Organisationsentwicklung mit Jens Kapitzky und Christoph Nahrholdt

Auf einen Tee mit Andrea Montua

IK-Expertin und Agenturchefin Andrea Montua spricht in dieser Folge mit Jens Kapitzky und Christoph Nahrholdt von der Metaplan Academy über neues Verhalten in sich ändernden Verhältnissen.

Man merkt, dass sie befreundete Sparringspartner sind und ebenso leidenschaftliche Organisationsentwickler mit dem Blick für die ganz normale Absurdität des (Job-)Alltags. Andrea Montua spricht mit Jens Kapitzky und Christoph Nahrholdt von der Metaplan Academy unter anderem über diese Themen:

• Beharrungskräfte und Bezugsprobleme
• Unterschiede zwischen Führung und Führen
• Warum es klug ist, erst zu denken, bevor tiefgreifende Veränderungen initiiert werden

Shownotes
Website der Metaplan Academy

Weitere Informationen
Auf einen Tee mit Andrea Montua Website
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Kapitel

1. Willkommen und Vorstellung: Jens Kapitzky und Christoph Nahrholdt von der Metaplan Academy (00:00:00)

2. Was ist eigentlich Organisationsentwicklung? Eine kurze Erklärung… (00:00:56)

3. Abgrenzung bitte: Change versus Organisationsentwicklung (00:02:16)

4. Die drei Seiten eines Unternehmens: Schauseite, Formale Seite, Informale Seite (00:05:56)

5. Diagnose im Unternehmen – wie geht ihr vor? (00:09:59)

6. Die Informale Seite – ist das im System oder kann das weg? (00:12:08)

7. Wenn die Beharrungskräfte wirken – wo setze ich an? (00:15:00)

8. Die Organisation schlägt zurück – wo müssen Unternehmen jetzt hinschauen und ansetzen? (00:19:56)

9. Führen versus Führung. (00:30:51)

10. Erst denken, dann handeln, wenn Agilität die Antwort sein soll. (00:33:57)

11. Wenn agiles Arbeiten keine Arbeit erledigt – was könnte die Ursache sein? (00:36:55)

12. Woran liegt es wirklich? Auf der Suche nach dem wirklichen Problem einer Organisation. (00:40:01)

13. Arbeit und Freundschaft – geht das zusammen? (00:46:36)

14. Ein Tag Beschäftigung mit...dem Bezugsproblem und dem Schweigen, das dann entsteht. (00:50:27)