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#28 Unternehmensübergabe: So bereitest du dein Unternehmen auf deinen Abgang vor

23:26
 
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Die Vorbereitung einer Unternehmensübergabe ist ein komplexer Prozess, der viele potenzielle Konflikte mit sich bringen kann. Diese Episode beleuchtet, wie Sie als Unternehmer eine reibungslose Übergabe sicherstellen können:

  • Bestandsaufnahme und Zielsetzung: Identifizieren Sie die aktuellen Zustände und die Ziele für das Unternehmen und für sich selbst.
  • Systemgesetze beachten: Achten Sie auf Zugehörigkeit, Anerkennung und Gleichgewicht im System, um Konflikte zu vermeiden.
  • Familie und Führungskräfte einbeziehen: Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Personen, einschließlich Familienmitglieder und Führungskräfte, in den Prozess einbezogen werden.
  • Klärung der Nachfolge: Prüfen Sie die Eignung des Nachfolgers und stellen Sie sicher, dass dessen Visionen mit der Unternehmensvision übereinstimmen.
  • Übergabeprozess gestalten: Planen Sie den Übergabeprozess in Phasen, um eine geordnete und transparente Übergabe zu gewährleisten.

Erfahren Sie, wie Sie durch eine sorgfältige Planung und klare Kommunikation eine erfolgreiche und konfliktfreie Unternehmensübergabe erreichen können. Wir bieten praxisnahe Tipps und Methoden, um sowohl persönliche als auch betriebliche Herausforderungen zu meistern und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

Hast du interesse an einem Coaching? Kein Problem! Hier kannst du direkt Kontakt mit uns aufnehmen: https://hanseatisches-institut.de/kontakt/ Falls du an einem unserer Events teilnehmen möchtest, findest du die Übersicht hier: https://hanseatisches-institut.de/institut/infoveranstaltungen-coaching-mediation/

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  • Bestandsaufnahme und Zielsetzung: Identifizieren Sie die aktuellen Zustände und die Ziele für das Unternehmen und für sich selbst.
  • Systemgesetze beachten: Achten Sie auf Zugehörigkeit, Anerkennung und Gleichgewicht im System, um Konflikte zu vermeiden.
  • Familie und Führungskräfte einbeziehen: Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Personen, einschließlich Familienmitglieder und Führungskräfte, in den Prozess einbezogen werden.
  • Klärung der Nachfolge: Prüfen Sie die Eignung des Nachfolgers und stellen Sie sicher, dass dessen Visionen mit der Unternehmensvision übereinstimmen.
  • Übergabeprozess gestalten: Planen Sie den Übergabeprozess in Phasen, um eine geordnete und transparente Übergabe zu gewährleisten.

Erfahren Sie, wie Sie durch eine sorgfältige Planung und klare Kommunikation eine erfolgreiche und konfliktfreie Unternehmensübergabe erreichen können. Wir bieten praxisnahe Tipps und Methoden, um sowohl persönliche als auch betriebliche Herausforderungen zu meistern und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

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