#81 Erfolgsfaktor Zufall

Die Leseoptimistin

Wie wir Ungewissheit und unerwartete Ereignisse für uns nutzen können

von Prof. Dr. Christian Busch, Februar 2023, Murmann Verlag 425 Seiten Originaltitel: Connect the Dots: the art and science of creating good luck, Januar 2022

Die wichtigsten Erkenntnisse in 1 bis 3 Sätzen

Dem Zufall auf die Sprünge helfen – im Buch gibt es zahlreiche Tipps wie das geht. Oder mit Seneca: Glück ist eine Frage der Vorbereitung, die auf Gelegenheit trifft. Es geht darum, Vorbereitung und Gelegenheit miteinander zu verbinden – connect the dots

Serendipität: Begriff lässt sich am besten definieren als unerwartetes Glück, das sich aus ungeplanten Ereignissen ergibt, in denen unsere Entscheidungen und unser Handeln zu positiven Ergebnissen führt. Sobald wir erkennen, dass es sich bei Serendipität nicht nur um bloßen Zufall handelt, der uns einfach so begegnet, sondern um einen Prozess des Erkennens und Verbindens von Punkten, beginnen wir Brücken zu sehen, wo andere Gräben sehen.

Was kannst Du für die Praxis rausziehen

• Begriff Zufallsaktivistinnen und -aktivisten • Beispiel Kombinatorische Chemie – werde zum Chemiker Deines Lebensglücks 😉 • 3 miteinander verbundene Kerneigenschaften: Auslöser – Assoziation – Aha-Moment. Etwas Unerwartetes – wird mit etwas anderem verbunden – liefert Erkenntnis • 4 Hemmnisse für Serendipität: Unterschätzung des Unerwarteten, Anpassung an die Mehrheit, Post-Rationalisierung und funktionale Gebundenheit • Abwehrmechanismus: Unerwartetes erwarten bei Gefahrensituation sind wir gewohnt, z.B. an der Ampel nach rechts und links schauen. Erweitern unser Blickfeld – tellen Sie sich einmal vor, wir würden den gleichen Ansatz positiv wenden – ein breiteres Blickfeld einnehmen und auf unerwartet gute oder nützliche Dinge achten, die passieren könnten. • In unserem Kontrollbedürfnis neigen wir dazu, die Welt als erklärungsbedürftiger zu betrachten, als sie es ist. Wir glauben, überall ein Muster zu erkennen. Beispiel Jahrestreffen delfi-net Zitronentest • Funktionale Gebundenheit: Unternehmen und Individuen sind zu Recht stolz auf ihre »Kernkompetenzen« – die tiefe Beherrschung einer Sache, die sie in die Lage versetzt, Wert zu schaffen – aber wir müssen aufpassen, dass sie nicht zu einer Kernverkrustung werden. • Die sechs Arten sokratischer Fragen beziehen sich auf Klärung: »Warum sagst du das?«; Annahmen: »Was könnten wir stattdessen annehmen?« und »Wie kannst du diese Annahme überprüfen?«; Beweismittel: »Was wäre ein Beispiel?«; alternative Standpunkte und Perspektiven: »Was sind die Vor- und Nachteile?«; Folgen und Konsequenzen: »Was sind die Konsequenzen dieser Handlung?«; Fragen zur Frage selbst: »Warum stellen wir diese Frage überhaupt?«. – Weisheit besteht nicht darin, alle Antworten zu haben, sondern darin, die richtigen Fragen zu stellen. • S. 105 Fragen für spannende Konversationen!!! • In Anlehnung an ein berühmtes Zitat von Mark Twain kann es hilfreich sein, wenn Sie Ihren Nordstern bestimmen wollen: »Wenn Sie in 20 Jahren zurückblicken, was würden Sie bedauern, nicht getan zu haben?« • Rationaler Optimismus, Viktor Frankl – immer etwas höher zielen, um das Ziel zu erreichen, denn der Wind drückt uns immer runter