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Agile Transformation im Großkonzern mit Christoph Berentzen - Wenn der Bereichsleiter sich auf Mute stellt

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Agil im Konzern - das galt vor nur ein paar Jahren noch als ein zu utopischer Gedanken. Agil in der Bank? Nein, die sind doch viel zu konservativ! Interessanterweise haben insbesondere die Banken erkannt, dass in der Agilität großes Potential liegt und sind die Transformation sehr energisch angegangen. Darüber spreche ich mit Christoph Berentzen. Unter anderem geht es darum, wie er es schafft, sich zurückzunehmen und Commitment im Team durch konsequentes Abgeben und viel Transparenz zu erzeugen.

Und wem der (Nach-)Name bekannt vorkommt: ja, das ist eine neue Folge. Und eine völlig andere als die mit seinem Bruder Johannes Berentzen. 😊

Christoph auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-berentzen-ab4695161/

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Agil im Konzern - das galt vor nur ein paar Jahren noch als ein zu utopischer Gedanken. Agil in der Bank? Nein, die sind doch viel zu konservativ! Interessanterweise haben insbesondere die Banken erkannt, dass in der Agilität großes Potential liegt und sind die Transformation sehr energisch angegangen. Darüber spreche ich mit Christoph Berentzen. Unter anderem geht es darum, wie er es schafft, sich zurückzunehmen und Commitment im Team durch konsequentes Abgeben und viel Transparenz zu erzeugen.

Und wem der (Nach-)Name bekannt vorkommt: ja, das ist eine neue Folge. Und eine völlig andere als die mit seinem Bruder Johannes Berentzen. 😊

Christoph auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-berentzen-ab4695161/

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