Colui che mette luce laddove internet e l'informatica tutta ci sembrano assolutamente troppo complicati, semplicemente elargendo consigli, avvisi e trucchi per vivere indenni i rischi del web. Bufale della rete, truffe e virus... non ci sono segreti per il Disinformatico! Lo storico appuntamento con Paolo Attivissimo, il nostro Disinformatico di fiducia dal 2006, continua a trovare spazio in questo podcast. Ogni argomento affrontato è sviscerato anche in un articolo dedicato, che potete legg ...
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Luigi Mangione e Peak Design: quando uno Zaino Diventa una Crisi Reputazionale #1354
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L'omicidio di New York, uno zaino Peak Design, uno spunto per riflettere sul concetto di Reputazione Condivisa.
Quando un prodotto o un brand entra in una narrazione pubblica, esso non rappresenta più solo l'azienda che lo ha creato, ma diventa parte di una rete di significati che può avere conseguenze impreviste sulla percezione del pubblico.
Il caso Peak Design è un esempio perfetto di come la reputazione possa essere un bene condiviso, non solo tra i brand e i loro consumatori, ma anche con tutti gli stakeholder coinvolti. Il prodotto in questione non era direttamente collegato all'evento tragico, ma il suo simbolismo e la sua presenza hanno catalizzato un'attenzione mediatica negativa, dimostrando quanto sia fragile il confine tra colpa percepita e reale responsabilità.
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Io sono MATTEO FLORA e sono:
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» Professore ac in Corporate Reputation e Crisis Management (Pavia).
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» The Magician » https://themagician.agency - Atelier di Advocacy e Gestione della Crisi
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» ...e tante altre qui: https://matteoflora.com/#aziende
Sono Future Leader (IVLP) del Dipartimento di Stato USA sotto Amministrazione Obama nel programma “Combating Cybercrime (2012)”.
Sono Presidente di PermessoNegato, l'associazione italiana che si occupa di Pornografia Non- Consensuale e Revenge Porn.
Conduco in TV “Intelligenze Artificiali” su Mediaset/TgCom.
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Il caso Peak Design è un esempio perfetto di come la reputazione possa essere un bene condiviso, non solo tra i brand e i loro consumatori, ma anche con tutti gli stakeholder coinvolti. Il prodotto in questione non era direttamente collegato all'evento tragico, ma il suo simbolismo e la sua presenza hanno catalizzato un'attenzione mediatica negativa, dimostrando quanto sia fragile il confine tra colpa percepita e reale responsabilità.
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