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Wie die digitale Transformation gelingt – mit Daniel Zeiter (ex-Swisscom, ex-Strategy&, ex-Accenture, ex-BCG Platinion)

38:50
 
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In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Daniel Zeiter, ehemaligem Senior Vice President und Board Member IT Solutions bei Swisscom, über die Erfolgsfaktoren großer Transformationsprogramme und die Frage, wie Unternehmen Technologie-Investitionen tatsächlich in Profitabilität, Skalierbarkeit und Delivery Excellence übersetzen können.

Daniel bringt außergewöhnliche Erfahrungen mit: Als Führungskraft bei Swisscom leitete er ein 120-köpfiges Project Delivery Team, steigerte die Profitabilität im zweistelligen Bereich und baute das Geschäft strategisch aus. Zuvor war er in Führungsrollen bei Strategy&, Accenture und BCG Platinion tätig und kennt damit sowohl die Beraterperspektive als auch die operative Umsetzung in Konzernen und komplexen Organisationen.

Weitere Themen der Folge:

  • Was erfolgreiche Transformationsprogramme von gescheiterten unterscheidet – und warum Sponsorship & Commitment entscheidend sind
  • Warum „ohne Daten bist du im Blindflug – und ohne Governance im Datensumpf“
  • Fünf Dimensionen eines Target Operating Models: People, Technologie, Organisation, Governance & Prozesse
  • Welche Rolle Change Management wirklich spielt („Kultur frisst Strategie zum Frühstück“)
  • Warum Mittelständler bei Transformationen oft schneller und pragmatischer agieren als Konzerne
  • Wo die größten Potenziale von GenAI liegen – und warum der Impact kurzfristig überschätzt, langfristig aber unterschätzt wird
  • Warum Technologie, Business und Finance bei der Strategie von Anfang an an einem Tisch sitzen müssen

Vertiefende Insights finden Sie auch in unseren Novemcore-Guides:


Haben Sie Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?

Dann schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zu Transformation, Daten & Leadership!

Kontakt: [email protected]

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Daniel bringt außergewöhnliche Erfahrungen mit: Als Führungskraft bei Swisscom leitete er ein 120-köpfiges Project Delivery Team, steigerte die Profitabilität im zweistelligen Bereich und baute das Geschäft strategisch aus. Zuvor war er in Führungsrollen bei Strategy&, Accenture und BCG Platinion tätig und kennt damit sowohl die Beraterperspektive als auch die operative Umsetzung in Konzernen und komplexen Organisationen.

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  • Was erfolgreiche Transformationsprogramme von gescheiterten unterscheidet – und warum Sponsorship & Commitment entscheidend sind
  • Warum „ohne Daten bist du im Blindflug – und ohne Governance im Datensumpf“
  • Fünf Dimensionen eines Target Operating Models: People, Technologie, Organisation, Governance & Prozesse
  • Welche Rolle Change Management wirklich spielt („Kultur frisst Strategie zum Frühstück“)
  • Warum Mittelständler bei Transformationen oft schneller und pragmatischer agieren als Konzerne
  • Wo die größten Potenziale von GenAI liegen – und warum der Impact kurzfristig überschätzt, langfristig aber unterschätzt wird
  • Warum Technologie, Business und Finance bei der Strategie von Anfang an an einem Tisch sitzen müssen

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