Entscheidend Besser | Georg Jocham podcast

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All About Change

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Tiffany Yu — Smashing Stereotypes and Building a Disability-Inclusive World 30:23

vor 15 Tagen30:23

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30:23

Tiffany Yu is the CEO & Founder of Diversability, an award-winning social enterprise to elevate disability pride; the Founder of the Awesome Foundation Disability Chapter, a monthly micro-grant that has awarded $92.5k to 93 disability projects in 11 countries; and the author of The Anti-Ableist Manifesto: Smashing Stereotypes, Forging Change, and Building a Disability-Inclusive World. As a person with visible and invisible disabilities stemming from a car crash, Tiffany has built a career on disability solidarity. Now that she has found success, she works to expand a network of people with disabilities and their allies to decrease stigmas around disability and create opportunities for disabled people in America. Episode Chapters 0:00 Intro 1:26 When do we choose to share our disability stories? 4:12 Jay’s disability story 8:35 Visible and invisible disabilities 13:10 What does an ally to the disability community look like? 16:34 NoBodyIsDisposable and 14(c) 21:26 How does Tiffany’s investment banking background shape her advocacy? 27:47 Goodbye and outro For video episodes, watch on www.youtube.com/@therudermanfamilyfoundation Stay in touch: X: @JayRuderman | @RudermanFdn LinkedIn: Jay Ruderman | Ruderman Family Foundation Instagram: All About Change Podcast | Ruderman Family Foundation To learn more about the podcast, visit https://allaboutchangepodcast.com/…

Entscheidend besser | Georg Jocham

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Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!

213 Episoden

#Business #MBA #Georg Jocham #Hochschulbildung #Bildung #Im Gespräch

Entscheidend besser | Georg Jocham

updated vor etwa einem Jahr

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Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!

213 Episoden

#Business #MBA #Georg Jocham #Hochschulbildung #Bildung #Im Gespräch

Alle Folgen

Entscheidend besser | Georg Jocham

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#046: Denken in Optionen 15:34

vor 14 weeks15:34

15:34

Heute geht’s um ein Prinzip, das mir in Krisen Kraft gibt, in Meetings Wirkung verleiht – und Entscheidungen besser macht: Denken in Optionen. Ein kleines Prinzip mit großer Wirkung – beruflich, privat, strategisch. Hier geht's zur Anmeldung für eines unserer nächsten Schnuppertraining: https://georgjocham.com/schnuppertraining…

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#045: Kontext ist alles – Entscheider, KI & Kultur 23:05

vor 20 weeks23:05

23:05

Heute spreche ich über ein paar erstaunliche Parallelen zwischen der Kommunikation mit Entscheidern, der Kommunikation mit KI, und was das mit interkultureller Kommunikation zu tun hat. Hier der Link zu unseren "10 Leitlinien für die Arbeit mit KI-Chatbots in 2025": https://georgjocham.com/KI

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#044: Überzeugender als alle Experten (Psychologie des Überzeugens) 21:30

vor 21 weeks21:30

21:30

Heute gibt’s einen Einblick in die Psychologie des Überzeugens, konkret: wie du Glaubwürdigkeit erzeugen kannst. Und die willst du, wenn du Entscheider zu einer Entscheidung bewegen willst. Wenn du sehen willst, mit welchen Methoden wir im Training Glaubwürdigkeit erzeugen, dann melde dich zu unserem ein kostenloses 2-stündiges Schnuppertraining „Drei Methoden, die Entscheider überzeugen“ an: https://georgjocham.com/schnuppertraining…

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#043: KI macht viele dümmer... und manche brillant 14:36

vor 24 weeks14:36

14:36

Heute geht es um Künstliche Intelligenz in der Entscheidungsvorbereitung, und warum sie viele Menschen dümmer und wenige brillant macht.

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#042: MECE. Daran erkennt man die Profis 12:12

vor 25 weeks12:12

12:12

Heute geht es um eine Methode, die dabei hilft, Entscheidungen strukturiert vorzubereiten, Daten sauber zu analysieren, klare Empfehlungen auszusprechen und insgesamt wie ein Profi zu wirken.

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#041: KI als Sparringpartner nutzen 21:01

vor 28 weeks21:01

21:01

Wie du Künstliche Intelligenz als Sparringpartner nutzen kannst. Die meisten verwenden KI noch immer gar nicht, und wenn dann als Suchmaschine oder Textgenerator. Ich möchte dir heute zeigen, wie ich KI als Sparringpartner nutze, und warum du das auch tun solltest.

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#040: Ziele sind nicht da, um sie zu erreichen 6:39

vor 29 weeks6:39

6:39

Heute gehe ich auf eine vollkommen unterschätzte Funktion von Zielen ein: Ziele sind nicht dazu da, um sie zu erreichen... Ziele sind da, um loszulaufen!

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#039: Anti-Frust-Formel für Jour Fixes 19:00

vor 30 weeks19:00

19:00

Heute gibt's die Anti-Frust-Formel für Jour Fixes. Hier der Link zum Download: https://georgjocham.com/frust

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#038: Sicherheit geben durch Commitment 17:33

vor 31 weeks17:33

17:33

Wenn Entscheider unsicher sicher sind, dann reagieren sie oft mit Arbeitsaufträgen und einem Vertagen der Entscheidung. In der aktuellen Folge sehen wir uns an, wie du Entscheidern Sicherheit durch Commitment geben kannst. Übrigens: auch wir geben unseren Kunden Sicherheit durch Commitment, in Form einer bedingungslosen Geld-zurück-Garantie. Hier alle Trainingsprogramme, für die diese Garantie gilt: https://georgjocham.com/trainings/…

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#037: Gefangenendilemma Teil 2. Mit Spieltheorie scheinbar dummes Verhalten erklären 37:23

vor 32 weeks37:23

37:23

Gefangendilemma Teil 2: Was man dagegen machen kann, dass Unternehmen Silos bilden, Mitarbeiter Know-how monopolisieren, Manager Machtspiele spielen statt zu entscheiden. Hier der Link zu den aktuellen Trainingsprogrammen der Entscheidungsakademie: https://georgjocham.com/programme

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#036: Mit Spieltheorie scheinbar dummes Verhalten erklären (Gefangenendilemma Teil 1) 20:52

vor 34 weeks20:52

20:52

Gefangendilemma Teil 1: Warum es vernünftig ist in Unternehmen Silos zu bilden, Know-how zu monopolisieren, Machtspiele zu spielen und dumme Regeln/Prozesse beizubehalten. Hier der Link zu den aktuellen Trainingsprogrammen der Entscheidungsakademie: https://georgjocham.com/programme

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#035: So machst du Fortschritte, auch wenn die Entscheidung noch nicht reif ist 14:14

vor 37 weeks14:14

14:14

In dieser Folge zeige ich dir, wie du Erfolge feiern kannst und Fortschritte im Entscheidungsprozess machen kannst, auch wenn die Entscheidung noch nicht reif ist, oder wenn große Widerstände zu erwarten sind. Hier der Link zu den Trainingsprogrammen der Entscheidungsakademie 2025: https://georgjocham.com/programme…

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#034: Regeltermine produktiver machen 16:35

vor 38 weeks16:35

16:35

Heute sehen wir uns an, wie du Termine mit mehreren Agendapunkten – oft sind das Regeltermine – produktiver und ergebnisorientiert machst. Am einfachsten geht das mit Z-B-V. Hier der Link zur Checkliste Z-B-V, mit der du jedes Meeting ergebnisorientierter, strukturierter, kürzer und angenehmer machst: https://georgjocham.com/meeting…

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#033: 3 Gründe, warum KI-Trainings nicht funktionieren 22:37

vor 39 weeks22:37

22:37

Heute sehen wir uns an, warum die meisten KI-Trainings nicht funktionieren. Und warum überhaupt sehr viele Trainings und Seminare nicht funktionieren, d.h. keine guten Ergebnisse liefern. Dein Nutzen: du erfährst heute 3 Aspekte auf die du bei jedem Training oder Seminar achten solltest, nicht nur, wenn es um KI geht Hier der Info-Link zu unserem Trainingsprogramm "KI-Boost: Professionelle Entscheidungsvorbereitung mit Künstlicher Intelligenz": https://georgjocham.com/KI…

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#032: Vier Arten von Meetings sind genug 22:46

vor 40 weeks22:46

22:46

Heute zeige ich dir, welche 4 Arten (genauer 3+1 Arten) von Meetings du unterscheiden solltest. Das Ergebnis: kürzere Termine, mehr Klarheit, mehr Professionalität und ein besseres Standing.

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#031: Emails wie To-dos behandeln 12:47

vor 43 weeks12:47

12:47

Emails sind To-dos und so sollten wir sie auch behandeln. Vorsicht: diese Episode könnte deinen Blick auf Emails dramatisch verändern!

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#030: 5 Tipps für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in der Entscheidungsvorbereitung 23:53

vor 44 weeks23:53

23:53

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Und genau das ist das Problem: die meisten Menschen sprechen über ChatGTP & Co., nutzen es aber nicht aktiv. In der heutigen Episode gebe ich fünf Tipps, wie du KI leichter in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst, und wie du damit v.a. in der Entscheidungsvorbereitung massiv an Produktivität zulegst.…

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#029: Zauberformel für produktive Meetings 15:52

vor 1 year15:52

15:52

Wie du zu der Person wirst, die jedes Meeting mit nur einem Tool ergebnisorientierter, strukturierter und kürzer macht... egal ob du OrganisatorIn oder TeilnehmerIn des Meetings bist.

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#028: Wenn viel entschieden aber wenig umgesetzt wird 19:54

vor 1 year19:54

19:54

Bei uns wird vieles entschieden, aber wenig umgesetzt. So etwas höre ich immer wieder: Entscheidungen bekommen ist bei uns gar nicht so schwierig, es hapert mehr an der Umsetzung. In dieser Epsiode sehen wir uns an, was du tun kannst, damit Entscheidungen auch umgesetzt werden.

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#027: Die Aufforderung zum Punkt zu kommen ist sinnlos 15:02

vor 2 years15:02

15:02

Werden Entscheider ungeduldig, dann ist die Forderung zum Punkt zu kommen an der Tagesordnung. Heute zeige ich, warum diese Forderung sinnlos ist, und dass sich das Ziel (=Mitarbeiter kommen zum Punkt) deutlich einfacher mit einer Frage erreichen lässt.

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#026: So gehst du mit Teflon-Managern um 16:33

vor 2 years16:33

16:33

Hast du spontan ein Bild im Kopf, wenn du "Teflon-Manager" hörst? Wenn ja, dann ist diese Episode etwas für dich!

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#025: So machst du Entscheidungsoptionen attraktiver 24:06

vor 2 years24:06

24:06

Handlungsoptionen oder Entscheidungsoptionen sind nicht einfach nur Optionen, man kann sie auch attraktiver und weniger attraktiv machen. Wie das geht, das zeige ich dir in der heutigen Episode.

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#024: 70.000€ pro Jahr lässt eine durchschnittliche Abteilung in der Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke 27:51

vor 2 years27:51

27:51

Interessiert, wie viel Potenzial deine Organisation auf der Strecke lässt? Hier der Link zum Online-Rechner: https://georgjocham.com/potenzial

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#023: Keiner will deine Expertenmeinung hören 13:16

vor 2 years13:16

13:16

Was tun, wenn deine Entscheider lieber externe Berater rufen, statt sich auf deine Expertise zu verlassen?

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#022: Richtige Entscheidungen treffen oder richtig Entscheidungen treffen? 12:32

vor 2 years12:32

12:32

Richtig Entscheidungen treffen oder richtige Entscheidungen treffen? Was sich wie ein kleiner semantischer Unterschied anhört, ist in wirklich der entscheidende Unterschied, wenn es darum geht gute und richtige Entscheidungen zu treffen.

Entscheidend besser | Georg Jocham

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#021: Wie entscheidet man in komplexen Situationen? 29:44

vor 2 years29:44

29:44

Die meisten der heutigen Entscheidungssituation sind komplex, heißt es... aber stimmt das auch? Und wie sollte man handeln, wenn es sich um eine komplizierte oder tatsächlich eine komplexe Entscheidungssituation handelt?

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#020: Wie viel Potenzial lässt du in der Entscheidungsvorbereitung liegen? 26:49

vor 2 years26:49

26:49

Hier der Link zum Online-Rechner "Wie viel Sie jedes Jahr bei Meetingroutinen und Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke lassen...": https://georgjocham.com/was-kostet

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#019: Es gibt etwas zu feiern… die Geschenke bekommst du 16:27

vor 2 years16:27

16:27

Hier der Link zur Jubiläumsaktion: https://georgjocham.com/jubilaeum

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#018: Wie macht man einen guten Bericht? 26:01

vor 2 years26:01

26:01

Die heutige Hörerfrage: wie kann ich einen guten Ergebnisbericht erstellen? Wie kann ich einen pyramidalen Bericht erstellen?

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#017: Was tun bei Widerstand im Entscheidungstermin? 25:07

vor 2 years25:07

25:07

Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn

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#016: Von der Konzernkarriere in die Selbständigkeit 28:32

vor 2 years28:32

28:32

Lukas aus Salzburg fragt: Was war der entscheidende Anlass in deiner Konzernkarriere dich schlussendlich selbstständig zu machen? Die kurze Antwort: den einen, entscheidenden Anlass gab es nicht, vielmehr eine Gemengelage aus Gründen und Auslösern. Außerdem: ein paar Gedanken dazu, ob du einen ähnlichen Weg gehen solltest, und was aus meiner Sicht gute Voraussetzungen sind.…

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#015: Welche Skills braucht ein guter Entscheider? 20:08

vor 2 years20:08

20:08

Was macht eigentlich einen guten Entscheider / eine gute Entscheiderin aus? Ich denke es ist vor allem die Balance zwischen dem Mut und dem Zug zur Entscheidung einerseits und der Reflektiertheit die wichtigsten Aspekte zu berücksichtigen andererseits.

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#014: Hör auf zu senden und stell mehr Fragen! 17:36

vor 2 years17:36

17:36

Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!

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#013: So vermeidest du, dass Entscheidungen vertagt werden 13:10

vor 2 years13:10

13:10

Das ist die zehnte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie machen die Konsequenzen einer Vertagung/Verschiebung der Entscheidung nicht transparent.

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#012: Wer bei Entscheidern Widerstand erzeugt, bekommt auch keine Entscheidung 26:53

vor 2 years26:53

26:53

Das ist die neunte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie erzeugen - meist unbeabsichtigt und unbewusst - Widerstand beim Entscheider.

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#011: New Work entmystifiziert 26:53

vor 2 years26:53

26:53

New Work beschäftigt nicht nur die Personalabteilungen, sondern auch CEOs. Ein guter Grund ein wenig darauf herumzukauen, was New York eigentlich ist, und wie man es einführt. Vorab: es wird ein paar Überraschungen geben!

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#010: Perspektivwechsel lohnt sich 14:18

vor 2 years14:18

14:18

Das ist die achte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie nehmen die eigene Perspektive statt die des Entscheiders ein.

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#009: Warum wir oft zu viele und die falschen Informationen teilen 17:15

vor 2 years17:15

17:15

Das ist die siebte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie teilen zu viele und/oder die falschen Informationen.

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#008: Sprich eine Empfehlung aus! 9:57

vor 2 years9:57

9:57

Das ist die sechste Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie sprechen keine Empfehlung aus.

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#007: Wie können wir Unternehmen (wirklich) schneller machen 28:19

vor 2 years28:19

28:19

Wer Unternehmen schneller machen will, der muss dafür sorgen, dass schneller (und trotzdem gut) entschieden wird... das lässt sich auf zwei unterschiedlichen Wegen erreichen. Beide Wege gleichzeitig sind möglich. Einer ist deutlich schwieriger umzusetzen, der anderen deutlich einfacher.

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#006: Was ist dem Entscheider eigentlich wichtig? 15:34

vor 2 years15:34

15:34

Das ist die fünfte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie wissen nicht, was dem Entscheider wichtig ist.

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#005: Ohne Optionen keine Entscheidung 14:02

vor 2 years14:02

14:02

Das ist die vierte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie bieten keine Entscheidungsoptionen an (sie lassen Entscheider nicht entscheiden)

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#004: Niemand entscheidet, solange nicht klar ist, was die Entscheidung bedeutet 10:29

vor 2 years10:29

10:29

Das ist die dritte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie machen nicht transparent, was die Entscheidung bedeutet (für Entscheider, das Projekt, die Abteilung, das Unternehmen)

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#003: Sag mir, welche Entscheidung du brauchst 11:18

vor 2 years11:18

11:18

Das ist die zweite Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie kommunizieren nicht rechtzeitig und klar, welche Entscheidung sie benötigen

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#002: Tatsächlich... du hast es in der Hand, ob du Entscheidungen erhältst 12:49

vor 2 years12:49

12:49

Das ist die erste Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie wissen oder glauben nicht, dass sie einen Einfluss darauf haben, ob sie eine Entscheidung erhalten.

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