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Was Manager von Piloten lernen können – mit Lufthansa Kapitän und Consultant Sebastian Bartel

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Manager und Piloten haben auf den ersten Blick nicht gerade viel Überschneidungspunkte, könnte man meinen. Dass es sich dabei aber meist um einen Irrtum handelt, beweist Sebastian Bartel. Er ist nicht nur Flugkapitän bei der Lufthansa, sondern auch als Berater für verschiedene Unternehmen tätig. Getreu seinem Motto »success is a journey« unterstützt er zusätzlich Unternehmen mit seiner langjährigen Erfahrung als Pilot und hat sich damit ein zweites Standbein aufgebaut.

Mit Host Christoph Burseg spricht Sebastian in Folge #228 eures Digitalisierungspodcasts von Vodafone Business über die Digitalisierung der Flugbranche und die Parallelen zwischen erfolgreicher Unternehmensführung und der Führung des Bordpersonals. So tauschen sich die beiden darüber aus, ob dezentrale Entscheidungsstrukturen sinnvoll sind, wie Prozesse auch branchenübergreifend sinnvoll etabliert werden können und wie wichtig der Umgang mit einer positiven Fehlerkultur für eine wohltuende Teamatmosphäre sorgt. Außerdem gehen sie der Überlegung nach, wie auch in anderen Fachbereichen fundierte Learnings durch die Anwendung von Simulatoren integriert werden können und wie ein erfolgreicher Austausch zwischen Personal mit unterschiedlichen Erfahrungsniveaus stattfinden kann.

Sebastian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-sebastian-bartel

Link zu Sebastians Website: https://sebastian-bartel.de/

Christoph auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christophburseg

Kontaktiere uns über Instagram: www.instagram.com/vodafonebusinessde/

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Mit Host Christoph Burseg spricht Sebastian in Folge #228 eures Digitalisierungspodcasts von Vodafone Business über die Digitalisierung der Flugbranche und die Parallelen zwischen erfolgreicher Unternehmensführung und der Führung des Bordpersonals. So tauschen sich die beiden darüber aus, ob dezentrale Entscheidungsstrukturen sinnvoll sind, wie Prozesse auch branchenübergreifend sinnvoll etabliert werden können und wie wichtig der Umgang mit einer positiven Fehlerkultur für eine wohltuende Teamatmosphäre sorgt. Außerdem gehen sie der Überlegung nach, wie auch in anderen Fachbereichen fundierte Learnings durch die Anwendung von Simulatoren integriert werden können und wie ein erfolgreicher Austausch zwischen Personal mit unterschiedlichen Erfahrungsniveaus stattfinden kann.

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