多媒體報導，本集 Johnny 將分享更多經營「雇主品牌」的眉角。 吐司利亞十分重視人才培育，企業一年的開課量就高達 900 堂！ Johnny 分享：「人才培育就像是一個漏斗式的改念，一開始將課程資源開放給所有人，之後再有限縮容，將資源放在關鍵人才上。」 相信有許多企業主與人資夥伴，正苦惱如何落實勞資雙方的「溝通管道」。 Johnny 提到吐司利亞提供許多渠道，讓員工針對不同的議題類別，能夠快速找到窗口並解決問題，完美體現企業如何應用對的時間、對的方式來執行「對的溝通」，讓員工能夠獲得「對的答案」。 從新人入職體驗、人…

本集邀請到成功改善台灣餐飲業的職場生態，使企業離職率遠低於同行的「吐司利亞」人資 Johnny！從生物科技轉至心理系，為自己的未來找到不一樣的出路；畢業後於管顧公司執行 EAP 員工協助方案，因緣際會下加入「吐司利亞」團隊，與夥伴共同拼出一張漂亮的成績單。 Johnny 認為人資主要執行的核心事項分別是：「把人放心上、清楚傳達資訊、建立團隊共識。」但這三個大項，學一輩子都學不完，不單是人資自己做，其中包含了諸多繁瑣的事，必須整個團隊一起做。 Johnny 坦言，吐司利亞也經歷過流動率很高的時期，面對困境，他提出一個十分貼切的比喻：「我們唯一能做的事，就是把這個魚缸的水(職場生態)養好，這樣人才才會跳進來。」 餐飲屬於節奏性快的工作，忙碌時容易因為著急，而延伸許多團隊衝突，而企業人資與管理階層…

本集邀請到 Linkedin 擁有上萬追蹤者，從臺灣輪調到新加坡的國際人資工作者 Sophie Tseng！經營 LinkedIn 平台，對個人品牌而言究竟有沒有幫助？經營平台沒有達到成效，是「沒有用」還是「不會用」呢？今天邀請到 Sophie 來分享經營 LinkedIn 的心得。 經營兩年追蹤人數破 1.5 萬， Sophie 笑著說：「經營 LinkedIn 就像是交朋友，我不會在第一次見面，就瘋狂轟炸、詢問你要不要跟我做朋友。」一開始必須先做好個人品牌定位，再花時間產出優質內容，才有機會連結到擁有共同專業的朋友，產生交流反饋與合作機會。 如何產出優質內容？是許多人經營社群遇到的難題， Sophie 提到自己的創作技巧：「從自己的角度或時事出發，來分享自己的實際經歷或看法。」原則上不要…

本集邀請到 Linkedin 擁有上萬追蹤者，從臺灣輪調到新加坡的國際人資工作者 Sophie Tseng！外文系畢業，藉由學生時期的社團、實習經驗，奠定了未來想成為人資工作者的志向。畢業後在美商、台商、顧問公司、新創...等各種規模公司擔任人資，負責執行人才發展與教育訓練，目前擔任招募，負責中高階主管招募與雇主品牌專案。 「第一份工作，建議可以不要臉的一直問。」 Sophie 認為實際投入職場後，不像學校社團可以直接複製學長姊的經驗去執行，會因為產業別不同，而有不一樣的 function 執行方式，沒有辦法按照範本去做。 Sophie 回憶過往經歷：「人資工作，就像是在打仗。」在每套公司制度的背後，都有繁雜的行政流程需要處理，例如：履歷彙整、加退保、員工資料建檔、教育訓練、績效評核...等…

本集邀請到重量級來賓，臺灣最大管理教育機構，並在海內外擁有多處企業據點的「太毅國際顧問集團」創辦人、書粉聯盟創辦人，同時也是《共讀的力量》作者 - Hank 大叔！這集將揭開太毅的神秘面紗， 帶領聽眾們了解其內部制度與培訓計畫，見證太毅如何從零開始，成為管顧培訓業的第一名業者。 疫情加速了線上的發展，太毅在最短的時間內，推出虛擬線上課程。但提到線上與線下哪種課程成效好， Hank 大叔認為：「不應把培訓焦點單純放在線上或線下，需考慮到三個維度，分別是時間、空間與關係。」 太毅能夠屹立不搖長達 26 年，Hank 大叔提到太毅的核心基礎：「無設計不培訓」，重視 Hybrid Learning Design (混成學習設計) 的學習模式，期間採取了許多動態的策略與計畫，開發更多人才發展的可能性，…

本集邀請到重量級來賓，臺灣最大管理教育機構，並在海內外擁有多處企業據點的「太毅國際顧問集團」創辦人、書粉聯盟創辦人，同時也是《共讀的力量》作者 - Hank 大叔！擁有將近 30 年豐富培訓經歷， Hank 大叔已經到達了職位的天花板，但他仍透過不斷的學習、嘗試與應用，帶領太毅站穩培訓界的領頭羊地位。 在沒有 104 人力銀行，只能靠報紙資訊尋找工作的年代， Hank 大叔表示：「在當完兵後，我完全找不到工作。」深知自己的優劣勢的 Hank 大叔，靠著強烈的企圖心與學習意願，在短時間內從基層做到管理職。 出社會工作三年九個月後， Hank 大叔決定創業成立太毅國際，他笑著說：「當時我爸很擔心，我能賺錢養活自己嗎？」但是 Hank 大叔認為自己對於培訓擁有強大的熱情，相信自己能夠做的比爸爸還要…

本集的特別邀請到重量級來賓，買多多國際的創辦人 V 姐 & 尚恩！旗下有兩大知名網路美食品牌，分別是「萬萬兩」手藝麵食製作所、「我的菜」無國界料理製作所，提供想吃就煮的方便、以及不像冷凍像現做的美味，多款美食直送到你家冰箱，全心全意寵壞你的味蕾。 開始創業後， V 姐和尚恩體認到身為老闆必須要提高容錯率，不能因為整體表現只有 70 分，而否定了對方100分的努力；可以苛求完美，但不能以自己的高標準來苛刻他人，其中必須多一點包容，但也必須設下底線、錯誤事不過三，才不會造成上下屬間彼此內耗。 歷經電商產業的快速更迭， V 姐認為舒適圈也有可能是痛苦圈，她分享：「什麼是內捲？就是明知道你不喜歡當下做的事情，但為了生活必須去做。當時在購物台、傳統電商工作的我，非常痛苦。」曾為了工作生過大病而休養一段…

本集的特別邀請到重量級來賓，買多多國際的創辦人 V 姐 & 尚恩！旗下有兩大知名網路美食品牌，分別是「萬萬兩」手藝麵食製作所、「我的菜」無國界料理製作所，提供想吃就煮的方便、以及不像冷凍像現做的美味，多款美食直送到你家冰箱，全心全意寵壞你的味蕾。 在這集， 尚恩聊到自己的學經歷故事，他回憶道：「我是戲劇科畢業，又沒有任何上班族的經歷，當時面試過好幾間企業，沒有公司願意任用我。」但尚恩相信有志者事竟成，決定先從包貨工讀生開始做起，一路過關斬將，成為企業明星球員。他認為成功沒有捷徑，只要願意學、先行動，什麼事都辦的到，鼓勵在求職中受挫的每一個人，只要有心，一定可以達成。 V 姐累積多年電商工作經歷後，決定自行創業，掌握更多主控權。大多數老闆會認為，創業是創造自己的一番事業，但 V 姐說：「創業，…

本集邀請到曾任餐飲集團高階 HR，具有逾20年人資工作經歷，目前擔任勞資顧問的佳靜！人資創業，能夠往哪些方向前進？有勞資顧問、人資顧問、獵頭、教育訓練、管顧公司...等眾多選擇，這集特別邀請來賓分享，成為「勞資顧問」創業的甘苦經驗。 如何能夠成為勞資顧問？佳靜分享：「目前臺灣沒有勞資顧問相關證照，但可以先從勞動法令、職安、就業服務法...等相關課程開始著手。」佳靜也特別分享一些免費課程資源，推薦給對於勞資顧問有興趣的夥伴參考。 勞資顧問是第三方的溝通橋樑，需要換位思考老闆與員工的立場，在各大法條、與實務中穿梭，在情理法、法理情之間進行協調，佳靜認為：「每件事情都很難處理，但每當處理好、幫客戶解決問題，會帶給我滿滿的成就感。」 我個人很喜歡詢問佳靜一些勞資問題，她會以「判決」來回覆，提供一個很…

本集邀請到曾任餐飲集團高階 HR，具有逾20年人資工作經歷，目前擔任勞資顧問的佳靜！因為本身對於人際互動的興趣，意外的從讓她從幼兒教育，轉行到人力資源領域。 佳靜坦言，人資這個職務有許多「夢幻泡泡」，其他同仁會覺得人資洞悉心理、掌握人員的生殺大權；但人資實際上必須抗壓能力夠強，需要在各單位週旋調解，也必須在第一線承受同仁們的誤解與質疑。 從助理開始做起的佳靜，回顧起這20年的成長歷程，她說：「一開始抱著想學習的心，從文書處理做起，後來對勞檢、勞資協調產生了濃厚興趣，便開始利用下班空檔去上課。」佳靜從工作中獲得許多成就感，成為她一路晉升人資經理的動力。 在這集佳靜有特別分享，如何設計人資部門的滿意度調查問卷，也提到許多人資在招募、留才上的實務難題。未來佳境將結合人力資源與法律專業的資源，為企業…

本集邀請在新加坡求學工作，具有 10 年人資工作經歷、熟悉新加坡當地勞動法令的 Rachel ！在這一集，Rachel 將分享新加坡當地對於「人資」職務的特色與需求。 在新加坡，擁有好的學歷背景，會優於實際工作經歷嗎？ Rachel 分享自己的觀察：「會根據企業產業類別，與職務需求會有所不同，例如財務會較重視學歷，但人資會更著重於實際工作經驗。」 近年來有許多外商企業在新加坡設立將亞太總部，有別於台灣，當地擁有更多大型跨國企業與集團進駐，對於 HR 角色需求會更加深化，人資擁有更多參與策略面的機會與影響力，不再只是單純執行行政庶務。 這集 Rachel 聊到了許多新加坡的企業環境，對於人資職務的需求與特色，也提到前往新加坡工作會遇到那些挑戰，及事前需先留意的注意事項，有夥伴歡迎收聽這集。 (…

本集邀請在新加坡求學工作、具有 10 年海外豐富人資工作經歷的 Rachel ！就讀新加坡國立大學的心理系，畢業後曾在新加坡建築業、日商船舶業、美商跨國企業等多個領域任職，目前於消費電子產業擔任人資，對於新加坡當地的勞基法駕輕就熟。 Rachel 畢業後便選擇投入 HR 領域，她坦言：「第一份工作大多在執行行政庶務，我才發現對於『細節度』的要求非常高。」但也為自己打下扎實的行政作業基礎。 能在 HR 領域深耕 10 餘年，Rachel 表示自己喜歡接觸各種產業，更喜歡 HR 這個職務能夠接觸到各單位的同仁。尤其自己對於勞動法令、外籍工作者相關法令的實際應用深感興趣，能夠幫助到許多人。 新加坡當地對於外籍工作者，針對各個產業的職務招聘數量、員工福利都有不同的規範。在這集 Rachel 聊到自己…

本集邀請到曾任企業內訓管顧公司、累積豐富培訓實戰經歷，目前轉戰 inhouse 擔任 HRBP的 Jeremy ！這集我們將邀請 Jeremy 分享人資夥伴如何規劃主管培訓，從公司規模大小、主管階層切入，聊聊新任主管、中階主管、高階主管培訓的各種眉角。 Jeremy 一語道破從專業職變成管理職，在心境上、專業技能上的改變；也從人資的角度，分享各階層主管的培訓需求與實際應用方式，讓人資夥伴們能夠以溫馨、適宜的方式，協助主管發展。 令我印象最深刻的是， Jeremy 分享到：「人資可以協助基層主管培養『企業內跨部門』的人脈；中高階主管則是重在培養『產業』的人脈。」企業內大多會更專注在拓展業務的職能，忽略了人脈所帶來的優勢。 最後 Jeremy 提到 70/20/10 法則：「一個人的成長， 10…

本集邀請到曾任企業內訓管顧公司、在科技業累積豐富培訓實戰經歷，目前轉戰 inhouse 擔任 HRBP的 Jeremy ！Jeremy 大學就讀機械系期間，便開始拓展自己的生涯發展，接觸過廣告、行銷領域；在因緣際會下接觸到人資課程後，修改未來進入廣告公司工作的目標，毅然決然跨入人資領域。 時常聽到許多人選擇踏入人資領域的原因是：喜歡人、想與人互動、想要每天準時上下班，Jeremy 笑著說：「其實我不喜歡與人互動，因為成為人資後，員工好事不會找你，壞事第一個找人資。」 他建議，無論是學生、或是正在考慮跨領域轉職的工作者，可以先掌握資源修課，建立完整的理論基礎，並蒐集職業訪談，能夠幫助自己更認識這個職業，減少想像與實際間的落差、降低閃辭的機率。 過往在 inhouse 擔任人資時，我曾排斥參與辦…

本集邀請到從馬來西亞隻身來臺求學，畢業後受到新創公司重用擔任 HR 的 Eyleen ！在這集我們將邀請 Eyleen 以外國僑生的身分，分享來台工作的心得經驗。 Eyleen 一開始便破題：「比起其他國家，台灣的工作居留許可條件是很友善的。我覺得是為了讓更多外國人留下，所做的一個政策優化。」在每次轉換工作、等待正式工作許可居留下來前，可以申請兩次為期半年的短期居留，這對於外國人來說，可有效緩解在台工作的焦慮。 來台七年， Eyleen 發現除了語境差異外，台灣與馬來西亞人面對「勞工退休金」的心態，有很大的落差：「雖然機制相仿，但是馬來西亞人會認為勞退是一種『儲蓄金』，隨時可以領取；但台灣人會認為勞退是一種『看的到領不到』的虛設制度。」 這集 Eyleen 聊到許多台馬文化及工作上的差異，也…

本集邀請到從馬來西亞隻身來台求學，畢業後受到新創公司重用擔任 HR 的 Eyleen ！Eyleen 來台念書時，就確定自己未來想往人資發展，她笑著說：「我對於 HR 的認識，大多來自於港劇，每次出場就要 Fire 員工。」 擁有台大光環的加持，為什麼 Eyleen 會從心理系的眾多選擇中選擇人資？又為何在眾多大企業遞出橄欖枝時，選擇加入新創公司呢？ Eyleen 回答：「在大四那年我思考很久，我的個性喜歡掌握權多一點，也喜歡能夠與上司直接進行溝通。」 頂大畢業後，多數人會選擇往大型企業、明星產業，但職涯的選擇沒有一定，不一定要照著傳統的刻板印象去發展。Eyleen 認為，人資是全公司的中心人物，成為 HR 最難的不是需要學習多元技能，而是如何培養強大的心理承受力來應對各種人事物，有興趣的夥…

本集邀請到經歷多種零售產業、擁有十年教育訓練豐富經歷的 Cathy ！在企業導入「内部講師」制度時，會經歷許多困難點，例如：講師覺得沒什麼好教、講師想教卻不知從何下手...等等，這集 Cathy 將分享，企業如何從零到一，成功建立内部講師制度的心法。 内部講師通常都會是公司部門内的 Keyman ，能力很好、產值很高，人資夥伴應該如何讓內部員工願意身兼多職，在擔任内部講師同時，又不影響原本的工作表現呢？ Cathy 分享以下三個重點：「授課時間避開工作旺季，協助排除工作分配間的障礙，協助與主管溝通。」 讓内部講師能夠獨當一面，培訓時間會被個人「熱情」所影響，因此人資夥伴需要在過程中設計激勵因子，除了報酬以外，也要讓講師能夠明確感受到，自己的努力與付出，是有被大家看見的、重視的。 導入内部講師…

本集邀請到經歷多種零售產業、擁有十年教育訓練豐富經歷的 Cathy ！Cathy 畢業於「教育科技」學系，第一份工作便進入管顧公司，執行課程內容開發，後來轉戰到企業內部擔任教育訓練的 HR ，目前在全國連鎖家電產業做教育訓練。 進入企業內部執行教育訓練後， Cathy 發覺需要處理更多的細節面，同仁的重點不再是課程內容有不有趣、教材視覺華不華麗，而是在乎學習課程後，能不能帶來實質的意義，例如：業績成長、技能提升。 Cathy 分享了一段特別的工作經歷，即使當時耳聞公司有縮編計畫、内部人心慌慌，但她認為：「擔任人資的角色，就是要有耳無嘴。」持續做好新人教育訓練，盡力幫助每一位夥伴，讓他們想夠學到想學習的技能，這才是 HR 的使命。 累積了十年教育訓練的經歷， Cathy 坦言：「曾經一度懷疑自…

本集邀請到邀請到久仰大名、擁有企業人力資源主管資歷 32 年的 104 資訊科技股份有限公司－鍾文雄人資長！鐘人資長帶過成千上百位人資夥伴，在這集我們會聊聊鐘人資長心目中理想的人資工作者樣貌，以及人資工作者如何提升自己成為人資長。 聊到人資須具備的硬實力時，鐘人資長特別強調「數位能力」，不只是基礎的電腦 Office 操作，需要更進階的去接觸 AI 工具，例如： Chat GPT 、 Canva ，來有效提升工作效率。 「HR 的定位要從過去的『例行性』，轉變成比較『開創性』的。」需要多方吸收新知識、了解目前的勞動市場狀態，與政府實施了哪些政策來因應人口結構的改變。 業對於「人力資源」議題的 Level 越來越高，已經從一般的勞動關係、薪酬，擴展到組織管理、組織文化，以及人才發展與永續，使人…

本集邀請到久仰大名、擁有企業人力資源主管資歷 32 年的 104 資訊科技股份有限公司－鍾文雄人資長！鐘人資長從勞工關係學系畢業後，一直從事 HR 工作，曾任職於 GMP 、 HITACHI 、臺灣大哥大、信義房屋、中國旺旺集團...等知名企業。 台灣企業型態大多以中小企業為主，有許多企業不一定能夠時時跟進勞動法令。鐘人資長除了擔任人資角色外，也在因緣際會下進入中華人力資源管理協會，利用自己的專長，協助企業或政府，將勞動法令修改的更好。 「每間公司都有員工協助方案 (EAP)，但當事件發生後，我才發現自己能做的很少。」在這集印象最深刻的部分，是鐘人資長分享無論自己有多努力，還是有自己無法掌控的事。鐘人資長建議，每位夥伴都要時刻關注工作壓力對自己身心理產生的影響，並適時尋求協助。 「在臺灣做 …

本集邀請到曾在多間跨國外商、知名台企擔任 C&B 職位的 Shigga！這集我們將請 Shigga 分享 C&B 如何調整職等與職級，以及導入職等與職級時，人資夥伴與企業主應該注意的事項與建議。 過往執行過多個跨國專案，Shigga 特別提到「複盤」的重要性，因為不同的國家會有不同的運營模式與規模，總部需要因應每一個國家不同的需求進行調整，才能慢慢調整到最終的框架。 在這集我們也聊到許多人好奇的議題：「到底該不該公開企業的薪資結構表？」根據企業的職務類別、貢獻度上的不同，會有不一樣的薪資級距，在全公開、全透明的情況下，容易引起人性之間的比較，因此 Shigga 認為，薪資結構表並不能完全公開給每一位員工查看。 最後 Shigga 開門見山的給予一個非常寶貴的建議：「如果沒有充足的溝通與對標，…

2024 新年快樂！新的一年更改為每週更新一集，本集邀請到曾在多間跨國外商、知名台企擔任 C&B 職位的 Shigga！與以往來賓的工作範疇不同， C&B 偏向企業策略面，將執行一般人資夥伴不常接觸到的工作內容 。 曾任職行銷職務的 Shigga ，認為自己有一個值得嘗試的事：「我想把行銷概念，放在人資領域上。」因為人資的工作內容，其實不像大眾既定印象般的死版，需要非常活躍、不斷轉換與嘗試，才能運用現有資源，去幫助企業留住人才、同時協助員工發展。 從海外回到臺灣職場， Shigga 坦言自己對於臺灣法令不太熟悉，剛開始在人資的求職路上並不順利；而後續也花了許多時間適應「職場溝通」上的差異，她說：「海外屬於直接溝通，只針對工作、不帶任何情緒；但臺灣相較之下比較含蓄，容易產生許多誤會。」 過往我…