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Inside General Atlantic: How GA invests in growth startups - Cory Eaves, General Atlantic

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General Atlantic investiert in Wachstums-Startups, die Technologie nutzen und bereits erfolgreich am Markt sind. Wichtige Kriterien für eine Investition sind das Geschäftsmodell, das Management, der Markt und die Margen. Neben Kapital bietet die Firma auch Branchenkenntnisse und Expertise in Human Capital und Go-to-Market-Strategien. Die Exit-Strategie ist nicht der wichtigste Faktor, aber IPOs und Verkäufe an strategische Käufer sind gleichwertige Optionen.


Was du lernst:

  • Die Investmentstrategie von General Atlantic und wie die Firma in Wachstums-Startups investiert
  • Die wichtigsten Kriterien für eine Investition: Geschäftsmodell, Management, Markt und Margen
  • Wie General Atlantic seinen Portfolio-Unternehmen neben Kapital auch wertvolle Ressourcen bietet
  • Die Exit-Strategie von General Atlantic und wie die Firma potenzielle Investitionsmöglichkeiten identifiziert
  • Die Herausforderungen für Unternehmen, von einem kundenspezifischen Geschäftsmodell zu einem produktorientierten Geschäftsmodell zu wechseln

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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(0:00:00) - Wie die DNA von GA heute gelebt wird

(0:08:59) - Wagniskapital vs. Wachstumskapital

(0:13:50) - Die Definition von "Produkt-Markt-Fit" für Wachstumsfirmen

(0:17:52) - Die Bedeutung von Geschäftsmodell und Rentabilität

(0:30:48) - Erfolgreiche Geschäftsmodelle

(0:35:22) - Partnerschaft mit klaren Zielen

(0:39:02) - Ausstiegsstrategien: IPO vs. Verkauf an strategische Käufer

(0:54:49) - Vertrauen und Charakter von Gründern als Schlüssel zum Erfolg

(0:57:12) - Partnerwahl für Unternehmer


Cory Eaves

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ceaves/

General Atlantic: https://www.generalatlantic.com/


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  • Die wichtigsten Kriterien für eine Investition: Geschäftsmodell, Management, Markt und Margen
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  • Die Exit-Strategie von General Atlantic und wie die Firma potenzielle Investitionsmöglichkeiten identifiziert
  • Die Herausforderungen für Unternehmen, von einem kundenspezifischen Geschäftsmodell zu einem produktorientierten Geschäftsmodell zu wechseln

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(0:35:22) - Partnerschaft mit klaren Zielen

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