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Lernen im Kontext von Strategie-entwicklung und Kultur
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Mit Eva Harbauer durfte ich mit einer klugen, reflektierten und mitfühlenden Frau sprechen.
Eva berichtet über ihre Erfahrungen im Praxisprojekt ihrer Hochschule, eine Marketingstrategie für einen regionalen Mittelständler zu entwickeln.
Spannend sind ihre Einblicke in das Modell nach Geert Hofstede und wie sie selbst kritisch damit umgeht. Sie betont dabei, die kulturellen Unterschiede und die Vielfalt der Menschen wahrzunehmen.
Und fügt sie hinzu: eine Strategie sollte veränderbar sein.
Eine besondere Herausforderung in diesem Projekt war der Unterschied der Branchen – „Maschinenbauer meets Gesundheitsbranche“.
Beeindruckt hat mich, wie sie es mit ihrem Team geschafft hat, in Zeiten der Pandemie gut intern und auch mit dem Kunden zusammen zu arbeiten.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt dabei in einer transparenten Kommunikation, dem Wiederholen von Inhalten und dem gegenseitigen Vertrauen.
Als Wunsch gibt Eva uns mit, sich die Lust am Neuen bei zu behalten und neugierig bleiben.
Mehr zu Eva und den Inhalten zum Vertiefen in den shownotes
Hofstede Modell in wikipedia
https://de.wikipedia.org/wiki/Geert_Hofstede
kulturelle Unterschiede nach Ländern
https://www.hofstede-insights.com/product/compare-countries/
Die Musik zum Einspieler stammt von LABACK
https://www.youtube.com/watch?v=8NarHpxRN1k&list=PL5ZCNRr8CNdc5-OEpCksHN9VBbem3wo27&index=2
Kapitel
1. Intro und Vorstellung Eva (00:00:00)
2. Lernen im Praxisprojekt (00:03:29)
3. Arbeiten mit dem Hofstede-Modell (00:06:03)
4. Einfluss von Kulturen auf die Strategie (00:09:20)
5. Kulturelle Kompetenzen im Kontext von Macht und Hierarchie (00:13:05)
6. Kulturelle Unterschiede der Branchen (00:17:49)
7. Unsicher am Start der Veraenderung, Kommunikation der Erfolg (00:21:38)
8. Vertrauen als Schluessel guter Zusammenarbeit (00:26:01)
9. sich auf Neues einlassen und neugierig bleiben (00:29:57)
10. Ende (00:33:21)
56 Episoden
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