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#84 Objectives & KeyResults (OKRs ) – Wieviel Potential steckt hinter der Methode?
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Mit Laura Schulte
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Immer mehr Unternehmen nutzen Objectives und Key Results – kurz OKR – als Rahmenwerk, um die Aufgaben von Teams mit der Unternehmensstrategie, ihren Plänen und ihrer Vision zu verknüpfen. Dabei teilt OKR Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results auf. Also: Was möchte ich erreichen und wie sieht das messbare Zielergebnis aus? Jetzt Reinhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro 01:23 OKRs vs. traditionelle Zielsetzung 08:17 Wo passen OKRs? 11:22 Ziele setzen - Nein sagen 16:00 Wie geht man mit Störungen um? 17:37 Wann passen OKRs nicht? 18:26 Messbarkeit und Transparenz 25:41 Beispiel LinkedIn Visibilität 29:06 Was sind gute OKRs? 35:40 Klassische Herausforderungen 38:41 Umgang mit OKRs 41:00 OKR als Fehlerdetektor 46:17 Wie bilde ich mich weiter?
Relevante Links: Ted-Talk mit John Doerr: https://www.ted.com/talks/john_doerr_why_the_secret_to_success_is_setting_the_right_goals/transcript?language=de
Lesetipp 1: "Do what matters most" von Rob Shallenberger & Steve Shallenberger
Lesetipp 2: "OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen" von John Doerr
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
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Kapitel
1. Intro (00:00:00)
2. OKRs vs. traditionelle Zielsetzung (00:01:23)
3. Wo passen OKRs? (00:08:17)
4. Ziele setzen - Nein sagen (00:11:22)
5. Wie geht man mit Störungen um? (00:16:00)
6. Wann passen OKRs nicht? (00:17:37)
7. Messbarkeit und Transparenz (00:18:26)
8. Beispiel LinkedIn Visibilität (00:25:41)
9. Was sind gute OKRs? (00:29:06)
10. Klassische Herausforderungen (00:35:40)
11. Umgang mit OKRs (00:38:41)
12. OKR als Fehlerdetektor (00:41:00)
13. Wie bilde ich mich weiter? (00:46:17)
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