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Klaus Esterluß über den Wunsch nach Engagement, Authentizität und den TikTok-Algorithmus
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Kombiniert man Talent mit Leidenschaft kommt etwas Wunderbares heraus. In diesem Fall ein TikTok-Kanal mit 280.000 Followern, den Klaus Esterluß mit spannenden, informativen und kurzweiligen Inhalten befüllt – und nebenbei die Welt ein bisschen besser macht.
Klaus Esterluß teilt in dieser Folge „Auf einen Tee“ seine Motivationen und vor allem aber seine Begeisterung für das Medium. Wir lernen, welche Rolle TikTok im Employer Branding des WWF spielt, wie man interne Experten nach außen sichtbar macht und welche Fragen Unternehmen sich unbedingt stellen sollten, bevor sie ihren TikTok-Account starten.
Klaus Esterluß
Klaus Esterluß ist seit Januar 2020 Social Media Manager beim WWF Deutschland. Er ist das TikTok Gesicht der Organisation und erzählt rund 280.000 Follower:innen jede Woche spannende News und Fakten zur biologischen Vielfalt, er holt die Expert:innen des WWF vor die Kamera und macht mit seinem Team die komplexen Themen der Klimakrise leichter verständlich. Klaus hat viele Jahre als Journalist für verschiedene Radiosender, in Print, TV und Online gearbeitet. Die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz haben über die Jahre immer mehr an Bedeutung gewonnen, vor allem in der Umweltredaktion der Deutschen Welle. In seiner Freizeit schreibt Klaus literarische Texte (oft mit Klimakrise-Bezug).
Der Beitrag Klaus Esterluß über den Wunsch nach Engagement, Authentizität und den TikTok-Algorithmus erschien zuerst auf Auf einen Tee mit Andrea Montua.
Kapitel
1. Das ist die Doppelspitze aus HR und Kommunikation bei der Hermes Group. (00:00:00)
2. Das Portfolio der Gruppe in Kürze. (00:01:58)
3. Best Practice HR und IK: Von der Management-Entscheidung zum täglichen Glücksfall. (00:03:30)
4. Mutig kommunizieren und vernetzt denken. (00:07:22)
5. Change im Change: Große Veränderungen im Lockdown kommunizieren. (00:09:40)
6. Blick hinter die Kulissen – wie ging das? (00:14:03)
7. Führungsverständnis entwickeln – im Change und darüber hinaus. (00:19:14)
8. Rückblick: Was würdet Ihr heute anders machen? (00:21:34)
9. Beispiele, bitte: Wie bewährt sich die Zusammenarbeit? (00:26:52)
10. Employer Branding in progress. (00:28:42)
11. Was waren Highlights Eures Teamworks? (00:34:10)
12. Einen Tag Beschäftigung mit…der Frage, wie man die Belegschaft dauerhaft auf Veränderungen einschwören kann (Tobias) und mit der Frage: Was trägst Du als CEO zur Unternehmenskultur bei? (Ann-Kathrin) (00:38:14)
76 Episoden
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Kombiniert man Talent mit Leidenschaft kommt etwas Wunderbares heraus. In diesem Fall ein TikTok-Kanal mit 280.000 Followern, den Klaus Esterluß mit spannenden, informativen und kurzweiligen Inhalten befüllt – und nebenbei die Welt ein bisschen besser macht.
Klaus Esterluß teilt in dieser Folge „Auf einen Tee“ seine Motivationen und vor allem aber seine Begeisterung für das Medium. Wir lernen, welche Rolle TikTok im Employer Branding des WWF spielt, wie man interne Experten nach außen sichtbar macht und welche Fragen Unternehmen sich unbedingt stellen sollten, bevor sie ihren TikTok-Account starten.
Klaus Esterluß
Klaus Esterluß ist seit Januar 2020 Social Media Manager beim WWF Deutschland. Er ist das TikTok Gesicht der Organisation und erzählt rund 280.000 Follower:innen jede Woche spannende News und Fakten zur biologischen Vielfalt, er holt die Expert:innen des WWF vor die Kamera und macht mit seinem Team die komplexen Themen der Klimakrise leichter verständlich. Klaus hat viele Jahre als Journalist für verschiedene Radiosender, in Print, TV und Online gearbeitet. Die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz haben über die Jahre immer mehr an Bedeutung gewonnen, vor allem in der Umweltredaktion der Deutschen Welle. In seiner Freizeit schreibt Klaus literarische Texte (oft mit Klimakrise-Bezug).
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Kapitel
1. Das ist die Doppelspitze aus HR und Kommunikation bei der Hermes Group. (00:00:00)
2. Das Portfolio der Gruppe in Kürze. (00:01:58)
3. Best Practice HR und IK: Von der Management-Entscheidung zum täglichen Glücksfall. (00:03:30)
4. Mutig kommunizieren und vernetzt denken. (00:07:22)
5. Change im Change: Große Veränderungen im Lockdown kommunizieren. (00:09:40)
6. Blick hinter die Kulissen – wie ging das? (00:14:03)
7. Führungsverständnis entwickeln – im Change und darüber hinaus. (00:19:14)
8. Rückblick: Was würdet Ihr heute anders machen? (00:21:34)
9. Beispiele, bitte: Wie bewährt sich die Zusammenarbeit? (00:26:52)
10. Employer Branding in progress. (00:28:42)
11. Was waren Highlights Eures Teamworks? (00:34:10)
12. Einen Tag Beschäftigung mit…der Frage, wie man die Belegschaft dauerhaft auf Veränderungen einschwören kann (Tobias) und mit der Frage: Was trägst Du als CEO zur Unternehmenskultur bei? (Ann-Kathrin) (00:38:14)
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