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Patrick und die Kultur von givve: Ein starkes Fundament aus 3 Säulen - Performance Interview mit Patrick Löffler

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"..Werte vorleben und im Recruiting ganz ehrlich sagen, was uns antreibt.."
In unserem heutigen #Podcast beleuchten wir die Journey von Patrick Löffler. Seit 2011 ist er der CEO und Co-Founder von givve. Die Geschichte von givve begann als B2C-Unternehmen namens Bonayou, doch im Jahr 2013 wagten sie einen erfolgreichen Pivot hin zu B2B. Ursprünglich als universell einlösbarer Geschenkgutschein konzipiert, wurde Bonayou zu givee - einem Unternehmen, das innovative digitale Incentive-Lösungen für Unternehmen anbietet. Heute beschäftigt givee stolze 50 Mitarbeiter. Noch zu erwähnen ist, dass sie eine intensive Zeit durchlebten, in der sie beinahe insolvent waren.
Patrick entschied sich für die Selbstständigkeit, weil für ihn die Kultur von großer Bedeutung ist. Sein Ansatz ist es, eine Kultur zu schaffen, die seinen Vorstellungen entspricht. Er ist der Meinung, dass es nicht nur um Geld geht, sondern darum, Spaß bei der Arbeit zu haben. Es ist ihm wichtiger, dass man sich auf die Arbeit freut, unabhängig von der eigenen Stimmung, und dass eine Zusammenarbeit ohne politische Spielchen stattfindet. Präzise Kommunikation und Humor sind weitere Elemente, die für ihn eine Rolle spielen. Ihm ist sehr wichtig, die Unternehmenswerte persönlich vorzuleben. Eine Herausforderung, der er sich stellen wird, besteht darin, diese Werte auch während des Wachstums des Unternehmens zu bewahren und weiterzutragen.

Ihr könnt den Podcast auf Spotify hören: https://bit.ly/3PprgbL
auf YouTube ansehen: https://youtu.be/AKE68CZbqkA
oder hier euren Lieblingskanal auswählen:
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Patrick entschied sich für die Selbstständigkeit, weil für ihn die Kultur von großer Bedeutung ist. Sein Ansatz ist es, eine Kultur zu schaffen, die seinen Vorstellungen entspricht. Er ist der Meinung, dass es nicht nur um Geld geht, sondern darum, Spaß bei der Arbeit zu haben. Es ist ihm wichtiger, dass man sich auf die Arbeit freut, unabhängig von der eigenen Stimmung, und dass eine Zusammenarbeit ohne politische Spielchen stattfindet. Präzise Kommunikation und Humor sind weitere Elemente, die für ihn eine Rolle spielen. Ihm ist sehr wichtig, die Unternehmenswerte persönlich vorzuleben. Eine Herausforderung, der er sich stellen wird, besteht darin, diese Werte auch während des Wachstums des Unternehmens zu bewahren und weiterzutragen.

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