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#104 Wie Sie mit Störfaktoren in Workshops umgehen!
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Interview mit Tobias Lienhard
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Um einen Workshop erfolgreich durchzuführen und die Teilnehmer so optimal wie möglich auf die Reise mitzunehmen gibt es ein paar wesentliche Erfolgsfaktoren. Und doch kommt es immer wieder zu Schwierigkeiten oder Konflikten, die den Workshop gehörig durcheinander bringen können.
Wie kann ich das verhindern und möglichst früh einen nahenden Konflikt erkennen? Welche Indikatoren helfen mir dabei, die Teilnehmer richtig zu lesen? Und auch ganz wichtig: wie bleibe ich als Moderator „Herr der Lage“? In der heutigen Episode gibt uns Project-Facilitator und Workshop-Experte Tobias Lienhard die passenden Techniken an die Hand, um adäquat zu reagieren und unseren Workshop dennoch ins Ziel zu bekommen. Viel Spaß beim Zuhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro 01:46 Bitte einmal im Boden versinken! 05:34 Welche Störfaktoren gibt es? 08:49 Was kann ich vermeiden & was nicht? 14:26 Zeitpuffer einbauen für Störungen 18:47 Wie reagiere ich in bestimmten Situationen? 23:05 Beispiel: Der Widerwillige 29:23 Weitere Frühindikatoren 34:44 Kleingruppenphasen nutzen 36:54 Verhaltensmuster & Expertise richtig einschätzen 41:36 Wie gehe ich mit Gruppendynamiken um? 46:33 Gibt es einen Stufenplan? 48:43 Was ist das Schlimmste, was mir passieren kann? 50:45 Welche Kompetenzen sollte ich haben?
Wichtige Links:
Modell der Biostruktur: https://www.strategie-mentoring.de/biostrukturanalyse DISG Modell: https://de.wikipedia.org/wiki/DISG 4-Ohren-Modell: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-kommunikationsquadrat Transaktionsanalyse: https://de.wikipedia.org/wiki/Transaktionsanalyse
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: podcast@theprojectgroup.com
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