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#22: Produktive Faulheit

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Manage episode 507813838 series 3513920
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Was haben Bodenmarkierungen, Verpackungsprozesse und Mitarbeiterführung gemeinsam?

Eine ganze Menge (wenn man Lean richtig versteht)

In dieser Folge spreche ich mit Carsten Fest von der senne products GmbH, einem echten Praxisexperten, der Lean nicht nur umsetzt, sondern lebt.

Was bei ihm mit Ringbüchern begann, hat sich zur konsequenten Optimierung im Shopfloor entwickelt. Mit Beteiligung der Mitarbeiter, gesundem Menschenverstand und ganz ohne Berater-Geschwurbel.

Carsten erzählt, wie sein Unternehmen 100.000 € pro Jahr spart, warum viele Lean-Projekte scheitern und wieso Veränderung nur klappt, wenn man wirklich zuhört.

Wir sprechen über:

  • Wie aus einem skeptischen Geschäftsführer ein Lean-Enthusiast wurde
  • Warum der Begriff „produktiv faul“ ein echter Gamechanger ist
  • Welche Rolle Führung und Kommunikation für Lean-Erfolg spielen
  • Wie man Verweigerer zu Multiplikatoren macht
  • Warum Lean kein Berater-Konzept, sondern ein Kulturthema ist
  • Und: Was Kindererziehung mit Mitarbeiterführung zu tun hat

Meine Gast:

🔗 LinkedIn – Carsten Fest:

https://www.linkedin.com/in/carsten-fest

🔗 senne products GmbH:

https://shop.senneproducts.de/

Kontakt & Infos zu meinem Beratungsangebot:

Max Haschke auf LinkedIn™:

https://www.linkedin.com/in/maximilian-haschke

Verpackungsberatung & Service:

https://www.maxhaschke.de

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Eine ganze Menge (wenn man Lean richtig versteht)

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Was bei ihm mit Ringbüchern begann, hat sich zur konsequenten Optimierung im Shopfloor entwickelt. Mit Beteiligung der Mitarbeiter, gesundem Menschenverstand und ganz ohne Berater-Geschwurbel.

Carsten erzählt, wie sein Unternehmen 100.000 € pro Jahr spart, warum viele Lean-Projekte scheitern und wieso Veränderung nur klappt, wenn man wirklich zuhört.

Wir sprechen über:

  • Wie aus einem skeptischen Geschäftsführer ein Lean-Enthusiast wurde
  • Warum der Begriff „produktiv faul“ ein echter Gamechanger ist
  • Welche Rolle Führung und Kommunikation für Lean-Erfolg spielen
  • Wie man Verweigerer zu Multiplikatoren macht
  • Warum Lean kein Berater-Konzept, sondern ein Kulturthema ist
  • Und: Was Kindererziehung mit Mitarbeiterführung zu tun hat

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