Matthias Bullmahn öffentlich
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Kanban, large-scale, DevOps, Scrum, Nexus, Less, Portfolio, Priorisierung, SAFe. Oder die Frage: Wie können eigentlich mehrere Teams hinsichtlich eines Ziels geführt werden? Brauche ich immer einen Wertstromanalyseworkshop und wie wichtig sind eigentlich die oberen Führungsebenen bei der agilen Transformation? Gearbeitet wird ja eh nur in den Teams, Klassiker. Und warum brauche ich für alles Coaches? Das können doch die eigenen Leute sich schnell anlesen. Muss ich wirkliche in Framework, als ...
 
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show series
 
Wie sehen Organisationen aktuell aus? Selbst der wilde Westen ist manchmal strukturierter gewesen mag sich mancher Mensch denken. Hier noch ein Silo, da noch eine Hauptabteilung, 2 Projektteams dort wo 30% noch im Silo 2 aushelfen und die Anderen müssen neben 50% Projektarbeit noch so einiges mehr schaffen für verschiedene Projekte. Ein Wirrwarr un…
 
Die Chefin hat immer das Sagen? Der Chef weiss immer wo es langgeht? Das kann gut gehen, muss es aber nicht. Ich glaube zutiefst daran, das es eben eher klappt, wenn Die Leader die Ziele setzen und die Details der Umsetzung von den Experten erarbeitet wird. Warum das wichtig ist? Die Antwort ist Teil dieser Folge. Vernetze Dich gerne mit mir und er…
 
"Frag immer zuerst nach dem warum" sagt schon Simon Sinek. Aber warum eigentlich? Darüber könnte ich jetzt sehr viel erzählen, denn das ist eines meiner Schwerpunkte in meinem Coaching Programm speziell für Frauen. Kurz gesagt: Unser warum ist unsere intrinsische Motivation. Wenn ich ein helfender Mensch bin der die Welt zu einem besseren Ort mache…
 
Wir treffen uns mit 100, 200, 300, 400 Menschen (manchmal auch mehr) 3 Tage und dann arbeiten wir 5x2 Wochen und alle wissen wer was warum macht und wir sind damit erfolgreich. Läuft? Läuft! Ehrlich? Ehrlich!. Wieso weshalb warum genau das hier wichtig ist und wie so etwas organisiert wird erfährst Du heute. Viel Spass. Vernetze Dich gerne mit mir …
 
Alle Transformationsprojekte laufen falsch. Ehrlich? Und wenn schon nicht alle, jedoch viele. Hör auf zu meckern, Matthias. Ist eh nicht dein Ding. Ja ne, is klar. Also Lösung: Transformationen Gehirngerecht gestalten. Einfach, oder? 56 Minuten wirklich krasse Fakten aus dem Bereich der Hirnwissenschaft mit einer Expertin. Hört rein, gebt Feedback …
 
Na toll, 10 Zeilen Code für ein sinnvolles Update der Software und wir sollen 8 Monate warten? Da ist der Arbeitsvorrat mal wieder nicht begrenzt worden. Umso grösser die Arbeitspakete, umso weniger haben wir umso weniger müssen wir organisieren. Also anstatt 200 kleine Arbeitspakete nur 5 Große, verteilt auf 5 Teams, passt, nein. 1. Kleine Arbeits…
 
Meilenstein 4711, Installation des Fluxxkompensators. Ja, und jetzt? Fährt das Auto jetzt? Nein? Okay, dann ist dieser Meilenstein ggf. nicht hilfreich. Laufende, arbeitende Systeme sind das Ziel. Also sollten wir die Meilensteine eben so definieren, das beim Erreichen auch etwas funktioniert und genutzt werden könnte. Ob das wirklich so ist, ob da…
 
Plan - Do - Check - Adjust (PDCA), also Planen, umsetzen, überprüfen und anpassen. Hatten wir ja schon beim agilen Manifest. Kannst Du also was mit anfangen, gell? Gut! Dann kannst Du das jetzt ja auch für ein System mit, sagen wir, 1000 Beteiligten umsetzen? Ja? Super. Nein? Folge anhören. Viel Spass. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weiter…
 
Was haben die evangelische Kirche, ein Fußballverein aus der Kreisliga und ein E-sports Team miteinander? Weitere Informationen zu Patrick Baur: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/ Homepage: https://www.doppelpass.digital Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und…
 
Bloss nicht zu viele Optionen, Tias. Fokussierung. Sonst wirst Du nicht erfolgreich. Ich habe nicht auf meine Mami gehört in diesem Falle. Und das empfehle ich Dir auch. Sei offen für mehrere Möglichkeiten wenn Du ein Ziel erreichen willst. Wichtig: Regelmässig überprüfen, welche Sinn machen und welche nicht. Am Ende steht eine Lösung für Dein Ziel…
 
SAFe Principle 2 - Apply systems thinking, Systemdenken anwenden. Was ist überhaupt ein System? Unser Abteilung? Ja, Ich selbst? Natürlich. Jede Abteilung für sich? Selbstredend. Die Hauptabteilung, welche 5 Abteilungen zusammen fasst? Klaro. Und das Unternehmen, welches das System erschaffen hat ist auch ein System. Verwirrend? Vielleicht, ein wen…
 
Kundenzentrierung, endlich ist sie da, oder nicht? Am besten erst einmal mit einem hippen "Design Thinking" Kurs, ner hippen Latte Mac mit Soja Milch (Barista Edition) und dann läuft das schon. Was läuft eigentlich? Warum ist Customer Centricity, also Kundenzentrierung jetzt so ein Wort, welches in aller Munde genutzt wird. Und was ist dieses Desig…
 
SAFe Principle Nummer 1: Take an economic view, eine ökonomische Betrachtung einnehmen. Das Leadership muss darauf hinwirken, das jede Person im Unternehmen weiss, welche ökonomischen Auswirkungen ihr Handeln hat. Erst dann kann es davon ausgehen, das die Mitarbeiter eben nicht nur Handlanger sind, sondern Entscheidungen treffen, die das Unternehme…
 
Wir haben es alles selbst mit erlebt dieses Jahr. Corona kam und - seien wir ehrlich - keiner wusste wirklich wie richtig darauf zu reagieren war. Das stimmt so weit, gleichwohl gibt es ein Framework, welches uns dabei hilft, angemessen, abhängig von der Situation (auch System genannt), zu reagieren. Cynefin, ein Framework, welches von Mary E. Boon…
 
Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 10, 11 und 12 erklärt. Links: Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Inform…
 
Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 4, 8 und 9 erklärt. Leider hat sich der DoDo eingeschlichen und daher ist die Reihenfolge heute etwas "agiler", da Prinzip 4 irgendwie vergessen wurde. Links: Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html Das A…
 
Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 5, 6 und 7 erklärt. Links: Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informati…
 
Business Agility, Geschäftsagilität. Eines DER Buzzwörter im "Agile Bingo". Früher gab es Agilität nur für Menschen die mit Pizza bezahlt wurden und heute? Alle? Oder keiner? Vielleicht ist es auch nur ein Grund für (große) Beratungsfirmen den Agile Coach Preis hoch zu treiben? Woher kommt das Wort eigentlich, wieso ist es in aller Munde, was bring…
 
Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 1,2 und 3 erklärt. Links: David L. Marquett: Youtube The Greatness: https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q Turn the ship around (deutsch: Reiß das Ruder rum!) Buch: Englisch: https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/024…
 
In der heutigen Ausgabe von SkAgil erfährst Du was es mit den 4 Werten des agilen Manifests auf sich hat 1. Wert: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge 2. Wert: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation 3. Wert: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung 4. Wert: Reagieren auf Veränderung mehr…
 
Auf das agile Manifest beziehen sich der Grossteil der Agilisten wenn Sie Praktiken / Methoden / Rahmenwerke (Frameworks) anwenden, bzw. neu erfinden. In der heutigen Show erfährst Du, was das agile Manifest überhaupt ist, warum es eigentlich nur 16 (ansttatt 17) Erfinder sein sollten und wie es überhaupt zu der Idee kam. Links: Das Agile Manifest …
 
Warum ist das Mindset bei Agilität eigentlich wichtig. Was ist ein "Fixed Mindset" und wieso ist ein "Growth Mindset" hilfreicher? Und was hat es schlussendlich mit "Agile tun" und "Agile sein" auf sich? Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf…
 
Brauchen Unternehmen Agilität? Wenn ja, warum denn überhaupt? Was hat die US Army mit der Beschreibung der modernen Welt zu tun und warum Will Smith sogar vielleicht etwas bei der Bewältigung der aktuellen Situation helfen kann. Link zum Filmausschnitt: Will Smith: https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90 Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte …
 
In der ersten Folge befassen wir uns grundlegend mit der Frage: Was ist eigentlich Agilität, woher kommt der Name "Agil", was bedeutet er (auch für mich) und was hat eigentlich die Universität Heidelberg damit zu tun. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natü…
 
Wer ist dieser Podcaster, Matthias, eigentlich und wenn ja wie viele, warum macht er sich die ganze Mühe und investiert Zeit, Geld und Kosten in einen deutschprachigen Podcast zum Thema skalierte Agilität und wozu soll das Ganze denn dann gut sein? Was habe ich als Hörer davon? Fragen über Fragen die heute beantwortet werden. Viel Spass dabei. Vern…
 
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