Her kan du vælge din egen chef

Krifa Podcast

Tænk at have medbestemmelse over hvem din chef skal være? I denne episode møder vi konsulentvirksomheden Implement Consulting Group, hvor dette faktisk er muligt. De har for nogle år siden indført muligheden for at medarbejdere på årlig basis selv kan vælge deres egne ledere. Medvirkende Adm. direktør, Niels Ahrengot Ledelseskonsulent, Cæcilie Orloff Søemod Tilrettelægger og vært: Jacob Fabricius, [e-mail] Links https://implementconsultinggroup.com/ Krifa samarbejder med Institut for Lykkeforskning og Kantor Gallup om en undersøgelse af danskernes arbejdslyst. Du kan læse det sidste nye Indeks med resultater og viden om arbejdslysten her https://krifa.dk/godarbejdslyst/viden-og-udgivelser/god-arbejdslyst-indeks-2019 Er du nysgerrig på, hvordan din arbejdslyst har det? Tag en GAIS-test, der måler din arbejdslyst og giver dig gode råd til, hvordan du får endnu mere arbejdslyst. Du kan tage testen her: https://krifa.dk/godarbejdslyst/gais Highlights: [1:54] If you hire smart people, you don’t have to tell them what to do. Niels synes at det er underligt at betale dygtige voksne mennesker en løn og så samtidig at bruge krudt på at fortælle dem hvad de skal gøre på arbejdet. Ledelse er en service, det er ikke en magt-ting. [4:35] Niels fortæller: I norden fylder autonomi rigtigt meget for motivation – altså at du har en fornemmelse af kontrol over eget liv. Det er meget vigtigt. Det sørgelige er, at der kun er 14-15 % af medarbejdere som føler sig fuldt engagerede på arbejdet, ifølge Gallup. Han tror der er et kæmpe uforløst potentiale her. [6:40] Han fortæller, at det at blive valgt fra som leder er ikke altafgørende. Når det er sagt, så er det rigtigt, at nogle ikke bliver valgt. Og det kan de så tænke lidt over. Og det gør de så. Hvis man hos os har for mange magtambitioner, så forlader man os – og det skal man. Vi opererer med et ikke-hierarki og meritokrati. [9:17] Niels kan ikke se et problem i at nogle medarbejdere vælger leder mere efter personlig kemi end faglig udfordring. Han vil ikke vurdere hvem der er den rette leder for andre. Det ved de bedst selv. [10:29] Niels kan se en kæmpe udfordring i de situationer hvor ansatte hyppigt skifter leder. Det kan skade deres faglige udvikling. Derfor er han OBS på dette, og om disse ansatte eventuelt bør forlade Implement. Dog synes han ikke at det udgør et stort problem nu. Man kan godt have haft 3-4 ledere uden at det er et problem. [11:52] Cæcilie fortæller at medbestemmelse er meget vigtigt for hendes motivation. Hun skal have kontrol over med hvem, og hvordan hun løser sine opgaver. Det er også vigtigt for hende at kunne vælge indholdet af de opgaver hun elsker og føler sig god til. [13:40] Hun fortæller at man hver sommer har muligheden for vælge en ny leder. Som udgangs bliver alt derfor nulstillet, som man hvert år skal enten genvælge sin leder eller vælge en ny. Derfor kontakter man den leder man gerne vil have, og spørger om de har lyst til at være leder for en? [15:37] Cæcilie fortæller at det ved hendes førte valg af ny leder, var vigtig for hende at lederen var pædagogisk, omsorgsfuld og kunne få hende til at føle sig tryg, da hun her skiftede fra rollen som studentermedhjælper til konsulent. [16:38] I dag kigger hun efter nogle andre ting. Næste gang hun skal skifte leder er det snarere nogle særlige fagligheder og udviklingsmuligheder som hun kigger efter. En som kan udfordre hende på andre og nye måder. [17:24] Hun fortæller at det ikke altid er nemt, at skulle forlade en leder som man har været glad for. Hun synes at ledelse her bliver mere nuanceret end andre steder, da ledelse ikke her er påduttet. [18:52] Niels fortæller til slut at andre brancher også vil kunne nyde godt at samme ledelsesmodel som den de praktiserer hos Implement. Dog skal man være varsom med at sætte tydelige rammer og mål, så medbestemmelse ikke ’løber løbsk’. Der skal stadig leveres.