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113. アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊したときの話 w/ Dmytro Yarmak

48:27
 
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Dmytro Yarmak さんに、アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊して、どのようにアジャイル関連のスキルやリーダーシップを適用したのか、について語っていただきました。

話したネタ

  • RSGT での講演 "A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces"
  • 入隊して分かった組織の大きな課題
  • スクワッド・プラトゥーン・カンパニー
  • Reactive to Proactive
  • 各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと
  • (訂正:途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです)
  • 明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること
  • Trello のカンバンによる透明性の確保
  • 計画を立てるスパンの短さ
  • クネヴィンフレームワークの応用
  • 1日2回のデイリースタンドアップ
  • 短すぎる締め切り(締め切り=今すぐ / right now)
  • ウクライナの募金先(NHKのまとめ)

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  • 入隊して分かった組織の大きな課題
  • スクワッド・プラトゥーン・カンパニー
  • Reactive to Proactive
  • 各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと
  • (訂正:途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです)
  • 明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること
  • Trello のカンバンによる透明性の確保
  • 計画を立てるスパンの短さ
  • クネヴィンフレームワークの応用
  • 1日2回のデイリースタンドアップ
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