118. Autify社のプロダクト組織およびプロダクトの開発方法 W/ Chikathreesix Fukabori.fm podcast

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118. Autify社のプロダクト組織およびプロダクトの開発方法 w/ chikathreesix

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Autify CEO の近澤さんをゲストに、Aufity社のプロダクト組織やプロダクトの開発方法などについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

Autifyの組織はどのように成長していった？
CTO を設けていないのは？
組織の戦略、事業目標はどういうタイミングで考えている？
コンテキストスイッチの多さへの対応方法
Autifyの組織構成
EM と Dev の比率
PdM と Designer の配置
日本人が少ない開発組織で何か気をつけていることは？
PdM はどうやってPRDを書いているのか？
バーニング加減を探る
n=1 をめちゃくちゃ大事にする
誰が、どういうシチュエーションで、なぜこうなっているの、何人言っているのか、金額価値は？
3つの変数：課題の大きさ・金額・実装コスト
基本はスクラム、2週間スプリント
プロダクト開発からの学びをどう活かしているか？
実装コストが高いものは先にデモを作る
オンボーディングプロセスはどうしている？
エンジニアが入ってからプロダクションへの初めてのPRを出すまでの期間は？
オーティファイ株式会社採用情報

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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#テクノロジー #Fukabori #iwashi

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組織の戦略、事業目標はどういうタイミングで考えている？
コンテキストスイッチの多さへの対応方法
Autifyの組織構成
EM と Dev の比率
PdM と Designer の配置
日本人が少ない開発組織で何か気をつけていることは？
PdM はどうやってPRDを書いているのか？
バーニング加減を探る
n=1 をめちゃくちゃ大事にする
誰が、どういうシチュエーションで、なぜこうなっているの、何人言っているのか、金額価値は？
3つの変数：課題の大きさ・金額・実装コスト
基本はスクラム、2週間スプリント
プロダクト開発からの学びをどう活かしているか？
実装コストが高いものは先にデモを作る
オンボーディングプロセスはどうしている？
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