Der Agile Coach als Führungskraft

Agile Team Coaching

Der Aufhänger für diese Folge ist ein Erlebnis von Armin, das die Frage aufgeworfen hat, wieviel Führung ein Agiler Coach ausüben darf. Wir leiten an der Fragestellung die Wichtigkeit der Auftrags- und Mandatsklärung her und besprechen wie ein Agiler Coach in diesem Rahmen als Führungskraft agiert, ohne übergriffig zu werden.

Armins Artikel zu der selben Frage findet ihr hier.

Den von Daniel erwähnten Vortrag von Gabor Maté gibt es auf Youtube.

Kontakt zu Klaus Schenk könnt ihr hier aufnehmen.

Um an euren „inneren kritischen Stimmen“ zu arbeiten, könnt ihr das Saboteur Clarification Template aus dem Co-Active Coaching Toolkit verwenden.

Wie immer freuen wir uns über Fragen, Anregungen und Themenwünsche per E-mail an [e-mail] und [e-mail]. Hinterlasst uns gerne einen Kommentar oder schickt uns Eure Sterne auf iTunes.

Der Beitrag Der Agile Coach als Führungskraft erschien zuerst auf Agile Teamcoaching Podcast.

Kapitel

1. ATC11 - Start - Agile Coach und sein Führungsanspruch (00:00:00)

2. Facts über die Podcaster (00:00:59)

3. Hinleitung - "Wie viel Führungs darf der Coach?" (00:04:25)

4. Highlights der Podcaster (00:05:28)

5. Einleitung zum Thema (00:11:22)

6. "Brauchen wir einen professionellen Agile Coach?" (00:12:27)

7. Die Auftragsklärung ist ein wichtiges Fundament für die Zusammenarbeit (00:16:22)

8. Kein Coaching ohne Auftrag! (00:19:47)

9. "Wenn Gott gewollt hätte..." (00:22:44)

10. Coaching ist Beziehungssache! (00:31:39)

11. Coaching ist dann gut, wenn der Kunde damit OK ist. (00:34:32)

12. Auch Coaches haben kritische, innere Stimmen... (00:39:16)

13. Schlussworte (00:40:49)

14. Podkarte von Steffen... (00:42:32)

15. Outro (00:43:22)

16. Ende (00:44:00)