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Inhalt bereitgestellt von Eric Girard. Alle Podcast-Inhalte, einschließlich Episoden, Grafiken und Podcast-Beschreibungen, werden direkt von Eric Girard oder seinem Podcast-Plattformpartner hochgeladen und bereitgestellt. Wenn Sie glauben, dass jemand Ihr urheberrechtlich geschütztes Werk ohne Ihre Erlaubnis nutzt, können Sie dem hier beschriebenen Verfahren folgen https://de.player.fm/legal.
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Don't Be the ASKhole with Kerri Burchill

22:10
 
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Manage episode 431461391 series 3438339
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Today’s episode of Management Development Unlocked features Kerri Burchill, author of “Leading Out of the ASKhole™ Trap.” Kerri is a leadership consultant who started her career in education. She specializes in helping leaders and teams in messy, dynamic situations.

In this episode, you’ll hear:

  1. Kerri Burchill’s role as a leadership consultant and how her first career in education led her to where she is today.
  2. The definition of an askhole and how an askhole can trap you.
  3. The importance of active listening and why senior leaders and experienced managers need to actively listen to their teams.
  4. Her advice for avoiding the constant spin and getting stuck which leads to more issues that need to be resolved.
  5. Kerri’s favorite part of being a leadership consultant.
  6. What you can expect from Kerri’s book, “Leading Out of the ASKhole™ Trap.”
  7. The one leadership skill everyone should have.

Connect with Kerri Burchill:

Kerri Burchill’s website

Leading Out of the ASKhole™ Trap

LinkedIn

Instagram

Facebook

YouTube

---

Head over to girardtrainingsolutions.com to take a look at the 20+ courses I offer for new and experienced managers! Get your copy of the Amazon #1 Bestseller and #1 New Release Lead Like a Pro - The Essential Guide for New Managers while you’re there!

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  3. The importance of active listening and why senior leaders and experienced managers need to actively listen to their teams.
  4. Her advice for avoiding the constant spin and getting stuck which leads to more issues that need to be resolved.
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